淺析電商發(fā)展的新形態(tài)

目錄/提綱：……
一、新型的商業(yè)形態(tài)
二、社交電商模式是趨勢
三、社交電商市場潛力巨大
四、從“人找貨”到“貨找人”的轉(zhuǎn)變
五、流量紅利正在消失，流量競爭激烈
六、供應(yīng)鏈成為發(fā)展重點
七、社群成為重要抓手
……
淺析電商發(fā)展的新形態(tài)

在傳統(tǒng)電商發(fā)展的黃金時期，很多企業(yè)都是靠著淘寶等平臺的流量紅利賺得盆滿缽滿。但隨著國家對網(wǎng)絡(luò)交易的監(jiān)管越來越嚴(yán)，這類商業(yè)模式很快就會受到打擊。從國家層面來講，出臺了很多政策來規(guī)范電商的發(fā)展。從商家、平臺上來說，也在尋找新模式、新玩法來滿足自身發(fā)展的需要。面對當(dāng)下的市場環(huán)境，不少人也開始尋找互聯(lián)網(wǎng)+、線上+線下等全新模式。而在這些新模式中，我們認(rèn)為以社交電商為主的電商形態(tài)是最有潛力的一個類型。
一、新型的商業(yè)形態(tài)
首先，我們來看看傳統(tǒng)電商是如何發(fā)展起來的。傳統(tǒng)的電商發(fā)展主要是以人為核心，用戶購物主要是通過在電商平臺上完成。但隨著電子商務(wù)迅猛發(fā)展，電商平臺也逐
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元，而到2020年達到了4500億元，2021年則達到了9200億元。從整體上看，社交電商具有低成本、高效率的特點，而這一特點對于廣大中小創(chuàng)業(yè)者來說是最具吸引力的。但與此同時，我們也要看到當(dāng)前這種商業(yè)形態(tài)存在的問題。比如：流量紅利消失；用戶增長放緩；用戶粘性降低等問題。對此，我們也可以看出社交電商并不是完美的方案，因此在接下來的發(fā)展中我們還需要更多地去考慮用戶對于該產(chǎn)品的反饋。
四、從“人找貨”到“貨找人”的轉(zhuǎn)變
我們知道，商品的價格是由供求關(guān)系決定的，但在電商發(fā)展的過程中，由于平臺、商家與消費者之間存在著供需不匹配的問題，導(dǎo)致了部分商品出現(xiàn)了大量的價格虛高現(xiàn)象。在這種情況下，平臺需要更多地幫助商家解決供應(yīng)鏈上的問題；同時平臺需要幫助消費者更好地解決其所面臨的消費難題。如果平臺能夠幫助消費者提供價格更低、品質(zhì)更好、使用體驗更佳的產(chǎn)品，那么消費者就會愿意買單。而對于那些品質(zhì)不高但價格較低的產(chǎn)品，消費者也會覺得不值得買單；對于那些品質(zhì)較高但價格昂貴、使用體驗差的商品，消費者則認(rèn)為可以忽略。當(dāng)商家能夠幫助用戶提供物美價廉的好產(chǎn)品時，也就意味著自己在這場競爭中獲得了主動權(quán)；同時用戶也能享受到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶來的消費體驗與便利。只有將二者充分地結(jié)合起來，才能從根本上解決目前電商市場中所存在的問題。
五、流量紅利正在消失，流量競爭激烈
傳統(tǒng)電商平臺在過去的幾年時間內(nèi)，利用“流量紅利”獲得了非常大的發(fā)展。但從現(xiàn)在看來，流量紅利已經(jīng)逐漸消失。因為電商的平臺越來越多了，而很多的電商平臺的流量又是依靠免費獲取進來的，這也意味著如果想要繼續(xù)生存下去，就必須有“新流量”來替代傳統(tǒng)流量。而這一點是現(xiàn)在所有人都不希望看到的，畢竟在我們?nèi)粘Ｉ钪校赓M流量其實是很少有人會去關(guān)注和在意的。
所以在這樣一種大環(huán)境下，如果沒有新流量或者新業(yè)務(wù)來承接，那么就會面臨被淘汰的命運。所以對于電商企業(yè)來說，想要繼續(xù)生存下去，就要不斷地提高自身競爭力。面對當(dāng)前競爭激烈、市場變化快以及電商市場競爭壓力大等情況下，商家們也要不斷地去提升自己、優(yōu)化自己才能生存下來。
六、供應(yīng)鏈成為發(fā)展重點
對于以拼多多為代表的社交電商，如果是從用戶體驗出發(fā)的話，更側(cè)重于滿足用戶的需求或者說情感的需求，但我們都知道這類平臺是有非常大的局限性的，尤其是對于一些產(chǎn)品來說。如果從供應(yīng)鏈角度出發(fā)的話，它其實更加適合于垂直行業(yè)。因為垂直行業(yè)有一個最大的特點就是，客戶都處于 ……（未完，全文共2067字，當(dāng)前僅顯示1314字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析電商發(fā)展的新形態(tài)》）