安全生產(chǎn)月專題個(gè)人反思報(bào)告

目錄/提綱：……
一、反思自身存在的問題
1、安全管理思想陳舊，管理手段單一
2、安全管理思路匱乏，在創(chuàng)新進(jìn)取上有畏難情緒
3、工作作風(fēng)保守，安全管理上粗放、不細(xì)
二、存在問題的原因剖析
1、在思想方面
二是在處理一些事的時(shí)候控制不住自己的情緒，感情用事不成熟
2、在作風(fēng)方面
3、在能力方面
二、今后的努力方向和改進(jìn)措施
1、提高思想認(rèn)識(shí)，拓寬安全管理工作思路
2、求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)
3、杜絕好人主義，從嚴(yán)抓干部履職盡責(zé)
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安全生產(chǎn)月專題個(gè)人反思報(bào)告

按照局運(yùn)輸部《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求，本人從安全管理思想、工作思路和干部作風(fēng)等方面進(jìn)行自我反思查擺，對(duì)自身在安全管理理念，高鐵管理認(rèn)知上存在的不足進(jìn)行剖析和反思，現(xiàn)將反思報(bào)告匯報(bào)如下。
一、反思自身存在的問題
1.安全管理思想陳舊，管理手段單一。
⑴慣性思維嚴(yán)重。日常對(duì)安全管理的認(rèn)知還停留在對(duì)干部職工的考核上，在推進(jìn)班組自控上存在“過得去”思想。在具體工作中沒有時(shí)刻做到“高一檔、嚴(yán)一格”，不能做到精益求精，落實(shí)到位。
⑵工作推進(jìn)遲緩。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作認(rèn)識(shí)有差距，沒能扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，在強(qiáng)化安全專業(yè)管理上和提升職工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力上沒有將安全工作落到實(shí)處，沒能實(shí)現(xiàn)安全管理強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
⑶落實(shí)效果低下。我在全段安全管理上為未能起
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，而主動(dòng)打破平衡創(chuàng)造性開展工作少，即使有一些新想法和新思路，但在專題研究和深入推進(jìn)上做的不夠。
⑶發(fā)展理念偏差。沒有梳理好安全和經(jīng)營效益之間的關(guān)系，在安全和運(yùn)輸效率發(fā)生矛盾時(shí)，考慮到運(yùn)輸生產(chǎn)時(shí)目前全段的主流，在運(yùn)輸效率上的問題直接導(dǎo)致全段經(jīng)濟(jì)的損失等客觀因素，對(duì)運(yùn)輸和安全存在矛盾的地方不能堅(jiān)持己見，在安全底線的管理上不夠堅(jiān)決。
⑷高鐵管理經(jīng)驗(yàn)造搬。自身對(duì)高鐵和旅客列車的安全管理仍舊停留在普鐵的管理經(jīng)驗(yàn)上，主要抓干部職工日常落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，在可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果的應(yīng)急管理和隱患排查還不到位，日常的管理主要落實(shí)在發(fā)現(xiàn)兩違問題，排查的隱患問題主要在路外、環(huán)境等方面的事，直擊要害的事少，特別在高鐵設(shè)備開通后的“回頭看”不到位，只看到了系統(tǒng)的自動(dòng)化和安全性，沒有看到設(shè)備故障后，干部職工能否及時(shí)做好應(yīng)急處置，沒有針對(duì)新的設(shè)備設(shè)施形成新的管理思路和安全管理重點(diǎn)，在把控高鐵安全管理上還沒有轉(zhuǎn)變思路。
3.工作作風(fēng)保守，安全管理上粗放、不細(xì)。
⑴工作跟蹤緩慢。個(gè)人在落實(shí)上級(jí)要求時(shí)存在形式主義問題，特別是在執(zhí)行上級(jí)命令時(shí)雷厲風(fēng)行，但在落實(shí)跟蹤上反饋遲緩，將上級(jí)布置的工作布置具體執(zhí)行人員后，跟蹤不到位，對(duì)結(jié)果關(guān)心不夠，在安全管理的長效管理機(jī)制上落實(shí)不到位。
⑵隱患排查懈怠。對(duì)安全隱患的排查工作還停留在現(xiàn)場檢查、發(fā)現(xiàn)問題、簡單分析，憑經(jīng)驗(yàn)確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)一些專業(yè)管理問題分析不夠，對(duì)設(shè)備隱患排查不細(xì)，雖然在消防、設(shè)備、作業(yè)辦法隱患排查能夠下現(xiàn)場，但在發(fā)動(dòng)全段一同排查隱患上主觀能動(dòng)性不足。
⑶過分關(guān)注考核。自身在安全管理上注重問題考核，導(dǎo)致“帶著目的來，抓到問題就走”成了一部分干部的工作常態(tài)，造成了部分干部的官僚主義嚴(yán)重，特別是一些干部手握處理大權(quán)，官架子十足。進(jìn)而導(dǎo)致了大部分干部作風(fēng)“浮在上面”，在幫扶車站上不發(fā)揮作用，激化了干群矛盾。
⑷本位思想突顯。自身對(duì)現(xiàn)場的安全工作投入的時(shí)間和精力多，對(duì)分管以外的安全工作關(guān)注的少；下現(xiàn)場對(duì)分管工作檢查的多，不是分管工作的看得少、管的少。“個(gè)人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”導(dǎo)致全段的工作沒有擰成一股繩。
⑸對(duì)待工作不細(xì)。在跟蹤落實(shí)工作上不細(xì)這是官僚主義、形式主義的一種細(xì)微體現(xiàn)。日常的安全管理工作中，說的多，對(duì)各站要求也多，但是真正跟蹤效果的確不多，造成車站認(rèn)為不落實(shí)也沒有事的心理，由于我的跟蹤不到位，帶頭作用的效果并不明顯。
二、存在問題的原因剖析
1.在思想方面。一是思想方面還存在畏縮心理，在工作上求穩(wěn)怕亂，存在看攤守業(yè)的思想觀念，對(duì)創(chuàng)新思想接收慢。事前考慮不周全，事后也總是后悔，埋怨自己。二是在處理一些事的時(shí)候控制不住自己的情緒，感情用事不成熟。工作方法簡單，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來,平時(shí)在工作中學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有欠缺,不能借鑒他人的好方法,導(dǎo)致了自己在工作方法上的簡單粗暴。自己對(duì)政治理論精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)不夠深刻 ……（未完，全文共3036字，當(dāng)前僅顯示1533字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《安全生產(chǎn)月專題個(gè)人反思報(bào)告》）