集團2022年安全生產工作總結及2023年安全生產工作思路

目錄/提綱：……
一、2022年安全生產目標完成情況
二、2022年安全生產主要工作及成效
4、構建**集團突發(fā)事件應急管理體系
三、2023年安全生產工作思路
1、落實主體責任，不斷完善制度建設
2、持續(xù)加強安全生產專項檢查和事故隱患排查
3、抓好教育培訓，構建系統思維，提高防范意識
4、不斷完善應急管理體系
5、持續(xù)開展安全生產標準化建設
……
集團2022年安全生產工作總結及2023年安全生產工作思路

2022年**集團深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)應急管理局的指導和幫助下，認真落實黨中央、國務院、省、市、區(qū)各級政府的決策部署，牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，統籌發(fā)展和安全，堅持底線思維，增強憂患意識，強化責任擔當，不斷健全和完善安全生產管理機制，推進全員安全生產責任制，防范化解安全風險。
一、2022年安全生產目標完成情況
**集團全年安全生產態(tài)勢平穩(wěn)可控，未發(fā)生較大及以上安全生產死亡責任事故，未發(fā)生直接經濟損失超過100萬元危險性事件及嚴重不良社會影響事件，未發(fā)生火災事故，未發(fā)生職業(yè)病、食物中毒及_性公共衛(wèi)生等危害性事件，基本實現了全年安全生產責任目標。
二、2022年安全生產主要工作及成效
1、強化組織領導、不斷完善工作運行體系
2022年**集團為了加強安全生產管理的組織領導，籌備成立了集團安委會，并與各子公司主要負責人簽訂了《2022年度安全生產文明施工管理目標責任書》，形成集團安委會與各成員單位、牽頭部門與監(jiān)管
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委會的工作要求，全年共組織安全生產檢查1760余次，排查各類安全生產風險隱患6057項，下發(fā)隱患整改通知單和處罰通知單1493項，有效遏制了安全生產事故的發(fā)生。
序號 單位 檢查次數 排查隱患 整改處罰
1 集團本部 151 2265 80
2 **建發(fā) 958 3419 991
3 **水務 310 869 285
4 **置業(yè) 88 349 82
5 **智投 18 392 73
6 **聯創(chuàng)投 369 939 47
7 **控股 12 75 12
8 **城投 5 14 3
總計 1911 8322 1573
4、構建**集團突發(fā)事件應急管理體系。
**集團深入學習和貫徹二十大報告精神，構建**集團風險監(jiān)測預警體系和應急管理體系，成立了**集團突發(fā)事件應急指揮部，制定并下發(fā)了《****集團有限公司突發(fā)事件總體應急預案（試行）》，規(guī)范突發(fā)事件應對流程，完善應急管理工作機制，培訓應急救援人員，配備應急救援器材和設備，定期組織員工進行應急救援演練，形成了全域聯動、立體高效的安全防護體系。
5、開展安全生產宣傳教育活動
2022年**集團采用各種形式開展安全生產教育互動，督促各子公司按工種進行針對性安全教育培訓、培訓視頻分批進行全覆蓋培訓交底，同時集團多次邀請外界專業(yè)培訓講師授課，開展防高墜、防觸電、消防安全、行為安全等專項安全培訓。全年共傳達上級部門安全生產工作要求45份，開展了**集團2022年度安全生產月活動，舉辦了全集團安全教育主題培訓2次，協助配合各子公司開展安全教育培訓18次，舉行了安全應急演練和消防應急演練6次，組織了**片區(qū)配套停車場項目舉辦安全生產、文明施工現場觀摩會。
6、推行安全生產標準化建設
通過“試點先行，示范帶動，循序漸進，逐步推進”的方式在集團內部推行安全生產標準化建設，通過建立安全生產管理標準化臺賬、量化安全生產考核辦法和觀摩優(yōu)秀管理場（廠）站等活動，增強集團各子公司對安全文明生產標準化的認識，規(guī)范安全文明生產標準化管理，提高安全文明生產標準化水平，按照“安全第一、預防為主、常備不懈”的要求，強化措施防御，減少傷亡事故，促使項目參建方和運營方建立自我約束、自我保障、持續(xù)改進的安全文明生產有效機制。
7、進行風險評價和危險源辨識活動
**集團根據公司實際業(yè)務開展情況，針對所有在建項目和運營廠（場）站組織開展全面的危險源辨識、安全風險評價和風險控制活動。修訂完善安全責任制實施細則、危險源_規(guī)定、危險源辨識及風險評價控制程序等管理辦法，切實掌握危險源辨識要求、方法、步驟，結合自身工作內容、工作環(huán)節(jié)，對存在的危險源進行全面識別，充分排查各在建項目、運營廠（場）站存在的顯性及隱性危險因素，做到危險源辨識崗位、業(yè)務、節(jié)點全覆蓋。形成管理表格并定期更新，建立完整的危險源管理臺賬，有針對性地制訂控制措施。
8、加大安全生產投入
**集團督促各級子公司和項目施工方編制安全資金使用計劃，按照相關規(guī)定落實、提取和使用安全生產費用，改善安全生產條件。配備足夠安全防護設施、設備，配齊配強安全生產管理人員，大力推進安全生產教育培訓，持續(xù)提高培訓頻次和覆蓋范圍，重點抓好危險工種、特種作業(yè)人員和新員工培訓工作。
9、強化安全生產執(zhí)紀問責
**集團持續(xù)加強對集團所有建設項目和運營廠（場）站的干部員工安全生產履職情況的執(zhí)紀監(jiān)督。按照安全生產“誰主管、誰負責”的原則，要求各級生產經營管理者履職盡責，嚴格落實各項安全管理制度。對未按有關規(guī)定履行安全監(jiān)管職責，導致事故隱患未得到及時消除或對安全生產事故負有責任的干部員工，按照有關規(guī)定問責、追責、處罰，全年共處理各類違反集團安全生產管理規(guī)定的個人和行為30余次，有力保障了安全生產法律法規(guī)的貫徹實施，促進**集團生產經營的穩(wěn)步健康發(fā)展。
三、2023年安全生產工作思路
2023年是黨的二十大開局之年，**集團將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，始終繃緊安全生產這根弦，扎實做好各項安全生產工作。
1、落實主體責任，不斷完善制 ……（未完，全文共4301字，當前僅顯示2173字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團2022年安全生產工作總結及2023年安全生產工作思路》）