在集團2023年工作會議上的報告：全面提質(zhì)增效 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 奮力譜寫**高質(zhì)量發(fā)展新篇章

目錄/提綱：……
一、充分肯定2022年工作成績，進一步堅定做強做優(yōu)做大的信心決心
（一）這是全新啟程的一年，我們推轉(zhuǎn)型、謀項目，實現(xiàn)了戰(zhàn)略態(tài)勢之變
（二）這是蹄疾步穩(wěn)的一年，我們穩(wěn)增長、促發(fā)展，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)能級之變
（三）這是蝶變升級的一年，我們抓改革、優(yōu)_，實現(xiàn)了發(fā)展活力之變
（四）這是合規(guī)提質(zhì)的一年，我們亮實招、出重拳，實現(xiàn)了內(nèi)部治理之變
（五）這是高舉旗幟的一年，我們守初心、擔使命，實現(xiàn)了氛圍風氣之變
二、科學研判內(nèi)外形勢，進一步增強改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的責任感和緊迫感
（一）將****組建作為“頭等大事”，堅定不移加快推進
（二）將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為“核心要務”，堅定不移加快推進
（三）將項目落地實施作為“重中之重”，堅定不移加快推進
（四）將深化_機制改革作為“關(guān)鍵一招”，堅定不移加快推進
（五）將防范化解重大風險作為“基本前提”，堅定不移加快推進
（六）將科技創(chuàng)新作為“引擎動力”，堅定不移加快推進
三、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，進一步推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展
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在集團2023年工作會議上的報告：全面提質(zhì)增效 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 奮力譜寫**高質(zhì)量發(fā)展新篇章

各位代表，同志們：
這次會議的主要任務是，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大、二十屆一中全會和中央、省委經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)2022年工作，分析當前形勢，部署2023年任務。下面，我講三點意見。
一、充分肯定2022年工作成績，進一步堅定做強做優(yōu)做大的信心決心
剛剛過去的2022年，是****發(fā)展史上具有特殊意義的一年。這一年，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和黨的二十大、二十屆一中全會精神，深入學習省第十一次黨代會精神，堅決落實省委省政府各項決策部署，在省國資委的正確領(lǐng)導下，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展，縱深推進全面從嚴治黨，各方面工作可圈可點，特別是在世紀疫情和百年變局交織，需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力持續(xù)疊加的嚴峻形勢下，集團全年實現(xiàn)營業(yè)總收入****億元，同比增幅****，完成年度預算目標的****；實現(xiàn)利潤總額****億元，同比增幅****，完成年度預算目標的****，創(chuàng)鹽改以來新高。集團年末資產(chǎn)總額****億元，凈資產(chǎn)****億元。
（一）這是全新啟程的一年，我們推轉(zhuǎn)型、謀項目，實現(xiàn)了戰(zhàn)略態(tài)勢之變。一是組建掛牌有新進展。在省委省政府和省國資委的關(guān)心支持下，集團全力推進盡職調(diào)查、“清審評”、協(xié)議談判、方案完善、_風險評估等前期工作，目前已經(jīng)進入戰(zhàn)投方總部決策程序。另外，搶先工商登記注冊，****名稱已經(jīng)省工商局預核準。二是_有新成果。在充分調(diào)研和反復論證基礎(chǔ)上，編制了《****
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元、利潤總額****億元，為集團公司完成穩(wěn)增長目標作出有力貢獻。****妥善解決了所屬****股權(quán)代持歷史問題，實現(xiàn)了實質(zhì)性控股。****主要指標持續(xù)增長，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。****順利通過****項目****驗收，為加大銷售去化奠定堅實基礎(chǔ)。另外，我們制定資產(chǎn)資本化證券化行動方案并推動實施，建立并購標的庫，與多家****公司達成初步合作意向。
（三）這是蝶變升級的一年，我們抓改革、優(yōu)_，實現(xiàn)了發(fā)展活力之變。一是法人治理全面完善。積極推進集團董事會建設，建立董事會專門委員會。嚴格落實董事會六項職權(quán)，出臺《所屬企業(yè)董事會建設實施方案》，將16戶子企業(yè)列入應建清單并全部建立董事會，有效發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”作用。支持經(jīng)理層依法依規(guī)開展工作，集團公司及16戶子企業(yè)均已建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，推動經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”落到實處。二是市場化經(jīng)營機制全面優(yōu)化。集團本部及納入任期制管理的各級公司均印發(fā)了任期制與契約化管理工作方案，共76名各級企業(yè)經(jīng)理層成員簽訂了崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書，契約化管理、差異化薪酬得到有效落實。重新修訂二級公司經(jīng)營業(yè)績考核制度，“一企一策”，特別是把主要指標10%的增長要求納入到考核體系中，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。在所屬企業(yè)層面，以畝產(chǎn)論英雄，特別是****將業(yè)績與被考核人的“位子”“票子”“帽子”掛鉤，****項目去化等工作成效明顯。三是混合所有制改革全面提質(zhì)。在****開展混合所有制改革，積極推進骨干員工持股；在****公司實施股權(quán)多元化，引進區(qū)域龍頭企業(yè)****作開發(fā)，****項目實現(xiàn)開盤紅。四是國企改革三年行動全面落實。把國企改革三年行動作為深化改革的“總開關(guān)”，部署“回頭看”“百日攻堅”等專項行動，對納入評估范圍的33戶企業(yè)進行全面檢查，逐項查缺補漏、對標提升。集團公司各項重點指標均按序時進度完成，目前正積極做好評估迎檢工作。
（四）這是合規(guī)提質(zhì)的一年，我們亮實招、出重拳，實現(xiàn)了內(nèi)部治理之變。一是堅持清欠去化主線。從2021年10月集團開展清欠去化專項行動以來，已累計完成逾期債權(quán)清收近****億元，存量資產(chǎn)去化逾****億元，潛在風險逐步化解。完善****績效考核辦法，激發(fā)清收主體更大動力，4家****全年清收逾期貸款****億元，特別是****公司清收回款****億元，完成年度目標的****。二是構(gòu)建合規(guī)管理長線。制定集團公司《“合規(guī)管理建設年”工作實施方案》和任務清單，重點圍繞建立健全_機制，落實合規(guī)管理責任，著力提升集團公司依法治企水平。全年完成三項法律審核****項，審核率達到****。加強投資項目過程管理，建立完善以月調(diào)度、季督導為主要內(nèi)容的投資管理體系。強化內(nèi)部審計，對****等****家子公司原主要負責人開展離任經(jīng)濟責任審計，對****等****家單位總經(jīng)理開展離任前經(jīng)濟責任審計，對****等****家子公司開展監(jiān)督評價，審計報告揭示問題****個、內(nèi)部控制缺陷****條，提出整改建議****條。持續(xù)抓好內(nèi)部審計整改，2018-2022年內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)****個問題，已完成整改****個，審計整改完成率****，建立完善制度****個。三是注重風險隱患排查前線。年初梳理排查出經(jīng)營風險、資金風險、違規(guī)投資風險、_態(tài)風險、信訪風險等風險點****個，制定****項應對措施，均得到有力化解。制定全面風險管理辦法，建立重大經(jīng)營風險事件報告制度，進一步加強風險防范。深入推進“三個全面”專項行動，全面梳理****類老問題****項，新發(fā)現(xiàn)問題****項，督促部門整改并舉一反三，制定或修訂制度20余項。四是筑牢資金安全防線。優(yōu)化融資環(huán)境，對接多家金融機構(gòu)，先后與中國銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、招商銀行等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，集團公司總體用信額度較年初增加****億元。降低融資成本，年內(nèi)置換貸款****億元，節(jié)省利息支出****多萬元。加大多渠道融資，積極推進發(fā)行****億元公司債、****億元中票、****億元短融。五是抬高信訪維穩(wěn)標線。將信訪工作納入黨委重要議事日程，定期召開專題會議，及時分析研判信訪形勢，協(xié)調(diào)解決疑難復雜信訪問題。嚴格落實集團領(lǐng)導接訪下訪制度和主要領(lǐng)導包案機制，一批重要信訪積案得到有效化解，特別是以更高站位、更實舉措，成功化解了跨度長達****年的****信訪積案。六是強化安全環(huán)保底線。集團公司專門成立安全環(huán)保部，積極落實省應急廳安全檢查問題整改，組織開展全系統(tǒng)安全生產(chǎn)大起底、大排查、大整改，同步開展環(huán)境保護督查，對集團所屬****家法人單位和****戶出租場所開展了現(xiàn)場檢查。完善集團公司安全生產(chǎn)管理系列制度，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。七是抓好督查督辦閉環(huán)。建立定期調(diào)度推進工作機制，全年圍繞“提質(zhì)擴量增效”、國有資產(chǎn)資本化證券化、合規(guī)管理建設年、清欠去化、三個全面等專項行動，召開專題推進會11次，確保規(guī)定動作做到“整齊劃一”、自選動作體現(xiàn)****特色。踐行“一改兩為五做到”，在集團本部率先開展作風和效能建設，優(yōu)化工作流程，實施問題倒查和責任追究，共向****個部門發(fā)出作風效能建設提示單****份，約談****名部門負責同志，在系統(tǒng)內(nèi)通報****起工作落實不力問題，極大的提升了工作質(zhì)效。
（五）這是高舉旗幟的一年，我們守初心、擔使命，實現(xiàn)了氛圍風氣之變。一是強化理論武裝，扛起政治之責。嚴格貫徹落實“第一議題”制度，認真學習貫徹落實習近平總書記系列重要講話和指示批示精神，集團黨委中心組開展集體學習****次，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營工作，推動精神入腦入心。落實_態(tài)工作主體責任，深入開展強化思想政治工作****專項行動，實現(xiàn)談心談話、走訪排查全覆蓋，收集意見建議并列出問題清單****項，已解決****項。聚焦黨的十九屆六中全會、黨的二十大和省第十一次黨代會等會議 ……（未完，全文共13159字，當前僅顯示3130字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團2023年工作會議上的報告：全面提質(zhì)增效 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 奮力譜寫**高質(zhì)量發(fā)展新篇章》）