文旅集團2022年中工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、2022年中工作情況總結(jié)
（一）重點項目逐步開展
一是推進**牡丹園、中國牡丹園景區(qū)提升改造和牡丹節(jié)會籌備工作
二是做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
三是打造**智慧**平臺
四是研學產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展
五是做好文創(chuàng)設計開發(fā)
六是文保業(yè)務順利開展
（二）深化三項制度改革
（三）加強國企黨的領導和建設
（四）強化_態(tài)管理
二、有關(guān)問題
（一）各分子公司發(fā)展不平衡、不充分
（二）創(chuàng)新能力有待進一步提高
三、下步工作打算
（一）深入推進國企改革
（二）持續(xù)聚焦主責主業(yè)
1、在研學方面
二是與**市**局達成研學合作，與中國海洋學會合作舉辦海洋軍事科普展
2、在文化保護方面
3、在文化商業(yè)方面
4、在文化傳媒方面
5、在文化旅游方面
一是**牡丹園逐步創(chuàng)建國家5A級景區(qū)
三是積極拓展牡丹銷售新渠道
（三）持續(xù)做好黨建工作
（四）常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)
……
文旅集團2022年中工作總結(jié)

今年以來，在市委、市政政府的正確領導下，在市委宣傳部的關(guān)心、支持下，****集團緊緊圍繞奮斗目標和發(fā)展方向，以高度的政治責任感、堅定的信心，飽滿的熱情、開拓創(chuàng)新的精神，搶抓機遇，攻堅克難，高效率、高標準推進各項工作，現(xiàn)將2022年中工作情況總結(jié)如下：
一、2022年中工作情況總結(jié)
（一）重點項目逐步開展
一是推進**牡丹園、中國牡丹園景區(qū)提升改造和牡丹節(jié)會籌備工作。投資5000萬元，新增觀光塔等業(yè)態(tài)20余項，補植牡丹芍藥25萬株，修繕花魂雕塑等硬件設施，打造聽雨軒廣場和4處休閑廣場；在牡丹花會期間，克服疫情影響，舉辦2022**“云賞牡丹”網(wǎng)絡慢直播活動，參與官方網(wǎng)絡直播活動四次，觀看總量達317.38萬人次，點贊量達36288次。
二是做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。入選第四批省“十強”產(chǎn)業(yè)“雁陣形”集群和領軍企業(yè)名單；與浙
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、曹縣博物館館藏革命文物、**博物館館藏革命文物保護修復項目申報方案及預算且已完成項目申報工作；編制完成了**區(qū)博物館館藏古籍、陶瓷器文物保護修復實施方案，并申請省廳組織專家評審通過；與合作單位共同完成了**區(qū)博物館館藏文物預防性保護及展陳提升改造項目；完成了**美術(shù)館館藏文物預防性保護及數(shù)字化保護項目實施方案。
（二）深化三項制度改革。
根據(jù)國資國企三項制度改革要求。一是優(yōu)化組織管理架構(gòu)，精簡部室兩個，成立四個事業(yè)部、一個金融服務中心、兩個直管單位，逐漸建立由集團作為戰(zhàn)略引領，事業(yè)部作為成本控制，子分公司為利潤中心的新架構(gòu)；二是推進經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，成立董事長任組長的專項工作領導小組，研究制定集團及權(quán)屬公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法；三是圍繞主業(yè)定位，在企業(yè)內(nèi)部開展提質(zhì)增效行動，成立以總經(jīng)理任組長的重點項目推進處置小組，對12個重點項目制定處置計劃，采取專人負責、集中辦公、日調(diào)度周總結(jié)的工作辦法，對集團兩非資產(chǎn)、長期虧損項目、空殼公司以及不能按時完成扭虧的單位采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等處理辦法，保證企業(yè)健康發(fā)展。四是健全績效考核機制，制定了集團及權(quán)屬公司定崗定員改革方案和2022年經(jīng)營責任考核方案，形成了以業(yè)績考核為導向的薪酬動態(tài)分配機制，薪酬與效益掛鉤，實施差異化分配，實現(xiàn)多勞多得，充分激發(fā)了基層經(jīng)營發(fā)展活力。
（三）加強國企黨的領導和建設。
今年以來共召開黨委會15次，研究重大事項82項，確保了黨組織意志在重大決策中得到體現(xiàn)，嚴格落實“三會一課”制度和黨委“三張清單”運行機制，制定了董事會議事規(guī)則、專門委員會議事規(guī)則、董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、經(jīng)理層向董事會報告制度；根據(jù)董事會議事規(guī)則，成立風險防控委員會、預算與審計委員會、提名與薪酬考核委員會、戰(zhàn)略與投資決策委員會四個專門委員會。認真落實黨建入章工作，對所有權(quán)屬公司章程進行了全面梳理。按照要求，全面實現(xiàn)黨建入章，確立黨的領導在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。
（四）強化_態(tài)管理。
持續(xù)推進_態(tài)工作，堅持黨對_態(tài)工作的全面領導，制定了《關(guān)于進一步加強和規(guī)范內(nèi)外宣傳管理的通知》，嚴格_態(tài)陣地的稿件采編刊發(fā)流程，特別是強化對網(wǎng)站信息和各類稿件、宣傳材料等合格性審查，對文創(chuàng)產(chǎn)品的宣傳用語、商標注冊、大型展會活動、告示牌、宣傳頁均進行嚴格管理，防止在導向和內(nèi)容真實性上出現(xiàn)偏差；積極發(fā)揮輿論宣傳陣地作用，加強對“學習強國”和燈塔在線學習督導。建立“學習強國”工作群和黨員交流群，每日通報“學習強國”學習情況和燈塔在線學習情況，形成“比學趕超”濃厚氛圍。
二、有關(guān)問題
（一）各分子公司發(fā)展不平衡、不充分
目前，各分子公司之間在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源儲備、盈利能力、延伸開發(fā)、運營管理等方面還存在著較大差距，未能實現(xiàn)同步、充分發(fā)展。
（二）創(chuàng)新能力有待進一步提高
現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)普遍存在經(jīng)營質(zhì)量不高，核心競爭力不強，內(nèi)部活力未充分激發(fā)，經(jīng)營成效不明顯的情況。專業(yè)人才相對缺乏，缺少專業(yè)的技術(shù)人才及復合型運營人才，尤其是**景區(qū)運營、文化創(chuàng)意設計、技術(shù)開發(fā)等方面的專業(yè)人才，這是**企業(yè)做強做專的重 ……（未完，全文共3363字，當前僅顯示1698字，請閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團2022年中工作總結(jié)》）