文旅集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升會(huì)典型發(fā)言材料

**文旅集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升會(huì)典型發(fā)言材料

尊敬的*主任，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)《市屬企業(yè)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》，文旅集團(tuán)將**市旅游發(fā)展集團(tuán)股份有限公司作為行業(yè)目標(biāo)對(duì)象，制定了資產(chǎn)過(guò)百億，凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持正增長(zhǎng)的目標(biāo)，將開(kāi)展“對(duì)標(biāo)一流、管理提升”行動(dòng)作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，主要采取了以下措施。
一、實(shí)施事業(yè)部制改革
2022年，**文旅集團(tuán)按照市國(guó)資委關(guān)于深化企業(yè)改革、堅(jiān)持主業(yè)、減少管理層級(jí)等要求，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究，深刻分析集團(tuán)自身?xiàng)l件和面對(duì)的新形勢(shì)、新任務(wù)，大力推行了事業(yè)部改革，按照產(chǎn)業(yè)相近、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)原則，將原來(lái)所屬的70個(gè)權(quán)屬分子公司合并為四個(gè)事業(yè)部，一個(gè)金融服務(wù)中心和一個(gè)直屬企業(yè)，并對(duì)原來(lái)的集團(tuán)機(jī)關(guān)進(jìn)行了調(diào)整，將原來(lái)的9個(gè)部室精簡(jiǎn)
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養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
二、推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
按照市國(guó)資委要求，為進(jìn)一步聚焦主業(yè),加大“兩非”“兩資”清退力度，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)內(nèi)部存在的企業(yè)功能定位不明確、經(jīng)營(yíng)范圍無(wú)邊界、主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、經(jīng)營(yíng)效益不明顯、“空殼企業(yè)”或“僵尸企業(yè)”問(wèn)題，推進(jìn)了12個(gè)重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目的清理處置工作。
開(kāi)展提質(zhì)增效，首先要牽牢“牛鼻子”，下好專(zhuān)項(xiàng)治理“先手棋”。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，明確劃分了處置階段的三個(gè)階段，分別為調(diào)查摸底、形成建議階段，評(píng)估資產(chǎn)，形成處置方案階段和具體實(shí)施階段，并科學(xué)制定了每個(gè)階段完成時(shí)限和完成目標(biāo)。同時(shí)，出臺(tái)制定了一系列工作制度，實(shí)行集中辦公制，處置期間項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人原則上不外出；項(xiàng)目責(zé)任人每三天召開(kāi)一次項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度會(huì)。確保領(lǐng)導(dǎo)干部思想上“繃緊弦”，深刻認(rèn)識(shí)“空殼證”治理工作的必要性、重要性和緊迫性。
亮出“組合拳”，打好專(zhuān)項(xiàng)治理“主動(dòng)仗”。戰(zhàn)略上敢闖敢試，堅(jiān)持加強(qiáng)_與“摸著石頭過(guò)河”相結(jié)合，對(duì)于事實(shí)清晰、責(zé)任明確，無(wú)爭(zhēng)議情況的項(xiàng)目企業(yè)，以最快速度依法依規(guī)推進(jìn)處置。對(duì)于情況復(fù)雜，涉及面寬，處置難度大的重點(diǎn)項(xiàng)目企業(yè)，按照“穩(wěn)中求進(jìn)、規(guī)范操作、一企一策”的原則，通過(guò)轉(zhuǎn)讓退出、關(guān)閉注銷(xiāo)、重組整合、集中管理等方式，“先易后難、以點(diǎn)帶面”穩(wěn)妥落實(shí)。同時(shí)，強(qiáng)監(jiān)管、堵漏洞、提效能，加快形成一批實(shí)用、管用、好用的制度措施，推動(dòng)治理工作由強(qiáng)力治標(biāo)向長(zhǎng)效治本轉(zhuǎn)變。
深耕“責(zé)任田”，畫(huà)好協(xié)同治理“同心圓”。一方面，集團(tuán)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部全程跟進(jìn)，法務(wù)部門(mén)把好法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，確保依法依規(guī)治理、有力有效推進(jìn)。財(cái)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，結(jié)合評(píng)估公司，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，黨群工作部妥善安置企業(yè)遣散人員及后續(xù)工作，確保人力資源合理分配。另一方面，各部門(mén)握指成拳、協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)一步建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、處理處置機(jī)制、數(shù)據(jù)共享機(jī)制等，推進(jìn)資源力量的聯(lián)動(dòng)配合和深度融合，形成互聯(lián)互通、齊抓共管的強(qiáng)大合力。
在推進(jìn)處置過(guò)程中，讓國(guó)有資本向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，進(jìn)一步提高資本要素市場(chǎng)化配置效率，優(yōu)化國(guó)資布局，提升國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)質(zhì)量和效益，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
三、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
2022年上半年，文旅集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為111.46萬(wàn)元，比去年同期增加盈利68.13萬(wàn)元。
一是做好景區(qū)運(yùn)營(yíng)，實(shí)施景區(qū)提升改造，引進(jìn)觀光塔、萌寵樂(lè)園、婚紗攝影基地等業(yè)態(tài)20余項(xiàng)，打造聽(tīng)雨軒廣場(chǎng)和4處休閑廣場(chǎng)，克服疫情帶來(lái)的不利影響，積極策劃實(shí)施“云賞牡丹”網(wǎng)絡(luò)慢直播、“花開(kāi)盛世”第二屆**青島啤酒節(jié)等活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新業(yè)態(tài)、打造活動(dòng)，創(chuàng)造多元盈利點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)景區(qū)一年四季人氣旺盛。
二是推進(jìn)任期制和契約化管理，制定了《**文化旅游投資集團(tuán)有限公司經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》，集團(tuán)經(jīng)理 ……（未完，全文共2401字，當(dāng)前僅顯示1527字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《文旅集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理提升會(huì)典型發(fā)言材料》）