車間主任2022年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、崗位履職情況
（一）黨建方面
（二）安全生產(chǎn)方面
二、存在的問題
三、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，提高“三支隊(duì)伍建設(shè)”水平
六是發(fā)揮“火車頭志愿者服務(wù)隊(duì)”作用，做實(shí)服務(wù)職工實(shí)踐活動(dòng)
（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升管理水平
（三）加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提升綜合管理能力
……
車間主任2022年度工作述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：
按照組織安排，我任機(jī)車運(yùn)用車間黨支部書記、副主任，負(fù)責(zé)車間黨支部全面工作及協(xié)助車間主任做好車間管理工作，在段領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，在各科室和車間的大力支持、配合下，我同機(jī)車運(yùn)用車間全體奮力拼搏，較好的完成了全年各項(xiàng)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將本年度工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)。
一、崗位履職情況
（一）黨建方面
1.自任黨支部書記以來，主持支部黨員大會(huì)3次，支部委員會(huì)會(huì)議10次，講黨課6次，參與支部集中學(xué)習(xí)研討16次，組織開展主題黨日活動(dòng)8次，與黨員職工談心談話30余人次，較好的完成了黨支部日常工作，帶領(lǐng)支部黨員學(xué)出信仰擔(dān)當(dāng)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)。
2.為增強(qiáng)黨支部的影響力和示范帶頭建設(shè)，我牽頭創(chuàng)建了“12331火車頭”特色品牌黨支部，以“讓黨的旗幟飄起
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略571字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
.施工管理盯控情況，為確保任家莊鐵路專用線開通、配煤中心站改施工、307國道下穿大棗線、**電廠鐵路專用線運(yùn)行、**至**更換長軌等施工期間行車安全，我安排制定車間每日《重點(diǎn)工作安排表》及每日施工結(jié)束總結(jié)會(huì)，并要求運(yùn)管人員執(zhí)行，全年運(yùn)管人員共添乘1352趟次、調(diào)車盯控415班次、現(xiàn)場檢查1483次，數(shù)據(jù)分析2538件，調(diào)車作業(yè)專項(xiàng)分析854班次，確保了施工期間“零”違章。
3.職工教育培訓(xùn)情況，全年日常培訓(xùn)共計(jì)87課時(shí)9694人，其中理論培訓(xùn)58課時(shí)7392人，實(shí)作培訓(xùn)29課時(shí)，2302人。針對(duì)部分乘務(wù)員故障應(yīng)急處置、雨天行車操縱等能力較弱情況，我要求車間教育指導(dǎo)制定精準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)司機(jī)圍繞“三個(gè)精準(zhǔn)”培訓(xùn)要求對(duì)班組人員開展精準(zhǔn)培訓(xùn)工作，并安排車間黨員、業(yè)務(wù)骨干開展了“黨員上講臺(tái)”活動(dòng)，采取“以講促學(xué)”的輪流講課及交流談?wù)撃Ｊ�，讓職工時(shí)刻準(zhǔn)備著把安全操控的“心”亮出來，使職工教育培訓(xùn)工作從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。
二、存在的問題
（一）政治理論水平較低，對(duì)新思想、新理念理解不夠全面，組織黨員學(xué)習(xí)形式較為單一，創(chuàng)新性手段不多，思想觀念較為傳統(tǒng)，支部開展集體學(xué)習(xí)，主要傾向于對(duì)公司黨委下發(fā)的文件、會(huì)議精神的照本宣科，不善于發(fā)現(xiàn)總結(jié)，缺乏鮮活的教育載體和多樣的活動(dòng)形式。
原因剖析：主要是黨性修養(yǎng)不夠，政治覺悟不強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性不高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，理論與實(shí)踐結(jié)合不緊密。
（二）機(jī)車運(yùn)用管理經(jīng)驗(yàn)較少，業(yè)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)較差，對(duì)管理人員的管理要求不高，對(duì)非正常信息不敏感，對(duì)段領(lǐng)導(dǎo)要求傳達(dá)上有時(shí)有打折扣的心理，造成車間安全事件發(fā)生較多。
原因剖析：對(duì)自己認(rèn)識(shí)不清，不善于學(xué)習(xí)，依懶性較強(qiáng)，工作中等靠其他兩名副主任，認(rèn)為他們是專業(yè)出身，自己幫不上忙，從而放松了對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)運(yùn)管人員管理有“好人”思想，狠不下心、下不去手。
三、下一步工作打算
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，提高“三支隊(duì)伍建設(shè)”水平。一是我將抓好班子建設(shè)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，形成管理合力；二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的“一帶一路”作用；三是抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，通過宣傳公司與國能重組后公司的發(fā)展前景，讓廣大職工正真的樹立起“感恩”、“認(rèn)同”的理念；四是加強(qiáng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合工作，促進(jìn)車間管理能力，完善“12331火車頭”品牌黨支部創(chuàng)建內(nèi)容，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、黨員職工喜愛的“黨建+”活動(dòng)；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作效能，切實(shí)把車間安全生產(chǎn)管理抓實(shí)抓細(xì)、抓出成效，從根本上保障車間全年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成；六是發(fā)揮“火車頭志愿者服務(wù)隊(duì)”作用，做實(shí)服務(wù)職工實(shí)踐活動(dòng)。
（二）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升管理水平。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)章培訓(xùn)，提高乘務(wù)員列車操縱技能及行車安全意識(shí)，結(jié)合歷年典型案例，開展針對(duì)性培訓(xùn)，提升乘務(wù)員冬季列車操縱技能；二是分批次的培養(yǎng)電力機(jī)車乘務(wù)員，確保到2024年10月，車間電力機(jī)車乘務(wù)員能達(dá)到35人，并與 ……（未完，全文共2521字，當(dāng)前僅顯示1602字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車間主任2022年度工作述職報(bào)告》）