公司二季度安委會講話材料

目錄/提綱：……
一、站位全局，深刻理解抓好安全工作的重要性和緊迫性
二、把握關(guān)鍵，抓好安全重點和薄弱環(huán)節(jié)
（一）關(guān)注天氣變化可能帶來的影響
（二）抓好春檢過程中的安全_
（三）抓好班組建設(shè)工作
（四）進一步抓好干部隊伍作風(fēng)建設(shè)
（五）抓好近期會議精神的學(xué)習(xí)貫徹
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公司二季度安委會講話材料

同志們：
今天，我們在這里召開公司****年二季度安委會。剛才，**經(jīng)理和**書記分別就二季度工作進行了安排部署，我完全同意。這次會議非常重要，大家要認真領(lǐng)會會議精神，會后及時組織學(xué)習(xí)貫徹，確保會議精神不折不扣落到實處。下面，我結(jié)合二季度安全工作，主要講兩方面內(nèi)容：
第一部分 傳達集團公司二季度安委會主要內(nèi)容
**董事長在集團公司二季度安委會上主要強調(diào)了兩點意見，第一點是分析形勢有喜有憂，安全不容絲毫懈怠�！跋病痹趦蓚�方面，一是經(jīng)營勢頭良好。今年以來，全國煤炭市場延續(xù)了穩(wěn)中向好態(tài)勢。一季度，集團公司本部無煙煤綜合售價同比增加106元/噸，比去年底增加86元/噸。在此影響下，集團公司實現(xiàn)利潤同比增加6.9億元，增幅530%。二是改革轉(zhuǎn)型成效顯著。多經(jīng)板塊深化改革實施方案正在完善，化工板塊改革脫困實施方案基本形成，內(nèi)部市場化管理辦法即將下發(fā)，“三項制度”改革全面推開，“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實、做表率”動員會對機關(guān)干部的作風(fēng)能力提出了新要求，目的就是要對企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”的各項任務(wù)系統(tǒng)全面地向前推進。同時，董事長又講到3月20日，**燃氣集團在**轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)掛牌成立，標志著集團公司以燃
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不能有絲毫松懈和麻痹思想，不能再出事，也出不起事。二是安全監(jiān)管在加碼。今年年初，**省對煤礦安全監(jiān)管_進行了改革，將安全監(jiān)管職責(zé)下放到各地市，地方對礦井檢查的力度和頻次明顯增加，僅一季度，集團公司**、**、**等6座礦井就因市里的安全檢查停產(chǎn)整頓。3月29日，國務(wù)院安委辦召開加強安全生產(chǎn)防范重特大事故視頻會議，新任應(yīng)急管理部黨組書記黃明在會上強調(diào)，“要狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，抓緊組織開展新一輪安全生產(chǎn)巡查，嚴格落實新出臺的安全生產(chǎn)約談實施辦法，跟蹤落實事故暴露問題的整改情況，將安全監(jiān)管監(jiān)察責(zé)任層層落實到各級領(lǐng)導(dǎo)干部�！毕乱徊剑瑖覍Π踩O(jiān)管_方面的改革和檢查必然會有更嚴更實的要求。董事長強調(diào)，無論監(jiān)管_怎么變，企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不會變，我們必須打起十二分精神，主動、嚴格、迅速適應(yīng)監(jiān)管變化，將安全檢查作為“號脈”、“問診”的難得機遇，以安全工作的更高質(zhì)量，來主動適應(yīng)安全監(jiān)管的更高標準。三是生產(chǎn)外運不正常。四是環(huán)保壓力在加大。董事長指出，環(huán)保問題已經(jīng)成為影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心問題之一，這個問題不解決，企業(yè)的發(fā)展就沒有未來。務(wù)必要樹牢“環(huán)保就是效益”的理念，要借環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型，推動轉(zhuǎn)型升級上檔次、提質(zhì)量、增效益。五是融資風(fēng)險在加劇。六是改革轉(zhuǎn)型任務(wù)重。近期，省國資委下發(fā)了《**年**省深化國企國資改革八方面28項重點工作》，集團公司對照省里要求和企業(yè)實際，緊跟著下發(fā)了《**年深化企業(yè)改革行動計劃》，共七方面54項重點任務(wù)。面對改革，人人都應(yīng)是參與者和推動者，也都是改革成果的分享者，決不能當旁觀者，推動工作不緊不慢、四平八穩(wěn)，甚至紋絲不動。董事長講到，改革不易、任務(wù)艱巨，今年已經(jīng)過去四分之一，希望各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、處室和單位要主動擔當，切實用釘釘子精神，一件一件抓推進，一項一項抓兌現(xiàn)，確保各項改革任務(wù)按期完成、破題見效。同時，今年也是我省的轉(zhuǎn)型項目建設(shè)年，省政府接連開展“前期手續(xù)集中辦理月”“集中開工月”活動，截至3月底，全省已有近千個新建項目開工。既要抓住這一大好契機，加快重點項目手續(xù)辦理、開工建設(shè)、投產(chǎn)見效，更要增強守住安全底線的責(zé)任感和使命感，不能讓事故打亂企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的發(fā)展腳步。
董事長講話的第二點是針對季度變化特點，扭住重點薄弱環(huán)節(jié)，主要強調(diào)了五個方面內(nèi)容。一是抓重點。主要強調(diào)了瓦斯治理和水害防治。同時指出，要高度關(guān)注非煤安全。要抓好項目安全。各項目建設(shè)主體要切實履行項目管理責(zé)任，既要保證施工進度，更要抓好施工安全，督促施工方提升自我防護意識，確�，F(xiàn)場施工規(guī)范有序，安全防護可靠到位，消防設(shè)施配套齊全，決不能在項目建設(shè)期發(fā)生事故。同時，還要注意抓好�；钒踩拖腊踩６亲ャ暯�。三是抓能力。主要是針對礦井管理上出現(xiàn)的問題，提出了對領(lǐng)導(dǎo)干部能力欠缺的原因的思考。一方面是由于企業(yè)的快速發(fā)展，部分領(lǐng)導(dǎo)干部在基層扎根的時間短了，“進步”太快，磨練的時間不夠、應(yīng)對挑戰(zhàn)的實踐欠缺、綜合能力的沉淀不足，一些風(fēng)險想不到，也就安排不到、控制不住；另一方面就是盡管能力欠缺，也沒能撲下身子堅持學(xué)習(xí)。井下是煤炭生產(chǎn)的第一現(xiàn)場，各礦井領(lǐng)導(dǎo)班子既要帶著感情，與冒著風(fēng)險生產(chǎn)作業(yè)的礦工兄弟并肩作戰(zhàn)，又要放下身段、不懂就問、不會就學(xué)、虛心請教，堅持“發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，績效評價在現(xiàn)場”，各非煤企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部也要多深入現(xiàn)場，加強專業(yè)學(xué)習(xí)，練就行家里手。四是抓變化。要適應(yīng)減人提效變化，要適應(yīng)整合礦井變化。五是抓薄弱。要強化邊角單位、邊遠地區(qū)安全管理。要強化零散作業(yè)安全管理。各單位要加強對零散作業(yè)人員的素質(zhì)甄別、動態(tài)管理和定位監(jiān)測，盯住不放心地點、不放心工程、不放心人員，確保崗位要求和員工素質(zhì)相匹配、規(guī)程措施和現(xiàn)場環(huán)境相匹配，堅決杜絕零敲碎打事故的發(fā)生。
王總結(jié)合貫徹落實好會議精神，講了三句話六個字:
第一句話是“敬畏”，要敬畏煤礦自然災(zāi)害，敬畏煤化工、煤層氣、電力等非煤板塊的高危屬性，敬畏安全規(guī)章制度，敬畏現(xiàn)場存在的各類隱患和風(fēng)險。墨菲定律告訴我們，不論事故發(fā)生的可能性有多小，如果思想上不嚴肅對待、行動上不謹慎防范，它早晚都會發(fā)生。我們每一次思想的“松”，都是危險的“生”；每一次管理的“退”，都是事故的“進”，無論何時何地，只要在崗一天，就要對安全敬畏24小時，始終懷有一顆敬畏之心。
第二句話是 ……（未完，全文共6525字，當前僅顯示2291字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司二季度安委會講話材料》）