副校長在教育服務公司二次職工代表大會上的講話

副校長在教育服務公司二次職工代表大會上的講話
二屆二次職工代表大會上的講話

各位代表、同志們：
通過大家的共同努力，公司第二屆職工代表大會第二次會議圓滿完成了各項議程，就要結束了。會議聽取總經(jīng)理工作報告、工會工作報告并進行了12年度的表彰，剛才袁主席也做了精彩的講話。
2012年，公司各項工作取得了可喜的成績，圓滿完成了董事會下達的各項任務，營業(yè)額較11年有所增長，利潤與11年基本持平，通過7S精細化管理模式的推廣，在省內(nèi)高校中的知名度和聲譽得到了提升，前一階段也順利通江蘇省高校后勤工作先進集體的檢查驗收，以高分獲得了省高校后勤工作先進集體的稱號。
在此，我代表學校黨委、行政，代表公
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下降，裁員嚴重，給我們校外的服務點帶來了運轉危機。
我們一定要把全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到對形勢的準確把握上來，統(tǒng)一到對今后工作和任務的決策部署上來，緊密結合公司實際，積極應對挑戰(zhàn)，進一步變挑戰(zhàn)為動力，扎扎實實地開展各項工作，努力完成2013年全年的各項任務目標�！　�
面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展的目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須堅定信心，沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊，真正做到迎難而上，知難而進，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。　　
二、深化改革，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造新輝煌　　
后勤社會化改革10年，取得了巨大的成就，但任何一種模式發(fā)展到一定階段都會有一些矛盾顯現(xiàn)，必須進一步深化改革，就像再好的菜吃多了都有問題，都會覺得不好吃。面對新的形勢和任務，我們必須從以下幾個方面著手，切實做好常州大學的后勤保障工作：
一是要進一步深化推進7S精細化管理，強化安全節(jié)約意識，在嚴峻的經(jīng)濟形勢面前，更加需要我們?nèi)w同志時時刻刻繃緊安全這根弦，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是最有效的節(jié)約，是經(jīng)濟效益的根本保證，我們的效益是靠我們?nèi)w員工一點點節(jié)約得來的，我們企業(yè)的性質要求我們不能有任何一點的浪費，但任何節(jié)約與安全產(chǎn)生矛盾的時候，都必須以安全為第一要素。
二是要進一步開拓創(chuàng)新，調(diào)整結構，穩(wěn)步發(fā)展，我們要集思廣益，充分調(diào)動所有員工的積極性，開源節(jié)流，開拓新的經(jīng)濟增長點。調(diào)整目前經(jīng)營困難，效益不高的服務單元，利用我們這幾年積累的服務經(jīng)驗和良好的社會聲譽，承接一些條件較好的服務點，提高經(jīng)濟效益。實現(xiàn)規(guī)模、質量、效益同步提升，提高常大后勤品牌的競爭力。
三是要進一步優(yōu)化收入分配制度，完善內(nèi)部管理機制，進一步激發(fā)員工的積極性，公司的發(fā)展離不開全體員工的共同努力，我們要建立健全檢查考核制度，健全和完善激勵機制，讓員工的收入與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益直接掛鉤，讓員工的收入與員工的付出、員工的成就職業(yè)掛鉤，獎勤罰懶，多勞多得。
三、強化管理，完善制度，打造常大后勤品牌　　
企業(yè)短期效益靠老板，長久發(fā)展靠制度，百年傳承靠文化。我們要進一步完善公司的各項管理制度，推進規(guī)范化管理。著力提升科學管理的水平，大力實施信息化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理手段和方法，進一步實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化、標準化、科學化，逐步形成制度保障體系。
7S精細化管理為我們打造了很好的發(fā)展平臺，我們要在這個平臺的基礎上，公司上下，同心同德，精誠 ……（未完，全文共2127字，當前僅顯示1352字，請閱讀下面提示信息。收藏《副校長在教育服務公司二次職工代表大會上的講話》）