隧道管理站上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)

目錄/提綱：……
一、****年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）完善安全制度，夯實(shí)管理責(zé)任
（二）深入開展排查，做好隱患治理
三是積極完善隧道機(jī)電設(shè)施數(shù)據(jù)清單
（三）加強(qiáng)過程監(jiān)管，提升機(jī)電運(yùn)行指標(biāo)
（四）實(shí)施精細(xì)管理，提升降本增效實(shí)績(jī)
（五）以練備戰(zhàn)，提高應(yīng)急救援業(yè)務(wù)水平
（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提升隧道運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量
（七）開展全員培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)
一是做好日常安全教育培訓(xùn)
二是常態(tài)化開展疫情防控培訓(xùn)
（八）加強(qiáng)陣地信息宣傳，創(chuàng)建良好文化氛圍
二、現(xiàn)階段存在問題及建議
（一）供電線路處于脫管狀態(tài)
（二）項(xiàng)目遺留問題較多，協(xié)調(diào)難度大
（三）管理及維護(hù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升
三、****年下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)
（一）牢固安全生產(chǎn)紅線意識(shí)
（二）完善機(jī)電消防考核機(jī)制
一是推行考核機(jī)制
三是持續(xù)開展評(píng)價(jià)機(jī)制
（三）規(guī)范隧道機(jī)電消防管理
（四）細(xì)化降本增效措施
……
***隧道管理站****年上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)

****年上半年***隧道管理站在分公司、管理所的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞隧道機(jī)電、消防、監(jiān)控、應(yīng)急救援管理工作，理清思路，強(qiáng)化措施，狠抓安全，在隧道管理站全體成員緊密團(tuán)結(jié)、共同努力下，較好完成上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、****年上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）完善安全制度，夯實(shí)管理責(zé)任
一是制定《***隧道管理站安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《***安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度(試行)》、《***安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理制度(試行)》等11條安全生產(chǎn)制度，為隧道運(yùn)營(yíng)安全提供制度保障；二是根據(jù)隧道養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，對(duì)隧道站、應(yīng)急救援隊(duì)、隧道監(jiān)控室3個(gè)部門職責(zé)以及站長(zhǎng)、機(jī)電管理、安全管理等15個(gè)人員崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化，明確主要業(yè)務(wù)管理崗位主辦、協(xié)辦、協(xié)助具體責(zé)任。以職定崗，以崗定責(zé)，明確職責(zé)，增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展；三是健全完善隧道管理站、監(jiān)控室崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，完善隧道管理站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)等各崗位共7項(xiàng)崗位安全職責(zé)，做到安全責(zé)任落實(shí)到人
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略745字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
維護(hù)，未雨綢繆，使機(jī)電消防系統(tǒng)始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。四是充分利用機(jī)電管理系統(tǒng)，將設(shè)備資源管理、維護(hù)管理、維修管理、計(jì)劃管理等全面錄入系統(tǒng)，建立大數(shù)據(jù)積累平臺(tái)，為科學(xué)管理提供數(shù)據(jù)支撐。1-5月隧道監(jiān)控通訊系統(tǒng)98.8%，通風(fēng)照明系統(tǒng)完好率100%，水消防設(shè)施完好率99.73%，火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)完好率99.48%，防火疏散設(shè)施完好率99.86%，設(shè)備平均完好率達(dá)到98.07%。
（四）實(shí)施精細(xì)管理，提升降本增效實(shí)績(jī)
結(jié)合分公司、管理所年度降本增效文件精神和隧道站實(shí)際情況，采取強(qiáng)力措施降本增效：一是根據(jù)隧道照明規(guī)范要求，在確保安全的前提下，優(yōu)化照明無極調(diào)光管理，合理確定照明燈具的亮度，力求降本增效與隧道運(yùn)營(yíng)安全取得雙贏。二是全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，做到"人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”，有效降低生活、辦公成本。三是加強(qiáng)對(duì)維護(hù)單位的管理、考核力度，堅(jiān)持機(jī)電設(shè)備“以修為主，以換為輔”的原則，從而達(dá)到降本增效的效果。
（五）以練備戰(zhàn)，提高應(yīng)急救援業(yè)務(wù)水平
一是修訂隧道站《應(yīng)急救援隊(duì)管理辦法》《應(yīng)急救援隊(duì)訓(xùn)練手冊(cè)》及日�？己藰�(biāo)準(zhǔn)，使應(yīng)急救援日常管理有章可循。二是按照月初制定訓(xùn)練計(jì)劃開展日常訓(xùn)練，截止5月份共開展體能等業(yè)務(wù)訓(xùn)練***課時(shí)，開展隧道應(yīng)急演練**次。三是根據(jù)季節(jié)變化調(diào)整車輛檢查頻率，保證車輛時(shí)刻處于良好狀態(tài)，做到未雨綢繆，迅速應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。截止5月底，應(yīng)急救援隊(duì)車輛器材設(shè)備完好率為100%。四是定期組織業(yè)務(wù)考核，截止5月低，共組織應(yīng)急救援隊(duì)業(yè)務(wù)考核**次，隊(duì)員及格率100%。五是根據(jù)年度工作計(jì)劃，精心組織隧道應(yīng)急演練，通過演練發(fā)現(xiàn)各管理所應(yīng)急預(yù)案不完善等問題，演練結(jié)束后分公司對(duì)各管理所應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，提出建議，并進(jìn)一步完善。六是妥善處置突發(fā)事件，截止5月底，處置自燃事故等滅火戰(zhàn)斗**次；參與事故救援**次，解救被困人員**名，配合路警人員參與道路保暢**次。
（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提升隧道運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量
隧道管理站按照計(jì)劃合理安排交流學(xué)習(xí)，與同行單位深入交流隧道管理經(jīng)驗(yàn)。三月份組織三名業(yè)務(wù)骨干前往**分公司隧道管理站開展為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并與兄弟單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立微信群加強(qiáng)溝通交流，分享好的管理思路和管理措施，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，極大推進(jìn)分公司隧道機(jī)電管理工作長(zhǎng)足發(fā)展，提升隧道運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。
（七）開展全員培訓(xùn)，提升安全防范意識(shí)
一是做好日常安全教育培訓(xùn)。截止5月底共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)共**次，通過安全教育培訓(xùn)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)了員工掌握安全操作技術(shù)，提升了管理人員安全管理水平，有效的防止安全事故的發(fā)生。二是常態(tài)化開展疫情防控培訓(xùn)。截止5月底共共進(jìn)行疫情防控常識(shí)培訓(xùn)教育**次，通過培訓(xùn)教育有效的提升了員工的疫情防控意識(shí)，并及時(shí)落實(shí)上級(jí)文件要求，堅(jiān)持每天對(duì)員工健康狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)（包括體溫、干咳、乏力、咽痛、腹瀉、味覺異常等8項(xiàng)），休假人員返崗需持48小時(shí)內(nèi)核算檢測(cè)證明、健康碼綠碼、行程碼無中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)行程，做到隧道站上半年零密接、零感染。
（八）加強(qiáng)陣地信息宣傳，創(chuàng)建良好文化氛圍
圍繞中心、服務(wù)大局、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。明確信息宣傳工作的重要性，對(duì)信息任務(wù)進(jìn)行分解部署，落實(shí)各崗位信息宣傳數(shù)量，確保全年信息宣傳工作目標(biāo)任務(wù)分解壓實(shí)。截止目前共計(jì)上報(bào)發(fā)表信息報(bào)道**篇。
二、現(xiàn)階段存在問題及建議
（一）供電線路處于脫管狀態(tài)
所轄路段內(nèi)高壓線路及相關(guān)設(shè)施無專業(yè)維保隊(duì)伍開展巡檢、日常維護(hù)、清障等工作，已多次因線路故障導(dǎo)致的大面積停電事故發(fā)生�？h供電公司均因高速供電工程產(chǎn)權(quán)未辦理移交手續(xù)不承擔(dān)日常維護(hù)任務(wù)，導(dǎo)致目前高速供電線路仍處于脫管狀態(tài)。汛期將至，植被增長(zhǎng)迅速，線路脫管存在極大安全隱患，已出現(xiàn)葛藤將拉線及電桿包裹、植被搭接、電桿傾斜、拉線松動(dòng)等問題，如 ……（未完，全文共4140字，當(dāng)前僅顯示2091字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《隧道管理站上半年工作總結(jié)及下半年工作目標(biāo)》）