公司全面推動(dòng)設(shè)備管理工作情況匯報(bào)

公司全面推動(dòng)設(shè)備管理工作情況匯報(bào)

自設(shè)備管理體系工作推動(dòng)以來，公司從建立健全管理制度、履行“三級(jí)點(diǎn)檢兩級(jí)包機(jī)制”、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、準(zhǔn)備充足設(shè)備備品備件四舉措為正確管理設(shè)備，增強(qiáng)設(shè)備技術(shù)，延長設(shè)備使用時(shí)長提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
建立健全管理制度，提高設(shè)備管理水平工作。為達(dá)到確保設(shè)備有效使用目的，公司逐步建立了設(shè)備管理制度，從設(shè)備采購、管理、使用到日常保養(yǎng)維護(hù)等工作明確分配到采購部、設(shè)備能源管理部、各生產(chǎn)單位等。同時(shí)，準(zhǔn)確無誤劃分出設(shè)備分類，從生
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度，并安排相關(guān)部門對(duì)設(shè)備的各機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢查、修理、調(diào)整，恢復(fù)設(shè)備的精度。為保障生產(chǎn)順行，降低設(shè)備故障率，提高利用率，我公司形成建立預(yù)防為主的設(shè)備維修管理理念，建立了設(shè)備巡檢機(jī)制，制定了重點(diǎn)設(shè)備、重要部位的巡檢表、點(diǎn)檢卡，改傳統(tǒng)的事后維修工作方式為提前預(yù)知維修。在巡檢責(zé)任區(qū)域劃分上，將設(shè)備劃分到具體責(zé)任職工身上，明確落實(shí)到責(zé)任人。要求職工對(duì)設(shè)備重要關(guān)鍵部位更有針對(duì)性地加大檢查監(jiān)督力度，做到巡檢與專檢相結(jié)合。除本機(jī)負(fù)責(zé)人以外，設(shè)備管理人員及各部門負(fù)責(zé)人還將對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，隨后，針對(duì)設(shè)備巡檢存在的問題，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，在設(shè)備間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行維修保養(yǎng)、檢修。通過此項(xiàng)工作，進(jìn)一步解決了生產(chǎn)過程中設(shè)備停機(jī)影響生產(chǎn)問題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技能。人才是企業(yè)發(fā)展的未來，近年來，公司加強(qiáng)對(duì)人才的重視度，積極開展教育培訓(xùn)，提高人才素質(zhì)，制定全員培訓(xùn)計(jì)劃后按期執(zhí)行，從崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、企業(yè)文化、設(shè)備技術(shù)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳貫徹設(shè)備管理制度，普及設(shè)備管理體系、設(shè)備現(xiàn)代管理知識(shí)和先進(jìn)的設(shè)備維修技術(shù)，努力提高設(shè)備管理人員、設(shè)備使用人員、設(shè)備維修的技術(shù)水平，力爭在現(xiàn)今這個(gè)競爭的社會(huì)，以精湛，領(lǐng)先、創(chuàng)新的技術(shù)，提高企業(yè)的競爭力。
各單位在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，為使職工通過多方面渠道，對(duì)知識(shí)進(jìn)行全面吸收，利用卡片信息傳遞、技能工藝競賽、開設(shè)講堂等不同方式，傳播崗位、設(shè)備、技術(shù)知識(shí)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，各單位對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行口試、筆試等各種形式的摸底考試，了解培訓(xùn)效果，根據(jù)培訓(xùn)效果，制定下階段培訓(xùn)內(nèi)容。職工通過多次培訓(xùn)，無論是個(gè)人素質(zhì)方面，還是業(yè)務(wù)技能方面，都得到了大幅度的提升。
準(zhǔn)備充足設(shè)備備品備件，為檢修提供保障。備品備件是設(shè)備維修工作保障。設(shè)備種類數(shù)量、技術(shù)狀況、圖紙資料是否齊全、庫存?zhèn)浼嗌�，都�?huì)直接影響設(shè)備維 ……（未完，全文共1581字，當(dāng)前僅顯示1005字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司全面推動(dòng)設(shè)備管理工作情況匯報(bào)》）