加快“兩化”建設(shè) 促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識“兩化”建設(shè)的重要性及其意義
（一）“兩化”是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)
（二）推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理“兩化”有利于提高科學(xué)管理水平
（三）推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理“兩化”有利于提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理科學(xué)化水平
（四）推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理“兩化”有助于提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率，控制機(jī)關(guān)運(yùn)行成本
（五）推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理“兩化”有利于完善機(jī)關(guān)服務(wù)功能，提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量
二、加快“兩化”建設(shè)，強(qiáng)化實(shí)施應(yīng)用
（一）加強(qiáng)“兩化”工作的_
（二）注重自身能力建設(shè)
（三）強(qiáng)化“兩化”實(shí)施應(yīng)用
一是要加大重要標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度
二是要開展“兩化”實(shí)施監(jiān)督評價
三、有效利用“兩化”促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)展
（一）強(qiáng)化意識，不斷夯實(shí)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的思想基礎(chǔ)
一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識
二是樹立成本效益意識
三是樹立精細(xì)管理意識
（二）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，逐步完善機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的規(guī)章制度
一是完善對上的配套制度
二要完善對下監(jiān)管考核制度
三是強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制
（三）改進(jìn)作風(fēng)，著力提高機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的質(zhì)量水平
一是改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)
二是強(qiáng)化活動引導(dǎo)
三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一要素，只有全方位提升我們的綜合素質(zhì)，才能不斷適應(yīng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作發(fā)展的需要
……
加快“兩化”建設(shè) 促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展

為切實(shí)提升服務(wù)保障全省黨政機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，打破傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)化管理向標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理邁步，著力推動機(jī)關(guān)事務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。**省提出全面推行機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”運(yùn)行方式，如何加快“兩化”建設(shè)促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展，成為了當(dāng)前機(jī)關(guān)事務(wù)工作研究的重點(diǎn)課題。
一、充分認(rèn)識“兩化”建設(shè)的重要性及其意義
（一）“兩化”是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)是經(jīng)濟(jì)活動和社會發(fā)展的技術(shù)支撐，在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中發(fā)揮基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。通過制定和實(shí)施“兩化”，規(guī)范人們在管理、生產(chǎn)、服務(wù)等活動中的行為，確保在一定范圍內(nèi)持續(xù)獲得最佳效益，不斷提高政府行政服務(wù)水平。
（二）推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理“兩化”有利于提高科學(xué)管理水平。機(jī)關(guān)事務(wù)管理和服務(wù)涉及國家機(jī)關(guān)運(yùn)行的經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)、服務(wù)和能源資源等統(tǒng)籌配置、合理使用和有效監(jiān)管。機(jī)關(guān)事務(wù)管理在服務(wù)黨和國家中心工
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略676字，正式會員可完整閱讀）……　
要做好_，重點(diǎn)分析機(jī)關(guān)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)管理、國有資產(chǎn)管理、辦公用房管理、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理、公務(wù)接待管理等主要工作的標(biāo)準(zhǔn)化需求，建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的機(jī)關(guān)事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系框架。為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”工作，建議成立機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由單位主要負(fù)責(zé)人牽頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，研究制定機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”建設(shè)的總體任務(wù)、實(shí)施步驟和考核目標(biāo)。組織制定機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，把一些標(biāo)準(zhǔn)化工作管理要求細(xì)化、明確，特別要劃清職責(zé)，建立標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的責(zé)任制度。建立一個“兩化”工作的信息平臺，將標(biāo)準(zhǔn)化工作通過信息平臺運(yùn)行，把工作成效展示在平臺上，為科學(xué)決策積累數(shù)據(jù)。
（二）注重自身能力建設(shè)。機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”是一項(xiàng)政府工作的創(chuàng)新探索，也是加強(qiáng)自我管理創(chuàng)新工程。“打鐵還需自身硬”，需要注重理論研究和自身建設(shè)，開展機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究，培養(yǎng)機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化人才，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織建設(shè)，保證機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”必要的投入。
（三）強(qiáng)化“兩化”實(shí)施應(yīng)用。一是要加大重要標(biāo)準(zhǔn)宣傳力度。宣傳要注重廣泛性、普及性，以通俗易懂、喜聞樂見的形式，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，宣講機(jī)關(guān)事務(wù)“兩化”工作的重要性。二是要開展“兩化”實(shí)施監(jiān)督評價。按照“兩化”持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)在要求，要采用多種手段開展標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督�？砂l(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督作用。內(nèi)部監(jiān)督是自我評價和改進(jìn)，外部監(jiān)督是輿論、社會監(jiān)督和第三方評價。通過監(jiān)督，深入查找和分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中存在的問題和不足，總結(jié)實(shí)施效果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化改進(jìn)的重點(diǎn)和方向，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
三、有效利用“兩化”促進(jìn)機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)展
（一）強(qiáng)化意識，不斷夯實(shí)機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的思想基礎(chǔ)。針對機(jī)關(guān)事務(wù)工作總體上帶有消耗的特點(diǎn)，對機(jī)關(guān)事務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)管理，著力在培養(yǎng)和打牢全體人員的責(zé)任意識、效益意識、管理意識上下功夫。一是樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識。要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，始終把責(zé)任意識樹立當(dāng)作管理教育的一條主線來抓，認(rèn)真的搞好各類教育、培訓(xùn)，做到警鐘長鳴、長抓不懈，提升工作責(zé)任心和使命感。二是樹立成本效益意識。要有節(jié)約成本與控制成本的觀念，強(qiáng)化管理，從財(cái)務(wù)角度對資產(chǎn)進(jìn)行管理，建立定期財(cái)務(wù)分析制度，堅(jiān)持把成本計(jì)算作為基礎(chǔ)性工作來抓，降低行政成本。三是樹立精細(xì)管理意識。積極運(yùn)用管理學(xué)的知識去指導(dǎo)工作，徹底跳出“事必躬親、大包大攬”的傳統(tǒng)思維模式，進(jìn)一步夯實(shí)精細(xì)管理思想基礎(chǔ)。
（二）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，逐步完善機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的規(guī)章制度。堅(jiān)定把機(jī)關(guān)事務(wù)管理納入到法治化管理軌道上，以法治精神和思維，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的改革發(fā)展。一是完善對上的配套制度。在上級規(guī)章制度的框架內(nèi)，搞好對接、配套的具體實(shí)施辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力等，使工作起來更加有法可依。二要完善對下監(jiān)管考核制度。健全對下機(jī)構(gòu)監(jiān)督考核辦法，重點(diǎn)是對涉及到的相關(guān)工作責(zé)任、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序采購、報(bào)修及人員管理、獎懲等進(jìn)行了重新的準(zhǔn)確定位，做到因事設(shè)崗、因崗定責(zé)。三是強(qiáng)化監(jiān)管機(jī)制。由于機(jī)關(guān)事務(wù)目前條塊分割的獨(dú)立性，缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，作為機(jī)關(guān)事務(wù)管理者，在依法依規(guī)進(jìn)行管理的同時，還應(yīng)主動納入被社會監(jiān)管的范圍，定期向服務(wù)單位發(fā)放意見征求函，對中心工作進(jìn)行評價和打分，以利于改進(jìn)和提高工作。
（三）改進(jìn)作風(fēng)，著力提高機(jī)關(guān)事務(wù)科學(xué)管理的質(zhì)量水平。注重以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，不斷強(qiáng)化服務(wù)理念，通過加強(qiáng)日常管理、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)、注重服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到“精細(xì)化管理、精致化服務(wù)”的目標(biāo)。一是改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前，機(jī)關(guān)事務(wù)改革發(fā)展的任務(wù)還很重，建立 ……（未完，全文共2986字，當(dāng)前僅顯示1898字，請閱讀下面提示信息。收藏《加快“兩化”建設(shè) 促進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)全面發(fā)展》）