公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作開展情況
（一）狠抓安全管理，安全形勢(shì)企穩(wěn)向好
（二）強(qiáng)化產(chǎn)銷組織，“三新”助力高效生產(chǎn)
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，精益管理提質(zhì)增效
（四）標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo)，苦干實(shí)干全面提升
（五）敢擔(dān)當(dāng)有作為，新班子有新舉措
（六）發(fā)揮黨建引領(lǐng)，維護(hù)穩(wěn)定發(fā)展民生
一、強(qiáng)化底線思維，提升安全管理水平
二、優(yōu)化生產(chǎn)布局，提升生產(chǎn)效率效益
三、立定“三個(gè)領(lǐng)先”，鞏固優(yōu)勢(shì)攻堅(jiān)短板
四、增進(jìn)民生福祉，“以?shī)^斗者為本”振奮精神
……
****公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排

2021年，面對(duì)新冠疫情影響和安全環(huán)保持續(xù)高壓的外部環(huán)境，我們?cè)?*和**公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)**戰(zhàn)略部署，全面落實(shí)**公司目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，搶抓煤炭市場(chǎng)契機(jī)，立足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，多措并舉,圓滿完成了全年任務(wù)目標(biāo)，各項(xiàng)工作均取得了全面進(jìn)步。

第一部分2020年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
——安全：保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
——原煤產(chǎn)量：
——掘進(jìn)總進(jìn)尺：
——商品煤銷量：
——綜合售價(jià)：
——銷售收入：
——完全成本：
——利潤(rùn)總額：
二、主要工作開展情況
（一）狠抓安全管理，安全形勢(shì)企穩(wěn)向好
推廣安全管理體系，采用班前、班后會(huì)和宣傳排版、多媒體手段等多種形式開展十大安全管理理念宣貫，逐步樹牢“所有安全操作隱患都是可以控制的”、“隱患就是事故”的理念，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
堅(jiān)決打贏標(biāo)準(zhǔn)化翻身仗，圍繞“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、行業(yè)領(lǐng)先”，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“一把手”工程。****圍繞核增產(chǎn)能進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)；采購(gòu)安裝了主要通風(fēng)機(jī)備用發(fā)電機(jī)增強(qiáng)了礦井供電可靠性；對(duì)礦區(qū)建筑物和公寓樓進(jìn)行了修繕，礦區(qū)面貌更加亮化，職工住宿條件明顯
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，并且盡可能布置大儲(chǔ)量工作面，最大限度發(fā)揮設(shè)備潛能，降低萬噸掘進(jìn)率。特別是采取措施在構(gòu)成系統(tǒng)后加快安裝前期準(zhǔn)備工作組織好**礦工作面和***礦、工作面和**礦工作面的安裝，調(diào)整**礦連采連充工作面巷道掘進(jìn)順序，保證主巷和充填支巷正常銜接。
二是抓牢銷售“龍頭。對(duì)接市場(chǎng)快速反應(yīng)，及時(shí)了解市場(chǎng)和客戶需求，主動(dòng)溝通對(duì)接銷售拉運(yùn)工作，加強(qiáng)產(chǎn)洗運(yùn)銷協(xié)同聯(lián)動(dòng)，著力保持銷售波動(dòng)的可控，節(jié)奏平穩(wěn)，減少庫(kù)滿對(duì)生產(chǎn)造成的影響；加強(qiáng)煤質(zhì)管理，超前做好地質(zhì)分析，降低地質(zhì)構(gòu)造對(duì)生產(chǎn)的影響，增加采樣頻次，嚴(yán)控煤質(zhì)指標(biāo)，抓好分裝分運(yùn)和不同煤種分儲(chǔ)工作，做到以質(zhì)提價(jià)。
三是抓好“新技術(shù)”應(yīng)用，***礦建成智能化工作面，大幅度提升原煤生產(chǎn)效率和降低勞動(dòng)成本。4#煤和10#煤應(yīng)用“110”工法，降低巷道萬噸掘進(jìn)率，提高原煤回收率，保證了接續(xù)正常。**礦和***礦采掘工作面均安裝頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)掌握礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、做好礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、優(yōu)化支護(hù)參數(shù)提供科學(xué)依據(jù)。**礦工廣下煤柱應(yīng)用連采連充綠色開采技術(shù)，提高礦井資源回收率和延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，精益管理提質(zhì)增效
公司上下緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，精益管理，嚴(yán)格考核，做了一定工作：一是有效管理資金，嚴(yán)格落實(shí)資金_制度。做好成本_精益化相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理和日常分析工作，每季度組織召開經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì)議，做好與礦相關(guān)數(shù)據(jù)的對(duì)接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查找成本_中的不足，同時(shí)做好兩金壓降和“債權(quán)清收”，確保取得實(shí)效。二是加強(qiáng)實(shí)施過程中的成本管理，理順內(nèi)部核算體系，將成本細(xì)化、量化，嚴(yán)把財(cái)務(wù)、工程、銷售、采購(gòu)、修理等費(fèi)用，做好材料采購(gòu)關(guān)、挖潛增效、修舊利廢、降低成本材料的_工作。在物資采購(gòu)過程中，做好比質(zhì)比價(jià)，從源頭上降低采購(gòu)費(fèi)用。健全閑置資產(chǎn)盤活機(jī)制，建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)清查結(jié)果制定行之有效的處置方案，以租賃、調(diào)撥的形式盤活各礦閑置資產(chǎn)，提高使用效率。三是加強(qiáng)預(yù)算管理，對(duì)年度、季度、月度預(yù)算實(shí)現(xiàn)剛性管理，剛性考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)各類人員的工作積極性。四是扎實(shí)開展“修舊利廢”、“回收復(fù)用”工作，能修則修，能用則用，減少投入。將精益化管理貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)、全過程，算小賬、算細(xì)賬、算精賬，提高效益。
（四）標(biāo)定“領(lǐng)先”目標(biāo)，苦干實(shí)干全面提升
通過“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)實(shí)干、達(dá)領(lǐng)先”活動(dòng)務(wù)實(shí)開展及“三個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)的共同奮進(jìn)，公司不僅在“優(yōu)勢(shì)”方面繼續(xù)做精做強(qiáng)，更實(shí)在“短板”處“彎道超車”取得進(jìn)步。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，精益_，將精益化管理貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各環(huán)節(jié)、全過程，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“全線飄紅”，再創(chuàng)新高。
在技術(shù)創(chuàng)新方面，大力引進(jìn)推廣新技術(shù)、新裝備、新工藝。***礦在4#煤成功應(yīng)用切頂卸壓沿空留巷技術(shù)后繼續(xù)在10#煤推廣該技術(shù)，取得了明顯效果；在***工作面安裝智能化綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全高效、減人提效，***綜采工作面安裝43組誘導(dǎo)式紅外線自動(dòng)噴霧裝置，并與采煤機(jī)實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖，工作面采煤期間通過采煤機(jī)機(jī)身與支架間安設(shè)的紅外傳感器感應(yīng)，實(shí)現(xiàn)開機(jī)自動(dòng)噴霧，工作面降塵效果達(dá)到90%以上；**礦軌道順槽采用注漿錨桿對(duì)巷道圍巖進(jìn)行加固，保證了回采安全。工業(yè)廣場(chǎng)下煤柱連采連充綠色開采試點(diǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)已取得**批復(fù)，在**范圍內(nèi)邁出了第一步。
做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)方面，**礦產(chǎn)能核增至萬噸/年，***產(chǎn)能核增至萬噸/年。**礦萬噸/年產(chǎn)能核增已取得批復(fù)，在整合區(qū)域板塊率先完成產(chǎn)能核增工作，為兄弟礦井辦理產(chǎn)能核增積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，并在**公司組織產(chǎn)能核增工作會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。
合作共贏新模式探索方面，***煤業(yè)和**煤業(yè)原煤先后委托太選托管選煤廠洗選加工，借助太選技術(shù)優(yōu)勢(shì)探索了一項(xiàng)新的合作模式，既解決了歷史遺留問題更加強(qiáng)資源整合企業(yè)原煤加工銷售的控制權(quán)，在****整合板塊闖出了新的“領(lǐng)先”。
（五）敢擔(dān)當(dāng)有作為，新班子有新舉措
新班子上任以來，堅(jiān)持“守正出新”的理念，在保持平穩(wěn)過渡，有序銜接的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了以下工作：一是深入礦井，廣泛調(diào)研，了解掌握所屬礦井實(shí)際情況，為決策提供第一手資料，保證了工作有序銜接、平穩(wěn)過渡。二是鑒于公司周轉(zhuǎn)資金緊張，新班子上任后，為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)廣大干部安全生產(chǎn)積極性，公司千方百計(jì)籌集資金，發(fā)放了1—3月份工資310萬元，繳納了 ……（未完，全文共6609字，當(dāng)前僅顯示2321字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2021年工作總結(jié)及2022年工作安排》）