油田作業(yè)公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

目錄/提綱：……
一、層層傳達(dá)油田“兩會(huì)”精神，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育
二、以服務(wù)油田原油生產(chǎn)為天職，保障能力大幅提升
三、以三年“盈虧持平”為目標(biāo)，精細(xì)管理全員覆蓋
4、折舊：實(shí)際發(fā)生1631萬(wàn)元，為年度預(yù)算385萬(wàn)元的42.08%
四、以提升本質(zhì)安全水平為重心，安全管理逐步深化
五、以強(qiáng)力保障生產(chǎn)需要為前提，設(shè)備管理穩(wěn)步加強(qiáng)
六、努力推動(dòng)外部市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，千方百計(jì)拓展生存創(chuàng)效空間
七、努力探索加強(qiáng)“三基”工作的舉措，全面夯實(shí)作業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
八、以提升基層黨建水平為抓手，引領(lǐng)作用持續(xù)加強(qiáng)
九、發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)效開(kāi)展
1、生產(chǎn)目標(biāo)：全力以赴，千方百計(jì)，確保油田53萬(wàn)噸原油產(chǎn)量任務(wù)的完成
一、嚴(yán)密組織優(yōu)化配置，全力保障油田奪油上產(chǎn)
二、拓市場(chǎng)謀發(fā)展，持續(xù)提升效益水平
1、加強(qiáng)水平井分層壓裂技術(shù)研究
2、鞏固和擴(kuò)大固井業(yè)務(wù)
3、辦理射孔資質(zhì)，鞏固現(xiàn)有射孔、測(cè)試市場(chǎng)，配套研究氣田測(cè)試技術(shù)
4、研究和開(kāi)辟淺井自鉆井測(cè)井業(yè)務(wù)
三、重責(zé)任嚴(yán)執(zhí)行，全面加強(qiáng)安全環(huán)保工作
四、深挖潛細(xì)管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)增效能力
1、努力調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力
2、繼續(xù)堅(jiān)持成本、績(jī)效考核機(jī)制，全面提升精細(xì)化管理水平
3、加強(qiáng)合同管理
4、堅(jiān)持制度完善，規(guī)范管理和運(yùn)作，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、想方設(shè)法降本增效
五、不斷提高設(shè)……
油田作業(yè)公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排

上半年，在油田公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能處室和兄弟單位的關(guān)懷支持下，油田作業(yè)公司結(jié)合本單位實(shí)際，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持三項(xiàng)原則，夯實(shí)五個(gè)基礎(chǔ)，提升三個(gè)水平，實(shí)現(xiàn)六大業(yè)績(jī)目標(biāo)” 的整體工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司2021年黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨五屆三次職代會(huì)精神，緊密圍繞油田公司“1556”整體工作部署，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，開(kāi)拓思路、搶抓機(jī)遇、迎難而上、拼搏大干，服務(wù)保障能力穩(wěn)步提升、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、安全管理在波折中強(qiáng)化、隊(duì)伍建設(shè)和諧發(fā)展、基層黨組織的引領(lǐng)作用發(fā)揮明顯，企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力大幅提升。截止6月25日，共計(jì)完成鉆修工作量887井（次）、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19360萬(wàn)元、虧損控制在了1849萬(wàn)元，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“零事故”，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。與往年同期相比，鉆井、修井工作量及產(chǎn)值、控虧指標(biāo)都創(chuàng)造了近幾年來(lái)的最好業(yè)績(jī)。歸納起來(lái)，上半年主要作了以下九個(gè)方面的工作：
一、層層傳達(dá)油田“兩會(huì)”精神，廣泛開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育
今年春節(jié)前后，油田作業(yè)公司先后召開(kāi)了設(shè)備工作會(huì)、工程技術(shù)研討會(huì)、2021黨委（擴(kuò)大）會(huì)暨職代會(huì)和HSE工作會(huì),借助四次會(huì)議，廣泛開(kāi)展了“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”的主題教育，通過(guò)教育，使全體員工認(rèn)識(shí)到,2021年作業(yè)公司要確保完成油田公司下達(dá)的7236萬(wàn)元的虧損指標(biāo)和5736萬(wàn)元的奮斗指標(biāo),困難巨大,機(jī)遇空前。
站在講政治、講大局和三年扭虧為盈的高度，在人工成本、各種材料價(jià)格不斷上漲的情況下，油田作業(yè)公司自覺(jué)地把限虧5736萬(wàn)元的奮斗指標(biāo)定位為2021年的必成指標(biāo)。面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)壓力和如此高的工作要求，油田作業(yè)公司科學(xué)地研究、分析存在的實(shí)際困難和面臨的發(fā)展機(jī)遇，認(rèn)真制定具體的工作措施，下定最大的決心，決心背水一戰(zhàn)，以不負(fù)油田的重托。在充分發(fā)動(dòng)群眾和堅(jiān)定完成今年工作任務(wù)信心的基礎(chǔ)上，科學(xué)分解任務(wù)和責(zé)任，將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和安全的壓力傳遞到每個(gè)單位和每位員工，空前的壓力變成了巨大的動(dòng)力，從今年新年伊始，作業(yè)公司全體員工就以前所未有的熱情和干勁投入到了各項(xiàng)工作之中去。
二、以服務(wù)油田原油生產(chǎn)為天職，保障能力大幅提升
上半年，作業(yè)公司緊密圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)的總體部署，充分履行井下作業(yè)的支撐保障職能，基本滿足了各采油作業(yè)區(qū)修井作業(yè)需求，為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)的原油生產(chǎn)局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
合理調(diào)整動(dòng)力部署，努力滿足油田開(kāi)發(fā)需求。隨著油田勘探開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略部署的調(diào)整，今年工作一上手，工作量就異常的飽和，而且在一定時(shí)間段呈現(xiàn)出區(qū)域之間的不均衡性。面對(duì)這一新變化，油田作業(yè)公司及時(shí)調(diào)整工作思路，依據(jù)各采油作業(yè)區(qū)的動(dòng)態(tài)
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識(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行部門及兄弟單位的聯(lián)系溝通，在公司與外部單位的協(xié)作上，強(qiáng)化部門工作職責(zé)，將工作重心放在現(xiàn)場(chǎng)的溝通、交流和協(xié)調(diào)方面，及時(shí)掌握公司各單位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，密切與各作業(yè)區(qū)及相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確收集信息，確保各隊(duì)有安排，各井有落實(shí)；積極籌集工作量，突出生產(chǎn)計(jì)劃的全面性、指導(dǎo)性和有效性，根據(jù)輕重緩急合理分配動(dòng)力及搬家車輛，見(jiàn)縫插針地組織動(dòng)力搬遷，千方百計(jì)減少非生產(chǎn)時(shí)間，確保了重點(diǎn)作業(yè)的正點(diǎn)到位。
由于等吊卡車的影響，自全面復(fù)工到4月底，**區(qū)域非生產(chǎn)時(shí)間達(dá)544小時(shí)，**區(qū)域非生產(chǎn)時(shí)間為424小時(shí)，**區(qū)域內(nèi)的有些隊(duì)伍下午4點(diǎn)鐘完井后由于沒(méi)有吊卡車，只能等到第二天或者更長(zhǎng)時(shí)間才能搬遷；**區(qū)域內(nèi)的有些鉆井隊(duì)等吊卡車搬家時(shí)間甚至比鉆1口井的周期長(zhǎng)；同時(shí)，今年綜合處運(yùn)輸費(fèi)用上漲，漲幅為40%，面對(duì)這種情況，為了從根本上解決等吊卡車影響和最大限度節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用支出，在充分借鑒往年在鉆井和大修、試油動(dòng)力搬遷方面實(shí)行“大包”經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一是經(jīng)與綜合處協(xié)商，5月1日簽訂了**、**、**區(qū)域鉆井和修井動(dòng)力搬遷協(xié)議。二是經(jīng)過(guò)多方努力，并爭(zhēng)取油田領(lǐng)導(dǎo)同意后，將**區(qū)域內(nèi)作業(yè)隊(duì)伍的搬遷承包給社會(huì)搬遷力量。極大地提高了該區(qū)域動(dòng)力的作業(yè)速度。從5、6兩個(gè)月的運(yùn)行情況看，“大包”的效果非常明顯，**區(qū)域再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)搬家等吊卡車的問(wèn)題， 與5月份以前等吊卡車時(shí)間424小時(shí)相比，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；據(jù)統(tǒng)計(jì)，**區(qū)域5、6兩個(gè)月吊卡車影響生產(chǎn)僅為9小時(shí)，與“外包”前的544小時(shí)相比，不僅做到了下午4點(diǎn)以前完井，搬遷隨叫隨到，不影響夜班工作外，而且還促進(jìn)了生產(chǎn)組織突飛猛進(jìn)的提高。5月1日**隊(duì)（**）在下午2點(diǎn)鐘完成鴨65井檢泵作業(yè)后，及時(shí)向公司生產(chǎn)科做了搬家計(jì)劃，生產(chǎn)科第一時(shí)間將**隊(duì)搬家計(jì)劃通知給承包商，承包商迅速出車，于下午5點(diǎn)鐘完成了從鴨65井搬家到鴨49井的工作。由于夜班組織緊湊，該隊(duì)僅用46小時(shí)內(nèi)完成了鴨49井的檢泵作業(yè)，這在以前是沒(méi)有過(guò)的事情。同時(shí)，“大包”也及時(shí)有效地消減了運(yùn)輸費(fèi)用漲價(jià)帶來(lái)的不利，使?jié)q幅由40%降低到不到20%，極大地節(jié)約了成本。
各前線作業(yè)隊(duì)伍按照公司生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，搞好內(nèi)部生產(chǎn)組織，各道工序銜接，提高了生產(chǎn)時(shí)效。使每個(gè)隊(duì)伍都有充足的工作量，每個(gè)區(qū)域都有足夠的動(dòng)力能夠滿足上產(chǎn)需要。生產(chǎn)輔助單位強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，根據(jù)生產(chǎn)流程界面優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高服務(wù)質(zhì)量，形成了鉆前工程、特車配合、機(jī)修保障、物料配送等諸工種協(xié)同作戰(zhàn)的良好工作格局，保證了生產(chǎn)施工的高效運(yùn)行。
上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況：
客觀的講，今年上半年的成績(jī)比較突出，其中（截止6月25日）：
1、鉆井方面：鉆井完鉆25口（正鉆進(jìn)2口），累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺29727米，與2020年同期24700米相比，增加鉆井進(jìn)尺5029米，增幅42.23% ；
2、修井方面：井下作業(yè)共完成檢泵、措施、新井投產(chǎn)、大修、試油等作業(yè)930井次，2020年同期完成778井次；同比增加152井次，增幅19.54%。
3、公司服務(wù)保障單位：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),更新服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式,為公司一線單位保駕護(hù)航，在生產(chǎn)組織中發(fā)揮了重要作用。
**隊(duì)按照公司壓裂總體部署，及時(shí)掌握壓裂施工動(dòng)態(tài)信息，完成油水井壓裂、酸化80井次，配液16井次。2020年同期完成壓裂、酸化74口，配液14井次。
測(cè)試隊(duì)完成射孔作業(yè)43井次，清蠟作業(yè)1364井次，井下配水作業(yè)678標(biāo)層，其他測(cè)試作業(yè)443井次。2020年同期射孔78井次，清蠟2395井次，井下配水152標(biāo)層，其他測(cè)試作業(yè)142井次。配水工作量增加主要是今年**配套完善注水系統(tǒng)。
特車隊(duì)完成各種車輛服務(wù)12665臺(tái)班，其中特車5899臺(tái)班、工程車6765臺(tái)班，完成固井51井次。2020年同期各種車輛服務(wù)12611臺(tái)班，其中特車5663臺(tái)班、工程車6948臺(tái)班，完成固井82井次。固井工作量減少是因?yàn)槿ツ?月15日后C12862隊(duì)由鉆井改為修井。
機(jī)修廠完成各種修井機(jī)、柴油機(jī)大修理9臺(tái)套；制作爬犁、固控池各1套、車背罐等14具；校驗(yàn)、檢修各類抽油泵、活塞、襯套1336臺(tái)套；檢修、維護(hù)各種井控設(shè)備設(shè)施47臺(tái)套；加工各類鉆修井配件、接頭454件；檢測(cè)、維修鉆桿、油管475根；完成野營(yíng)房改造20間、1.5方倒水池4件（**）。
鉆修工程隊(duì)完成各類機(jī)修服務(wù)781次，電工、電焊服務(wù)478次，現(xiàn)場(chǎng)鉆具配送113井次，鉆前準(zhǔn)備和鉆后地貌恢復(fù)27井次。
器材保管站1-5月份共配送泥漿化工料1468.42噸、配送油料832.01噸，上報(bào)物資計(jì)劃62份共計(jì)2857項(xiàng)，資金5483.93萬(wàn)元。充分發(fā)揮了后勤物資保障的作用。
生活管理站積極做好服務(wù)工作，想盡一切辦法克服物價(jià)上漲的不利因素，高度重視食品安全，并定期檢查食堂電器、電路等安全隱患，做好廚工的培訓(xùn)工作，全力滿足員工就餐需求。
三、以三年“盈虧持平”為目標(biāo)，精細(xì)管理全員覆蓋
2021年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要求控虧7236萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)5736萬(wàn)元。年初，公司根據(jù)各隊(duì)實(shí)際情況，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，將經(jīng)營(yíng)壓力層層分解，傳遞到每位員工。在“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理“為主線的發(fā)展規(guī)劃初期，作業(yè)公司緊密結(jié)合客觀實(shí)際，根據(jù)工作需要細(xì)化各隊(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以逐級(jí)考核為媒介，全成本考核理念深入人心，有效促進(jìn)各級(jí)管理人員甚至各崗位員工都能夠主動(dòng)實(shí)行精細(xì)管理，想方設(shè)法節(jié)約成本，通過(guò)調(diào)整收入結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步強(qiáng)化考核落實(shí)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，樹(shù)立完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心與決心。各基層隊(duì)站通過(guò)努力奮斗，圓滿完成了上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
繼續(xù)深化推行全成本績(jī)效考核機(jī)制。為了促使各隊(duì)、站想方設(shè)法增加產(chǎn)值，千方百計(jì)控制成本，在前兩年推行量化考核的基礎(chǔ)上，2021年，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)全面深化推行全成本考核，將產(chǎn)值收入和五項(xiàng)費(fèi)用、員工薪酬、常規(guī)費(fèi)用、折舊等成本費(fèi)用分?jǐn)偟矫總�(gè)考核單元，將經(jīng)營(yíng)壓力層層分解到各單位、各班組和個(gè)人，使全員關(guān)心成本、全員會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，真正達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑的效果。進(jìn)入二季度，各隊(duì)（站）關(guān)心成本、算經(jīng)濟(jì)賬的氛圍濃厚了，生產(chǎn)效率提高了，控成本將費(fèi)用的意識(shí)加強(qiáng)了，從而確保了公司上半年產(chǎn)值、利潤(rùn)目標(biāo)雙過(guò)半，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)格控制材料計(jì)劃的上報(bào)，從源頭做好控本降費(fèi)。上半年，修訂完善了交舊領(lǐng)新制度和限額領(lǐng)料制度，建立了修舊利廢考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制。在接到各隊(duì)站的原始計(jì)劃后，從規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、總價(jià)上進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)，確保上報(bào)計(jì)劃物資和資金的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各隊(duì)站材料限額進(jìn)行核對(duì)，絕不允許超成本上報(bào)計(jì)劃。通過(guò)明確鉆修工程隊(duì)、機(jī)修廠與各鉆、修作業(yè)隊(duì)設(shè)備維修、管理、使用上的工作界面，今年上半年發(fā)生鉆修設(shè)備配件281.15萬(wàn)元，同比減少30.72萬(wàn)元，很好的控制了消耗。對(duì)非必需物資堅(jiān)決進(jìn)行刪減，對(duì)確實(shí)急需的物資在季度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)有庫(kù)存的物資堅(jiān)決進(jìn)行平庫(kù)處理，杜絕物資的積壓和浪費(fèi)。上半年，在計(jì)劃匯總過(guò)程中，積極進(jìn)行刪減平庫(kù)，平庫(kù)資金786.18萬(wàn)元，最大限度地降低了材料成本。其次，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、狠抓質(zhì)量、強(qiáng)化技術(shù)把關(guān)、加大技術(shù)幫扶、及時(shí)處理井下復(fù)雜情況等措施，提高了工用具使用效率，降低了入井材料消耗。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照工藝設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制措施，有效提高了鉆井、固井、修井一次成功率，減少了井下事故損失。
加強(qiáng)燃料管理，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。年初工作一上手，我公司就重新修訂了《成品油管理辦法》，加強(qiáng)了各隊(duì)（站）油料計(jì)劃、消耗、儲(chǔ)存、管理，同時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)燃料使用隊(duì)（站）進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，明確了責(zé)任，規(guī)范各種記錄、資料和報(bào)表。特別是管理部門實(shí)行聯(lián)動(dòng)管理，強(qiáng)化設(shè)備管理、生產(chǎn)組織、優(yōu)化施工方案，達(dá)到節(jié)約能源的目的。同時(shí)，實(shí)行了成本的源頭控制，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司的相關(guān)規(guī)定，全面組織各項(xiàng)支出類合同的招投標(biāo)工作，跟蹤合同執(zhí)行情況，組織技術(shù)專家全方位管理合同執(zhí)行過(guò)程。認(rèn)真組織招標(biāo)工作，同時(shí)規(guī)范了**項(xiàng)目部的合同管理工作。
千方百計(jì)增加產(chǎn)值。近年來(lái)，隨著材料費(fèi)用上漲、員工工資的調(diào)整，如何能在總定員不增加的情況下，通過(guò)多鉆井、多修井、多創(chuàng)產(chǎn)值來(lái)攤薄人工成本是作業(yè)公司重點(diǎn)思考的課題之一。2021年，借油田上產(chǎn)工作量大幅度增加和大修包干價(jià)的東風(fēng)，作業(yè)公司合理部署修井動(dòng)力，加強(qiáng)與上級(jí)職能部門及采油作業(yè)區(qū)的溝通聯(lián)系，科學(xué)編制生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，最大限度減少非作業(yè)占井時(shí)間，大幅提高了鉆修能力和措施上產(chǎn)的保障能力，在人工成本不變的前提下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)產(chǎn)值的大幅提升，沖抵了人工成本對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的壓力。在此基礎(chǔ)上，注重外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，努力爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)作業(yè)工作量提升了創(chuàng)效能力。上半年，**分公司在穩(wěn)固已有作業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，利用多年來(lái)在**積累的良好信譽(yù)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了收入3324萬(wàn)元，同比增加292萬(wàn)元，增幅10.4%。
上半年業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：
1、收入：累計(jì)實(shí)現(xiàn)各種收入19360萬(wàn)元，同比增加1450萬(wàn)元，增幅8.09%；完成年度預(yù)算32536萬(wàn)元的59.50%，其中鉆井6350萬(wàn)元，井下作業(yè)11100萬(wàn)元，壓裂、酸化900萬(wàn)元，特車、測(cè)試、維修等1010萬(wàn)元。
2、成本：上半年賬面成本19087萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生21209萬(wàn)元，同比增加1618萬(wàn)元，增幅8.26%；調(diào)整 ……（未完，全文共27500字，當(dāng)前僅顯示4946字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《油田作業(yè)公司2021年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排》）