企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（二）

結(jié)合上面論證，企業(yè)文化作為企業(yè)管理一種隱性的管理，并且企業(yè)文化工作主要針對思想意識管理。那么由此就決定了企業(yè)文化不應(yīng)該是簡單粗暴地執(zhí)行，企業(yè)文化是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，這就決定了企業(yè)文化的操作必須講究策略、方法和技巧，企業(yè)文化必須是堵、疏結(jié)合，重“疏”輕“堵”，兩者不可偏廢。
　　那么企業(yè)文化究竟如何去操作呢？做任何事情都不能脫離大環(huán)境。中國的企業(yè)文化建設(shè)，必須適應(yīng)中國實際國情，結(jié)合企業(yè)的實際情況，只有這樣才能真正建設(shè)起具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，也才能使企業(yè)文化具有可操作性、實用性和適用性。
　　一、企業(yè)文化的“疏”必須有成熟認識，確立正確的方向。
　　企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，必須結(jié)合實際國情和企業(yè)自身特色，扎扎實實地搞好企業(yè)文化。這是企業(yè)文化操作的大方向。
　　企業(yè)文化是企業(yè)的文化，也就是企業(yè)的思想靈魂，如同一個人的思想一樣。那么人的思想絕對不是一天就
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企業(yè)——聯(lián)想集團就借鑒了許多惠普的文化精髓�；萜罩�，包括了對個人的尊重與信任、追求卓越的成就與貢獻、謹守誠信經(jīng)營原則、團隊合作和鼓勵創(chuàng)新這些核心價值觀�；萜瘴幕凶畋蝗朔Q道的是“人性善”的文化假設(shè)，對個人的尊重與信任可以說是整個惠普文化的核心。它經(jīng)常被詮釋為：“只要給予員工適當(dāng)?shù)氖侄魏椭С�，他們愿意努力工作，就一定會做得很好”�；萜談?chuàng)建人之一的比爾·休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功”。聯(lián)想集團借鑒惠普模式，提倡親情文化。而當(dāng)**年轟轟烈烈的聯(lián)想大裁員發(fā)生以后，一封網(wǎng)上流行“聯(lián)想不是我的家”帖子，可以說將聯(lián)想文化批駁的一無是處。但是這只是簡單的理解，其實聯(lián)想的文化在目前中國大
　　環(huán)境下是比較優(yōu)秀的文化，但是相對于中國企業(yè)文化發(fā)展史來看，始終還沒有擺脫企業(yè)文化“幼稚病”這一痼疾。我們的有的企業(yè)和有的人大可不必指責(zé)聯(lián)想文化，因為我們必須反思中國當(dāng)前的企業(yè)文化是成熟的嗎？有的企業(yè)根本就談不上企業(yè)文化，那么這樣無疑是“五十步笑一百步”。
　　當(dāng)我們仔細分析聯(lián)想文化時，我們就明白了企業(yè)文化絕對不應(yīng)該是一成不變的，而應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變，乃至轉(zhuǎn)型，只有這樣才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。正是企業(yè)文化滯后才導(dǎo)致了聯(lián)想今天的尷尬的局面。當(dāng)員工進入聯(lián)想之時，聯(lián)想文化就要求員工忠誠，為聯(lián)想無私奉獻；而當(dāng)聯(lián)想需要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要調(diào)整戰(zhàn)略時，那么裁員是不可避免的，當(dāng)不需要這些員工的時候，裁員其實并不是一個很大數(shù)目，但是為什么引起這么強烈的凡響呢？聯(lián)想的裁員尤其是并非以業(yè)績、以能力、以價值觀沖突為前提的戰(zhàn)略性裁員時，個小時就結(jié)束一切，包括認同并追隨聯(lián)想核心價值觀的_。這樣舉措的確讓人感覺聯(lián)想裁員過于理智，與其所倡導(dǎo)的文化南轅北轍，聯(lián)想價值觀最大的硬傷在于親情文化與創(chuàng)業(yè)文化的缺乏協(xié)調(diào)，這就是忠誠度的價值觀悖論！因此聯(lián)想才成為風(fēng)頭浪尖上批駁的對象。當(dāng)聯(lián)想因戰(zhàn)略變革而拋棄為之忠心耿耿的聯(lián)想人時，被引以為中國企業(yè)文化翹楚之一的聯(lián)想文化始終存有缺憾。大多數(shù)中國企業(yè)仍然在戰(zhàn)略變革之時捉襟見肘，搬來了戰(zhàn)略卻放下了文化，用起了人力資源卻丟了價值觀，一味創(chuàng)新否定卻背叛了忠誠，即使是聯(lián)想。
　　所以說，企業(yè)文化的操作必須建立正確的認識基礎(chǔ)上，而且必須深刻理解企業(yè)文化的重要性。如果只是對企業(yè)文化略知皮毛，或者抱著一種趕潮流的心態(tài)，那么企業(yè)文化就沒有什么操作性而言了。這樣操作起來的企業(yè)文化只是為了文化而文化，而不是真正企業(yè)的文化，只是批著企業(yè)文化的一層皮，純粹是附庸風(fēng)雅的做作。企業(yè)文化絕對不是一杯隨時可以解渴的水，企業(yè)文化也不是一條鮮美的魚，任何急功近利的思想，絕對建樹起來的不是真正的文化。
　　企業(yè)文化的操作不應(yīng)該盲目進行，必須明確方向，只有這樣才能事半功倍。也只有這樣，中國的企業(yè)才能真正地建立起企業(yè)的企業(yè)文化，發(fā)揮出企業(yè)文化的最大功效，真正具有與世界知名企業(yè)在全球市場競爭的實力。
　　二、企業(yè)文化的“疏”必須結(jié)合“堵”，必須以“法”為綱，績效考核為目，扎實地進行企業(yè)文化建設(shè)。
　　目前，在中國的企業(yè)文化的操作上，還依然存在著一些不正確的認識和不正常的方法。
　　那么什么是不正確的認識呢？筆者結(jié)合企業(yè)文 ……（未完，全文共3463字，當(dāng)前僅顯示1749字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化是“疏”還是“堵”（二）》）