區(qū)委書記在中央編辦來川調(diào)研座談會上的發(fā)言：靈活機制 放權(quán)賦能 充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生機與活力

目錄/提綱：……
一、追求高效執(zhí)行力，構(gòu)建扁平化的組織體系
一是健全組織構(gòu)架
二是完善決策機制
三是創(chuàng)新活動載體
二、激發(fā)活力與動力，構(gòu)建優(yōu)化協(xié)同高效的運行體系
一是整合機構(gòu)優(yōu)化職能，提升“小機構(gòu)、大服務(wù)”能力
二是建立“管委會+公司”開發(fā)模式，增強市場化運營能力
三是實行“全員聘任制”，激發(fā)干部人才隊伍活力
三、追求持續(xù)保障力，建立多元化的支撐體系
一是厘清權(quán)責邊界
二是強化財力支撐
三是突出人才保障
……
區(qū)委書記在中央編辦來川調(diào)研座談會上的發(fā)言：靈活機制 放權(quán)賦能 充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生機與活力

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會議安排，下面我就**區(qū)貫徹落實園區(qū)激勵機制和推進園區(qū)改革有關(guān)情況匯報如下。
**區(qū)是1993年新建區(qū)，當時編制分割我區(qū)相對較少，導(dǎo)致我區(qū)各類編制都較為緊張，人編比全市最高，為88人/編（截止**年底，全區(qū)人口56萬，編制總量6335名）。因為編制緊張，加之中央、省上也在陸續(xù)推出激勵政策，促使我們在園區(qū)運行管理上進行了大膽探索創(chuàng)新。
**高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（以下簡稱“**高新區(qū)”）前身為****區(qū)，于**年5月經(jīng)**市政府批復(fù)設(shè)立，**年4月被省政府批準為省級開發(fā)區(qū)，**年3月被省政府批準為省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是《****省“51025”重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展計劃》規(guī)劃的500億元園區(qū)。園區(qū)核定編制36名（行政15名、事業(yè)20名、工勤1名）。
近幾年，省委省政府、市
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步，有效增強園區(qū)發(fā)展軟實力。
一是健全組織構(gòu)架。建立黨工委領(lǐng)導(dǎo)下的機關(guān)黨總支、國有企業(yè)黨委、兩新綜合黨委、產(chǎn)業(yè)集群黨委及企業(yè)黨支部全覆蓋的組織體系，通過基層各領(lǐng)域組織聯(lián)設(shè)、隊伍聯(lián)建、活動聯(lián)辦、陣地聯(lián)用、事務(wù)聯(lián)商，構(gòu)建黨建工作區(qū)域化、黨群工作一體化的“五聯(lián)雙化”工作機制，進一步完善非公企業(yè)黨員“三向培養(yǎng)”“雙引擎工程”，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、齊抓共管”的工作格局。
二是完善決策機制。成立以區(qū)委書記、區(qū)政府區(qū)長為組長的園區(qū)開發(fā)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重點研究涉及園區(qū)開發(fā)建設(shè)的重大事項，形成“先集體研究大事、再快速履行程序”模式。園區(qū)黨工委、管委會按照區(qū)委、區(qū)政府授權(quán)，全權(quán)負責園區(qū)范圍的建設(shè)事項、具體任務(wù)的執(zhí)行落地，減少管理層級，提高決策效率。
三是創(chuàng)新活動載體。充分發(fā)揮黨建的政治引領(lǐng)作用，全面推進“3+2”書記項目工作。創(chuàng)新非公企業(yè)黨建“三分類五同步”工作法，北區(qū)、南區(qū)、東區(qū)分類建設(shè)多功能園區(qū)“黨群活動中心”。探索建立非公企業(yè)黨的組織活動“四結(jié)合”新模式，實現(xiàn)黨組織活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高度契合。圍繞推動企業(yè)發(fā)展，常態(tài)化開展“黨員示范崗”“黨員示范標兵”“黨員生產(chǎn)能手”“黨組織評星定級”等活動，涌現(xiàn)出全國勞動模范馬朝全、省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員范敦現(xiàn)等一批先進典型。
二、激發(fā)活力與動力，構(gòu)建優(yōu)化協(xié)同高效的運行體系
在激勵機制的促進下，我們按照“區(qū)上主導(dǎo)、園區(qū)主建、市場主體”的原則，優(yōu)化整合職能機構(gòu)，建立高效協(xié)同的機構(gòu)職能體系，創(chuàng)新人員管理方式和用人機制，釋放干部職工潛能,做優(yōu)園區(qū)運營公司，全面激發(fā)園區(qū)的內(nèi)生動力。
一是整合機構(gòu)優(yōu)化職能，提升“小機構(gòu)、大服務(wù)”能力。按照精簡、統(tǒng)一、高效的原則，整合原有機構(gòu)和職能，在黨工委、管委會下設(shè)置“五部三中心”共8個執(zhí)行機構(gòu)（“五部”即黨群工作部、綜合服務(wù)部、財稅金融部、經(jīng)濟發(fā)展部、建設(shè)管理部，“三中心”即投資服務(wù)中心、征地拆遷安置服務(wù)中心、環(huán)境和安全監(jiān)管服務(wù)中心），推動編制資源向一線集聚，除園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，全部人員都下沉到工作服務(wù)一線。推行審批事項和服務(wù)中心向園區(qū)集中，下放行政審批權(quán)限192項，將前置審批由212項大幅減少到36項，實現(xiàn)企業(yè)“只進一扇門，辦完所有事”的目標。投資30.5億元的**移柯項目，創(chuàng)造了簽約后29天從**全產(chǎn)業(yè)鏈搬遷到位生產(chǎn)的“**速度”。
二是建立“管委會+公司”開發(fā)模式，增強市場化運營能力。按照“企業(yè)化管理、市場化運作、精準化服務(wù)”的運營模式，探索“管委會+公司”開發(fā)建設(shè)機制，組建**投資公司、****發(fā)展公司，引導(dǎo)園區(qū)由政府性融資向市場化融資、綜合性投資轉(zhuǎn)變。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過平臺公司作為主體，通過市場機制引導(dǎo)社會資金、金融資本、有實力企業(yè)合作建設(shè)（改造）和營運園區(qū)項目。園區(qū)平臺公司主導(dǎo)的道路、土地整理、標準廠房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等體量達15.4億元，今年爭取園區(qū)收益?zhèn)?0億元，爭取上級各類項目資金9680萬元，提升了園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)能力。同時，平臺公司直接投資9家高科技成長型企業(yè)，累計投資1.6億元，既解決企業(yè)資金難題，又提高了平臺公司經(jīng)濟實力。
三是實行“全員聘任制”，激發(fā)干部人才隊伍活力。打破身份限制，實行“全員聘用”，除縣級領(lǐng)導(dǎo)以外的園區(qū)在編在崗人員和非在冊聘用人員實行全員聘任，變“身份管理”為“崗位管理”。內(nèi)設(shè)機 ……（未完，全文共3493字，當前僅顯示1764字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)委書記在中央編辦來川調(diào)研座談會上的發(fā)言：靈活機制 放權(quán)賦能 充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生機與活力》）