2020年公司辦公室行政管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、完善基礎(chǔ)管理，提升部門管理水平
（一）完善目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)機(jī)制
（二）完善部門規(guī)章制度體系
（三）梳理完善工作流程體系
二、完善創(chuàng)新管理，提升部門管理績效
（一）推動管理創(chuàng)新開展
（二）推動五型部室創(chuàng)建
（三）推動部室服務(wù)水平提升
三、推動企業(yè)變革，落實(shí)改革工作事項(xiàng)
（一）按職責(zé)分工推動事業(yè)單位改革
（二）進(jìn)一步規(guī)范辦公物品采購
一要求，進(jìn)一步規(guī)范辦公物品日常采購
四是推進(jìn)綜合詢價(jià)比價(jià)
1、穩(wěn)步推進(jìn)五型部室創(chuàng)建
2、推進(jìn)改革后相關(guān)工作開展
3、繼續(xù)推動管理創(chuàng)新開展
4、持續(xù)推進(jìn)部門提質(zhì)增效
5、進(jìn)一步加強(qiáng)通訊報(bào)道工作
……
2020年公司辦公室行政管理工作總結(jié)

2020年,辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)公司年度工作會議精神，以規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)改革創(chuàng)新為主線，努力提升工作質(zhì)量和效率，提升部門服務(wù)能力，推進(jìn)上半年工作按序時(shí)進(jìn)步開展，基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
一、完善基礎(chǔ)管理，提升部門管理水平
（一）完善目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)機(jī)制。根據(jù)年度職代會工作報(bào)告精神，在征求各單位、部室建設(shè)意見的基礎(chǔ)上，制定印發(fā)公司《2020年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表》，并結(jié)合各公司、部室例行工作目標(biāo)建立公司2020年度目標(biāo)任務(wù)體系，全年目標(biāo)任務(wù)共計(jì)131項(xiàng)，并分解到月，落實(shí)到部門。在分解落實(shí)年度目標(biāo)任務(wù)時(shí)，進(jìn)一步做到目標(biāo)的量化、細(xì)化、明確化，明確目標(biāo)責(zé)任，完善目標(biāo)跟進(jìn)機(jī)制，在將年度目標(biāo)分解至月的基礎(chǔ)上每月跟進(jìn)部門完成情況，對未按時(shí)完成的目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)提醒，推動部門按序時(shí)進(jìn)度開
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）推動管理創(chuàng)新開展。通過評審確定2019年度公司管理創(chuàng)新項(xiàng)目17項(xiàng)，做到了目標(biāo)明確、計(jì)劃詳實(shí)、時(shí)間可控、責(zé)任到人。結(jié)合公司管理項(xiàng)目開展，做好本部門管理創(chuàng)新項(xiàng)目的確定和落實(shí)。年初召開部門會議，部門成員根據(jù)崗位分工結(jié)合工作實(shí)際找到各自的管理創(chuàng)新點(diǎn)，群策群力，討論確定部門管理創(chuàng)新項(xiàng)目，以跟進(jìn)文件落實(shí)、提升工作效率為創(chuàng)新點(diǎn)，制定完善辦公室“三定一有”工作法，落實(shí)責(zé)任，跟進(jìn)實(shí)施，確保上級文件能及時(shí)傳達(dá)，有效落實(shí)，按時(shí)限及時(shí)提交。
（二）推動五型部室創(chuàng)建。一是根據(jù)控股公司五型總部創(chuàng)建工作要求，結(jié)合我處實(shí)際，制定公司五型總部創(chuàng)建工作實(shí)施方案，明確了五型部室創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確了責(zé)任分工及工作標(biāo)準(zhǔn)，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施階段，為五型部室創(chuàng)建工作開展打下基礎(chǔ)；二是召開五型部室創(chuàng)建工作動員會，作為部室代表表態(tài)發(fā)言，以本部室的創(chuàng)建行動做好表率，帶頭推動五型部室創(chuàng)建在部門開展；三是制定五型部室創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)，詳盡了工作要求，落實(shí)了責(zé)任部門，為五型部室創(chuàng)建落到實(shí)處打下了基礎(chǔ)；四是制定職能部室5S管理實(shí)施細(xì)則，建立5S管理督導(dǎo)小組，共同跟進(jìn)推動部室環(huán)境更整潔、工作更規(guī)范、實(shí)施更高效；五是按時(shí)對各公司、部室五型部室創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)跟進(jìn)各部室工作開展情況，對照目標(biāo)責(zé)任落實(shí)工作事項(xiàng)，確保創(chuàng)建工作按序時(shí)進(jìn)度落實(shí)到位。
（三）推動部室服務(wù)水平提升。一是提升會務(wù)服務(wù)能力，上半年對公司會議室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，對損壞的部件及時(shí)更新，確保會議室設(shè)施設(shè)備處于完好狀態(tài)，完成兩次職代會的會務(wù)準(zhǔn)備和會場服務(wù)，完成渡輪避碰系統(tǒng)的招投標(biāo)會議的會務(wù)，配合完成了控股系統(tǒng)安全現(xiàn)場會的準(zhǔn)備工作。二是提升專業(yè)化服務(wù)水平，結(jié)合部門職能分工，根據(jù)綜合管理審核工作開展及專項(xiàng)工作調(diào)研，了解各公司綜合管理現(xiàn)狀，梳理存在問題，思考解決提升辦法，努力盡自己所能為所屬企業(yè)相關(guān)工作的提升盡力。三是加強(qiáng)通訊報(bào)道工作，克服了人員變動帶來的影響，確保通訊報(bào)道工作正常進(jìn)行，上半年出版《公司人》6期，職代會�？�1期，以通訊報(bào)道宣傳正能量，為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
三、推動企業(yè)變革，落實(shí)改革工作事項(xiàng)
（一）按職責(zé)分工推動事業(yè)單位改革。一是制定實(shí)施方案，根據(jù)事業(yè)單位改革工作要求和公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論精神，修改完善公司事業(yè)單位改革總體方案和實(shí)施方案，按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送；二是做好與控股投資部的溝通，在推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程中，加強(qiáng)與控股公司投資部、高管中心辦公室等相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級政策規(guī)定和要求，反饋我處建議意見，推動改革工作與我處實(shí)際相結(jié)合；三是按職能分工完成相關(guān)工作，完成新企業(yè)的工商登記，并按程序印制公章、法人章、財(cái)務(wù)章、合同章等印章，完善新公司運(yùn)營的基礎(chǔ)工作；四是思考新企業(yè)成立后部門職能工作開展，包括制度梳理、公文流轉(zhuǎn)（文號、文頭紙及格式的調(diào)整）、OA轉(zhuǎn)換、文書檔案的歸集建檔等，梳理并思考處置建議，確保新企業(yè)運(yùn)行所需。
（二）進(jìn)一 ……（未完，全文共3139字，當(dāng)前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司辦公室行政管理工作總結(jié)》）