目錄/提綱:……
一、2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
二、當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展目標(biāo)
三、重點(diǎn)工作部署
一、加強(qiáng)疫情防控,確保防疫生產(chǎn)兩不誤
二、加強(qiáng)公司建設(shè),推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)發(fā)展
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)提升履約能力
四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng),持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量
五、推進(jìn)降本增效,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
六、加強(qiáng)人才培養(yǎng),破解人才短缺難題
七、持續(xù)革故鼎新,著力提振發(fā)展動(dòng)力
……
加強(qiáng)公司建設(shè) 提升_能力 大力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基
同志們:
今天我們召開(kāi)年度工作會(huì)議,剛剛各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2019年分管工作進(jìn)行了
總結(jié),對(duì)今年各項(xiàng)工作作了安排部署,接下來(lái),**書(shū)記也要做重要
講話,請(qǐng)大家認(rèn)真領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。受新冠
疫情影響,今年職代會(huì)還未召開(kāi),在此我簡(jiǎn)要通報(bào)2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,并就今年工作目標(biāo)以及重點(diǎn)工作作簡(jiǎn)要部署:
一、2019年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
——新簽合同額首次突破200億。全年完成新簽合同額206億元,同比增長(zhǎng)25%,完成集團(tuán)公司下達(dá)調(diào)整計(jì)劃140億元的147%。
——施工產(chǎn)值喜攀歷史新高峰。全年完成施工產(chǎn)值86億元,同比增長(zhǎng)23%,完成集團(tuán)公司年初下達(dá)計(jì)劃80億元的108%。
——經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額**億元,同比增長(zhǎng)**%;企業(yè)資產(chǎn)總額**億元,凈資產(chǎn)**億元,擁有盾構(gòu)機(jī)和TBM等大型設(shè)備在內(nèi)的機(jī)械設(shè)備共**臺(tái)套。
——職工收入保持持續(xù)增長(zhǎng)。在崗員工年人均收入**萬(wàn)元,實(shí)際收入增幅同比增長(zhǎng)**%。
1.施工生產(chǎn)得到大幅提升。我們聚焦項(xiàng)目管理,強(qiáng)化后臺(tái)_,生產(chǎn)履約能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),施工產(chǎn)值首次突破80億元大關(guān),年內(nèi)共有**、**鐵路、****、**以及**普陽(yáng)鋼鐵等7項(xiàng)工程順利開(kāi)通。年內(nèi)獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。
2.經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)取得顯著成效。我們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,優(yōu)化區(qū)域布局,強(qiáng)化自主經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持有所為有所不為原則,經(jīng)
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展所面臨的形勢(shì),新一年我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司系列會(huì)議精神,堅(jiān)持新發(fā)展理念,落實(shí)加強(qiáng)三級(jí)企業(yè)建設(shè)要求,優(yōu)化組織架構(gòu),完善管理機(jī)制,強(qiáng)化施工能力,提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)“五有”目標(biāo),堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),加快邁入高質(zhì)量發(fā)展新征程。
2020年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:完成新簽合同額確保170億元,力爭(zhēng)210億元;完成營(yíng)業(yè)額確保100億元,力爭(zhēng)110億元;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)確保1.7億元,力爭(zhēng)2億元;職工收入實(shí)現(xiàn)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。
2020年公司安全質(zhì)量目標(biāo)是:杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故;杜絕一般C類(lèi)及以上鐵路交通責(zé)任事故;杜絕一般及以上火災(zāi)、爆炸事故;杜絕一般及以上特種設(shè)備責(zé)任事故。杜絕一般及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故;交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家、行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求;單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)。
三、重點(diǎn)工作部署
根據(jù)面臨的形勢(shì)、總體要求和奮斗目標(biāo),我們要進(jìn)一步增強(qiáng)改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木,重點(diǎn)抓好以下七個(gè)方面的工作:
一、加強(qiáng)疫情防控,確保防疫生產(chǎn)兩不誤。
各單位要時(shí)刻把員工生命安全和身體健康放在第一位,堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、地方各級(jí)政府、以及股份公司和集團(tuán)公司疫情防控各項(xiàng)要求,結(jié)合實(shí)際,科學(xué)制定防疫措施,加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備,建立員工、農(nóng)民工排查檔案,全力做好隔離防控措施,確保職工群眾生命健康安全。各單位主要負(fù)責(zé)人要履行防控疫情第一責(zé)任人責(zé)任,落實(shí)值班制度,緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、_、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位,切實(shí)落實(shí)疫情防控責(zé)任,堅(jiān)決打贏防疫阻擊戰(zhàn)。在做好疫情防控工作的同時(shí),要積極籌劃好復(fù)工工作,加強(qiáng)與地方政府、業(yè)主的溝通,完善相關(guān)復(fù)工手續(xù),按照要求提前做好隔離等前期工作,凡是未制定防疫方案、未落實(shí)消毒措施、未存儲(chǔ)防疫物資的,堅(jiān)決不允許盲目復(fù)工。要統(tǒng)籌推進(jìn)年度各項(xiàng)工作,疫情終將被戰(zhàn)勝,各單位要堅(jiān)定信心,提前謀劃,將公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)分解,疫情結(jié)束后要采取有力措施,迎頭趕上,確保優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)。
二、加強(qiáng)公司建設(shè),推進(jìn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)發(fā)展。
公司作為綜合性工程公司,按照上級(jí)要求,三級(jí)工程公司80%以上的精力用于施工管理,20%左右的精力用于配合經(jīng)營(yíng)、專業(yè)經(jīng)營(yíng)和滾動(dòng)經(jīng)營(yíng),職能的轉(zhuǎn)變要求我們深入推進(jìn)自身組織架構(gòu)改革,完善相關(guān)配套制度,努力形成主業(yè)突出、專業(yè)強(qiáng)勁,后臺(tái)_精準(zhǔn)、監(jiān)督有效,項(xiàng)目自主高效、滾動(dòng)發(fā)展的良好格局。
1.優(yōu)化組織架構(gòu)。一是完善管理架構(gòu)。公司根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)常態(tài)化需求,建立兩大區(qū)域項(xiàng)管中心(京津冀區(qū)域、西南區(qū)域等)、三大區(qū)域經(jīng)理部(**區(qū)域經(jīng)理部、**市政區(qū)域經(jīng)理部、**新舊動(dòng)能區(qū)域經(jīng)理),設(shè)立六個(gè)專業(yè)化分公司(盾構(gòu)分公司、設(shè)備安裝分公司、試驗(yàn)檢測(cè)分公司、物資分公司、制架梁分公司、物業(yè)管理分公司)。二是明確管理職責(zé)。公司機(jī)關(guān)、區(qū)域項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目部、專業(yè)化分公司要各司其責(zé),做到“不錯(cuò)位、不越位、不缺位”。公司要進(jìn)一步下放決策權(quán)、強(qiáng)化監(jiān)督權(quán),發(fā)揮好紀(jì)委“再監(jiān)督”職責(zé),壓實(shí)后臺(tái)監(jiān)督責(zé)任,提升機(jī)關(guān)后臺(tái)_能力;區(qū)域項(xiàng)目管理中心要靠前指揮,加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的資源調(diào)配,落實(shí)經(jīng)營(yíng)職責(zé);項(xiàng)目部和專業(yè)化分公司要強(qiáng)化自控能力,提高工作效率和工作質(zhì)量。三是理順層級(jí)關(guān)系,推行“工程項(xiàng)目部(區(qū)域經(jīng)理部)+專業(yè)化模塊”模式,專業(yè)化分公司以作業(yè)隊(duì)伍的方式參與工程項(xiàng)目施工;工程項(xiàng)目部(區(qū)域經(jīng)理部)“主干”,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理,優(yōu)化配置各類(lèi)資源要素,管理好專業(yè)化分公司派出團(tuán)隊(duì),共同完成工程項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。公司要出臺(tái)制度,明確分公司與項(xiàng)目部的計(jì)量、支付模式,避免內(nèi)部扯皮。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)建設(shè),系統(tǒng)建設(shè)是關(guān)鍵,是基礎(chǔ),是需要持續(xù)升級(jí)的軟件系統(tǒng)。機(jī)構(gòu)重置可以一蹴而就,系統(tǒng)建設(shè)需要久久為功。公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行適應(yīng)性組織改造,管住該管的,放權(quán)該放的,真正發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)_、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、服務(wù)作用,實(shí)現(xiàn)后臺(tái)與一線的同頻共振、高效聯(lián)動(dòng)。一是要明確工作標(biāo)準(zhǔn),精簡(jiǎn)制度辦法。各業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行清單化紅線管理制度,厘清前后臺(tái)的責(zé)任清單、負(fù)面清單,用負(fù)面清單明確“法無(wú)授權(quán)不可為”,解決“亂作為”的問(wèn)題;用責(zé)任清單明確“法定職責(zé)必須為”,解決“不作為”“慢作為”的問(wèn)題。清單設(shè)計(jì)上要簡(jiǎn)明扼要,易于執(zhí)行,確保負(fù)面清單不得突破,責(zé)任清單有效落實(shí)。二是要加大“放管服”力度,精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)。明晰_事項(xiàng),凡是公司本部職責(zé)范圍內(nèi)的事情一律不得向下轉(zhuǎn)嫁,凡是能夠授權(quán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng),一律下放權(quán)力到區(qū)域項(xiàng)管中心、項(xiàng)目部,真正做到把該放的權(quán)力放下去,把該監(jiān)督的監(jiān)督到位,把該管的事項(xiàng)管起來(lái),把該服務(wù)的服務(wù)到位。三是要加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè),提高業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)部門(mén)人員都要孜孜以求地把自己培養(yǎng)成系統(tǒng)的專家,要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)
工作作風(fēng)。要嚴(yán)格落實(shí)機(jī)關(guān)員工管理辦法,加大考核測(cè)評(píng)力度,實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部員工每年有5%-10%的任職交流,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)關(guān)員工的危機(jī)意識(shí)、履職意識(shí)。要鼓勵(lì)和引導(dǎo)機(jī)關(guān)員工主動(dòng)到項(xiàng)目接受鍛煉,特別是在機(jī)關(guān)任職時(shí)間較長(zhǎng)和年輕有發(fā)展?jié)摿Φ臋C(jī)關(guān)員工,要樹(shù)立“好男兒征戰(zhàn)沙場(chǎng)”意識(shí),真正把基層一線作為磨練意志、打磨技能的主戰(zhàn)場(chǎng),主動(dòng)到企業(yè)最需要的 ……(未完,全文共11867字,當(dāng)前僅顯示2823字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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