“三轉(zhuǎn)”迫在眉睫主題發(fā)言材料

“三轉(zhuǎn)”迫在眉睫主題發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
圍繞發(fā)言主題，我發(fā)表一下自己的觀點，拋磚引玉。才學不高，學識不深，說的不對的，還請各位多批評，我一定虛心接受。
第一，全面轉(zhuǎn)思想、全力轉(zhuǎn)思想迫在眉睫，樹立企業(yè)思維、市場思維、效益思維是首中之首、重中之重。整個集團公司當前這種緊迫形勢大家也都有所感受，通過我處上半年的起步過渡、謀劃布局，下半年就是要全面發(fā)力、狠抓各項工作落實，全面提升綜合運營管理水平。這其中要：前有“蘿卜”，后有“大棒”�？冃Э己耸恰爸笓]棒”，是解決“干好干壞一個樣”難題的有效手段。但要想切實把工作做好，必須從思想上、從積極性上，將中層、將班股長發(fā)動起來，讓他們以高度的思想自覺和行動自覺，去帶動手底下的員工一起，充滿“饑渴”的去工作，去抓落實、去拼搶、去
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可為”，思路活、辦法多。**是上級沒說這事可以干，就不敢干；他們是沒有規(guī)定不讓干，就可以干。他們感嘆：你們**是在皇城根腳下，是吃皇糧的，我們是野外生存，需要自己找食兒吃。當然這是一句玩笑話，可由此可以看出其中思維的差異。況且我們現(xiàn)在也不再有“皇糧”吃，跟他們一樣，也要自己“覓食”了。轉(zhuǎn)變思想，狠抓落實，推動工作，提升綜合水平，這其中，績效考核、量化評比是最有效、最快速、也最符合我處當前實際的解決思路。干工作、解決問題，先要解決想不想干、想不想干好的問題。再要解決如何才能干好的問題。最后再說干不好怎么辦的問題。
第二，在保證想干事的基礎(chǔ)上，怎么做到能干事、干成事。首要的就是要解決本領(lǐng)恐慌、破解能力不足僵局，要對自己負責的一畝三分地，自己的本職工作，做到熟練、掌握、精通。老調(diào)常談，但是又不得不談的，就是加強學習，要有針對性的學習、而非漫無目的的學。中層領(lǐng)導(dǎo)學什么？首先要學管理、其次要學業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，需要技巧。領(lǐng)導(dǎo)是對人的領(lǐng)導(dǎo)，是對人的管理。這里面是有技巧的，是需要琢磨、研究的。要得人心，指揮得動、指揮得好，一聲令下，隨令而動。要能發(fā)動手底下人都動起來，學會平衡，學會激勵，要提升自己的追隨力、性格魅力，還要有一定的手段。當領(lǐng)導(dǎo)，管理能力、組織協(xié)調(diào)能力是第一位的，有的管理處實行科長輪崗制，實行的很好，我覺得其中一個考慮，就是考驗中層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。除了管理，中層還要學業(yè)務(wù)。要干一行專一行，自己不懂業(yè)務(wù)，不是說一定領(lǐng)導(dǎo)不好，但肯定不利于領(lǐng)導(dǎo)一個部門或單位。基層員工學什么？要學專業(yè)、鉆技能，作行家里手。除專業(yè)外，還要學時政、學文件、學會議精神，不能兩眼一抹黑、吃飽喝足等工資，當一天和尚撞一天鐘，要對自己所處環(huán)境和面臨的形勢，有一定了解，對自己的專業(yè)業(yè)務(wù)，要日漸精進。
光想干不行，還得能干會干，這里就是工作方式方法和工作作風的問題。工作中我發(fā)覺，機關(guān)科室和基層單位都或多或少存在工作標準不高、要求不嚴的現(xiàn)象，例如起草文件通知，錯字別字頻出、格式不規(guī)范；或是對印發(fā)的通知文件不關(guān)心、不看或簡單瀏覽，導(dǎo)致工作方向出現(xiàn)錯誤，干半天白干，事倍功半；或是文件報送科室錯誤，要求報送到A科室，結(jié)果你報送到B科室；或是反饋材料質(zhì)量太差，不按要求撰寫填報；或是工作中規(guī)矩意識不強，要求報送時間期限，總有一兩個單位，要搞特殊；或是報送反饋材料，我只管我發(fā)了就行，不管對方是否收到。而這些問題，非能力不足，絕大部分原因要歸結(jié)到態(tài)度不端正、思想不重視、做事不認真。提高員工執(zhí)行力，改進工作方式方法，刻不容緩！
第三，一切工作，歸根到底是人的工作。我們都說建章立制，這固然重要，但制度靠誰來建，制度靠誰來執(zhí)行？靠人。干部隊伍薄弱、中層嚴重短缺、員工面臨定崗定編、基層面臨分流、轉(zhuǎn)崗等問題，極大制約我們工作的開展。**處自籌建以來，干部晉升屈指可數(shù)。中層干勁不足， ……（未完，全文共3021字，當前僅顯示1526字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三轉(zhuǎn)”迫在眉睫主題發(fā)言材料》）