對供銷社構建新型基層組織體系的調查與思考

目錄/提綱：……
一、全市供銷系統(tǒng)現(xiàn)狀
二、近幾年所做工作
三、存在問題
1、債務纏身，制約企業(yè)發(fā)展
2、資產(chǎn)分散，無主營業(yè)務
3、隊伍老化守舊
四、發(fā)展思路
1、大力發(fā)展主營業(yè)務，帶動縣區(qū)、基層社發(fā)展
2、整合資產(chǎn)，發(fā)揮社有資產(chǎn)效益
3、打破用人_，吸引人才進入供銷社系統(tǒng)
一要提高待遇，留住現(xiàn)有人才
4、規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)社，培育新型基層供銷社
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對供銷社構建新型基層組織體系的調查與思考

***供銷合作社成立于**年2月，**年1月行政經(jīng)費按國級部門列入財政預算。**年7月，***機構編制委員會對市供銷社實行“三定方案。**年列入?yún)⒄?a href=http://m.jey722.cn/0v/117/index.html>公務員管理。
一、全市供銷系統(tǒng)現(xiàn)狀
市供銷社直屬企業(yè)5戶，其中市物資回收公司、市工業(yè)品公司2戶企業(yè)已改制，有少量土地和固定資產(chǎn)。待改制企業(yè)2戶：市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、市土產(chǎn)果品公司，其中市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司資產(chǎn)全部抵押給銀行，雖然有優(yōu)良資產(chǎn)，但債務龐大，難以起死回生，維有改制一條出路；市土產(chǎn)果品總公司、部分資產(chǎn)抵押，有優(yōu)良資產(chǎn)，靠企業(yè)自身發(fā)展難度大，只能維持現(xiàn)狀，待時機成熟再進行改制，股份制企業(yè)1戶：市**煙花爆竹有限公司，市供銷社參股15%。由于政策規(guī)定，市供銷社參股違規(guī)
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工資“三金”等越積越大，且多數(shù)存量資產(chǎn)被法院凍結或保全。
2、資產(chǎn)分散，無主營業(yè)務。全市社有資產(chǎn)數(shù)量雖大，但資產(chǎn)分散，規(guī)模小，難以發(fā)揮資產(chǎn)效益，主營業(yè)務大幅縮減，大多數(shù)依靠收取資產(chǎn)租金生存。
3、隊伍老化守舊。全市供銷社系統(tǒng)除市縣機關外，近十幾年無新人進入，在職職工思想守舊，不思進取，安于現(xiàn)狀，缺乏求發(fā)展的內在動力和信心，善經(jīng)營會管理的人才少，優(yōu)秀人才留不住，大量流失。
四、發(fā)展思路
1、大力發(fā)展主營業(yè)務，帶動縣區(qū)、基層社發(fā)展。各級供銷是政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶，以繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、促進農(nóng)民增收為共同目標，基層供銷社以農(nóng)民為主體，具有經(jīng)營性、公益性兼?zhèn)涞慕?jīng)濟組織。在新的形勢下，各級供銷社系統(tǒng)要緊密結合當?shù)乜h區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，確定各自的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成自己的主營業(yè)務，并依此為紐帶，利用經(jīng)營優(yōu)勢，打造為農(nóng)提供信息、技術、產(chǎn)品銷售等服務平臺，構建上、下聯(lián)通網(wǎng)絡，使基層社由被動用資產(chǎn)換取租金過日子，變?yōu)橐允召忁r(nóng)副產(chǎn)品為主的經(jīng)營實現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務拓展，比如**的蜂蜜、食用菌、蔬菜、藥材、茶葉、煙花爆竹等，通過社供銷社參股、項目扶持等方式搭建加工購銷平臺，各基層社、專業(yè)社做為生產(chǎn)、收購基地，上下聯(lián)合，把產(chǎn)品做大做強。
2、整合資產(chǎn)，發(fā)揮社有資產(chǎn)效益。社有資產(chǎn)是供銷社存在和發(fā)展的生命，供銷社資產(chǎn)龐大、零散、有開發(fā)價值的多。在新形勢下，如何發(fā)揮社有資產(chǎn)效益，如何開發(fā)利用 是各級供銷社的當務之急，整合資產(chǎn)要求市縣供銷社摸清家底，合理規(guī)劃，積極與當?shù)卣鞘谢M程、移民搬遷等規(guī)劃配合，保留優(yōu)良資產(chǎn)，舍棄不良資產(chǎn)，債務包袱大的資產(chǎn)，對資產(chǎn)進行優(yōu)化。市縣供銷社要成立資產(chǎn)管理機構，對現(xiàn)有資產(chǎn)納入全盤管理，嘗試建立資產(chǎn)管理基金，解決融資問題，發(fā)展資金不足問題，比如：南鄭、城固、**縣、**等縣區(qū)，資產(chǎn)龐大，各自為政，改造過的基層社坐吃山空，資產(chǎn)使用過程沒有積累，就勢必影響供銷事業(yè)的發(fā)展。
3、打破用人_，吸引人才進入供銷社系統(tǒng)。供銷社系統(tǒng)原有用工，主要以勞動部門招工為主，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，基層社發(fā)展人員包袱是最大壓力，如何使“老人”分流，“新人”進來，是基層社發(fā)展的當務之急。因此，要敢于打破現(xiàn)有的用人機制，實行外部引進和內部提高“兩條腿”走路的方針。一要提高待遇，留住現(xiàn)有人才。長期以來，供銷社企業(yè)員工工資水平很低，致使系統(tǒng)內的“能人”都離開了供銷社。在新形勢下，首要的是要提高員工待遇水平，留住那些熱愛供銷社、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)有人才。二要根據(jù)供銷社的實際，下本錢，下決心，吸納專業(yè)對口的高學歷專業(yè)人才和社會實用人才，充實供銷社人才隊伍，引進新鮮血液。三要舉辦多層次業(yè)務培訓班，邀請專家輔導授課，提高專業(yè)社技術人員和專業(yè)戶的科技意識和業(yè)務技術。四要經(jīng)常性地組織專業(yè)社技術人員和專業(yè)大戶到外地考察取經(jīng)， ……（未完，全文共2357字，當前僅顯示1498字，請閱讀下面提示信息。收藏《對供銷社構建新型基層組織體系的調查與思考》）