目錄/提綱:……
一、存在問題
(二)服務(wù)質(zhì)量不高
(三)督促問效不及時(shí)
二、原因剖析
(一)工作思路不寬不活
(二)缺少大局思維
(三)工作作風(fēng)不實(shí)
二是服務(wù)企業(yè)主動(dòng)性不夠
三、下步工作措施
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
一要持續(xù)推動(dòng)思想解放
二要深入推進(jìn)簡政放權(quán)
三要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)
(二)不斷優(yōu)化流程,提升服務(wù)質(zhì)量
二是窗口決定不了的事項(xiàng),要立即帶領(lǐng)相關(guān)部門召開專題會(huì)議研究解決
二是進(jìn)一步優(yōu)化招商引資優(yōu)惠政策
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工交副縣長優(yōu)化營商環(huán)境民主生活會(huì)個(gè)人剖析材料
按照市委部署要求,緊扣營商環(huán)境建設(shè)主題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,自覺對標(biāo)對表,查實(shí)找準(zhǔn)問題,剖深析透根源,研究
整改措施。現(xiàn)將個(gè)人
對照檢查情況
匯報(bào)如下。
一、存在問題
(一)重視程度不夠。在具體工作中只是把營商環(huán)境作為一種口號(hào)來宣傳,沒有真正深入研究和挖掘營商環(huán)境建設(shè)對招商引資工作的作用,招商工作目標(biāo)定位不清晰,缺少總體規(guī)劃,被動(dòng)應(yīng)付多于主動(dòng)出擊,存在畏難發(fā)愁情緒和等資金上門、等項(xiàng)目落地的消極心態(tài),勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的意識(shí)不強(qiáng),創(chuàng)新舉措不多。對優(yōu)化營商環(huán)境的重要性認(rèn)識(shí)還不到位,“就近辦”工作推進(jìn)不力。思想不夠解放,缺乏創(chuàng)新思維。
(二)服務(wù)質(zhì)量不高。在服務(wù)企業(yè)上思想境界
……(新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略493字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
握不夠精準(zhǔn),導(dǎo)致對優(yōu)化營商環(huán)境建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠高,推進(jìn)措施還不夠靈活、不夠管用,營商環(huán)境建設(shè)效果與企業(yè)和群眾期盼相比還有一定差距。
(二)缺少大局思維。習(xí)慣于站在本職和分管戰(zhàn)線看問題,站在全縣角度考慮問題存在不足。到自己到所包企業(yè)開展調(diào)查研究次數(shù)多,聯(lián)系和服務(wù)其他企業(yè)相對較少,常常被事務(wù)性工作纏身,導(dǎo)致深入基層聽取企業(yè)意見、了解企業(yè)訴求還不夠經(jīng)常,尤其對于全縣營商環(huán)境建設(shè)問題關(guān)注度不夠,投入精力不足,導(dǎo)致企業(yè)和群眾對營商環(huán)境建設(shè)滿意度還不高。
(三)
工作作風(fēng)不實(shí)。一是有時(shí)學(xué)習(xí)上流于形式,應(yīng)付差事,沒有做到深學(xué)、學(xué)懂、學(xué)透,待在辦公室的時(shí)間多,到基層接地氣的少,與基層企業(yè)群眾交流的少,深入一線掌握基層“活思想”還不夠。二是服務(wù)企業(yè)主動(dòng)性不夠。習(xí)慣對營商環(huán)境進(jìn)行紙面上的研究、思考,很少對某個(gè)企業(yè)單獨(dú)存在的問題點(diǎn)對點(diǎn)的進(jìn)行分析研究,幫助企業(yè)解決實(shí)際困難不夠經(jīng)常,對支持企業(yè)發(fā)展的政策研究的還不深入、理解掌握的還不透徹。
三、下步工作措施
(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。一要持續(xù)推動(dòng)思想解放。大力促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變,提升認(rèn)識(shí)水平,破除思想禁錮。二要深入推進(jìn)簡政放權(quán)。在簡與放上進(jìn)一步下功夫。凡能取消的審批事項(xiàng)一律取消;必須保留的應(yīng)簡化辦事流程,提高審批效率。同時(shí),推進(jìn)建立權(quán)力清單、責(zé)任清單和負(fù)面清單,明確政府部門的權(quán)責(zé)邊界,防止權(quán)力任性。三要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。推進(jìn)分管領(lǐng)域干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),抓住破壞營商環(huán)境的典型案例,嚴(yán)肅處理、以儆效尤,讓破壞者受到懲戒,讓尋租者望而卻步。真正讓公共管理還原服務(wù)本位,切實(shí)讓創(chuàng)業(yè)者放心,提振投資者信心。
(二)不斷優(yōu)化流程,提升服務(wù)質(zhì)量。一是經(jīng)常性的深入政務(wù)大廳“走流程”,梳理發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行整改,全面推行“前臺(tái)綜合受理、后臺(tái)分類審批、綜合窗口出件”服務(wù)模式,讓群眾和企業(yè)“辦事少跑腿”。二是窗口決定不了的事項(xiàng),要立即帶領(lǐng)相關(guān)部門召開專題會(huì)議研究解決。要大力推進(jìn)服務(wù)大廳、網(wǎng)上辦事平臺(tái)和手機(jī)客戶端深度融合,為優(yōu)化再造流程創(chuàng)造更加有利條件。進(jìn)一步推進(jìn)各類事項(xiàng)辦理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,增強(qiáng)辦事的透明度。三是要集中開展一次“減證便民”專項(xiàng)行動(dòng),特別是窗口單位要結(jié)合優(yōu)化工作流程,對企業(yè)和群眾在辦事過程中需要提供的證明進(jìn)行一次全面清理,對那些“不必要的證明”、“重復(fù)循環(huán)的證明”、“無法查證的證明”堅(jiān)決清理到位。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督問效,完善_機(jī)制。一是加強(qiáng)督促檢查,堅(jiān)持日常監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督相結(jié)合、明察和暗訪相結(jié)合、不能讓好的政策措施在執(zhí)行層面、實(shí)施層面卡殼,在最后一公里擱淺,同時(shí),加強(qiáng)對投資環(huán)境 ……(未完,全文共2177字,當(dāng)前僅顯示1384字,請閱讀下面提示信息。
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