推動實體店創(chuàng)新做法、困難及建議

目錄/提綱：……
一、家具實體商店的“四個打包”法
二是網(wǎng)店的沖擊
三是消費者個性化特征更加突出
二、加油站里的一條龍服務
一是為消費者著想
二是刷卡也能為消費者帶來便利
三是通過VIP形式，加入更多會員
……
推動實體店創(chuàng)新做法、困難及建議
我縣實體商店的兩個創(chuàng)新做法困難及建議

一直以來，我縣零售業(yè)的發(fā)展，主要形式還是實體商店的經(jīng)營的方式。但是，實體商店如何適應新時代創(chuàng)新發(fā)展，這是擺在每家實體商店面前的最大課題。下面，就介紹我縣兩家實體商店在如何創(chuàng)新做法、面臨的困難問題及建議以供參考。
一、家具實體商店的“四個打包”法
位于大禹像二條巷的“弘禹家具店”，通過“愛心
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業(yè)主反映，2018年投資120萬元，交易額1200萬元，利潤80萬元；2019年投資130萬元，交易額1300萬元，利潤50萬元。數(shù)據(jù)顯示利潤增長少，主要原因是網(wǎng)店的沖擊造成的。三是消費者個性化特征更加突出。從實體商店的選址，到商店里的品種、質量，到售貨員的言談舉止，而現(xiàn)實社會消費者的消費體驗建立在多種因素基礎上的，滿足消費者個性化特征是系統(tǒng)工程，涉及面廣，使得實體商店經(jīng)營越發(fā)困難。
建議：1.實體商店房租穩(wěn)中有升，要努力做好成本回落；2.積極應對電子商務的沖擊，實現(xiàn)商業(yè)共存；3.滿足消費者需要，政府進行整體規(guī)劃。
二、加油站里的一條龍服務
位于禹王市場的中石化加油站，通過一條龍服務的模式，靠中石化這個硬品牌，打出了名氣。
主要做法：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，消費者對產(chǎn)品的認可度，對于同一類行業(yè)和產(chǎn)品，怎么贏得大家信賴，他們是這樣做的，一是為消費者著想。你加油，我送你最需要的服務。那么，消費者加油是目的，但是洗車、送毛巾、衛(wèi)生紙等也是消費者必備的生活用品；二是刷卡也能為消費者帶來便利。只要你購買我家產(chǎn)品，在我家加油，辦卡能方便消費者。三是通過VIP形式，加入更多會員。使得享受更多服務，比如提供貴賓休息室，免費手機充電、飲用水、微波爐等應有盡有。
困難問題：加油站目前的利潤也不大，禹王市場這家中石化加油站的站長告訴我們，去年2019年共銷售了600多萬元，利潤80多萬元，加上人員工資上漲和其他材料漲價，基本穩(wěn)中有升。加上石油產(chǎn)品混亂，據(jù)統(tǒng)計，我縣就有3個不同石油產(chǎn)品，個 ……（未完，全文共1307字，當前僅顯示831字，請閱讀下面提示信息。收藏《推動實體店創(chuàng)新做法、困難及建議》）