2019年公司財務資產(chǎn)部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料

目錄/提綱：……
一、在政治素質(zhì)方面
二、全年重點工作完成方面
1、不斷完善預算指標，加強經(jīng)營工作指導
四是通過定期通報、提示預警、指標控制，全面壓縮管理費用支出
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道
四是尋求管道局支持，推進**財務公司財票使用工作，降低供應商資金兌付成本
3、全力推進財務共享工作，順利實現(xiàn)上線運行
4、夯實財務基礎工作，提高財務信息質(zhì)量
二是加大財務專項工作稽查力度，對某某等單位進行財務專項工作檢查
三是配合公司相關部室迎審迎檢工作20余次，及時整改各類審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作
6、密切關注稅務政策，提升稅收風險_能力
一是不斷學習稅收政策，及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案
二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個人及公司的利益
三是積極開展個人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益
三、在團結(jié)協(xié)作方面
四、在作風形象方面
五、不足之處及努力方向
……
2019年公司財務資產(chǎn)部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料

各位領導，同事們：
大家好！2019年，財務資領導班子在公司及公司黨委的領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以公司戰(zhàn)略目標為引領，緊密圍繞公司“123456”工程和管道局財務重點工作部署，堅持以經(jīng)營扭虧為中心，持續(xù)改進財會隊伍作風，完善全面預算管理，全力壓控兩金，嚴控財務風險，較好的履行了財務職能。現(xiàn)將財務資產(chǎn)部和服務中心領導班子一年來在政治素質(zhì)、重點工作、團結(jié)協(xié)作、作風形象等方面作如下匯報：
一、在政治素質(zhì)方面
1. 堅持政治理論學習，保持班子的先進性
一年來，領導班子成員緊抓政治理論學習，以身作則，通過中心組學習、黨員集中學習或自學等方式，系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想、十九屆四中全會精神、“黨史、黨規(guī)”以及習近平“不忘初心、牢記使命”概述等，以提升班子成員的黨性修養(yǎng)和整體素養(yǎng)。在長期的學習實踐中
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標核定方案，指導各單位財務預算目標分解和執(zhí)行。二是強化關鍵成本費用數(shù)據(jù)分析，定期對重點項目目標成本進行審核、分析、對標，開展經(jīng)營分析工作，逐一落實關鍵成本費用超支情況。三是核查了19個應報未報虧損項目的經(jīng)營情況，針對收入、成本出現(xiàn)的偏差和應報未報虧損原因進行分析，對公司經(jīng)營成果造成重大影響的項目進行責任認定。四是通過定期通報、提示預警、指標控制，全面壓縮管理費用支出。
2、提升資金_水平，拓寬融資渠道。
一是強化資金收支預算管理，推進收入滾動計劃的編制上報工作，不斷夯實日資金支出計劃管理模式。二是票據(jù)結(jié)算工作穩(wěn)步推進，今年開具商業(yè)匯票1.66億元，節(jié)約財務費用350余萬元，有效緩解資金壓力。三是積極與**建行、華夏銀行等金融機構(gòu)聯(lián)系，推動下游供應商融資渠道，緩解公司支付壓力。四是尋求管道局支持，推進**財務公司財票使用工作，降低供應商資金兌付成本。
3、全力推進財務共享工作，順利實現(xiàn)上線運行。
按照管道局統(tǒng)一部署，開展財務共享上線工作，財務資產(chǎn)部指派專人負責財務共享工作，通過現(xiàn)狀調(diào)研、制度梳理、系統(tǒng)配置、業(yè)務對接、跟單測試等工作，順利實現(xiàn)上線運行。根據(jù)公司各項業(yè)務特點，編制培訓課件，組織業(yè)務人員培訓，指導平臺實際操作，及時收集反饋運行過程出現(xiàn)問題，逐步完善流程配置和表單設置。
4、夯實財務基礎工作，提高財務信息質(zhì)量。
一是持續(xù)規(guī)范科目使用，優(yōu)化財務資料傳遞流程，完善賬務稽核方案，穩(wěn)步提升財務基礎工作。二是加大財務專項工作稽查力度，對某某等單位進行財務專項工作檢查。三是配合公司相關部室迎審迎檢工作20余次，及時整改各類審計巡視發(fā)現(xiàn)的問題。
5、高度重視精心組織，圓滿完成民企清欠工作。
2019年公司民企清欠面臨金額大，時間跨度長，單位多等不利因素，通過提前謀劃，精心組織，制定風險防控措施，防止次生風險，克服資金預算不及時等困難，總計支付 多筆，金額 元。
6、密切關注稅務政策，提升稅收風險_能力。
一是不斷學習稅收政策，及時掌握個人所得稅、增值稅等政策變化，制定稅籌方案。二是認真準備2019年度所得稅匯算清繳工作，利用所得稅優(yōu)惠政策，減免公司所得稅 萬元。二是為公司殘疾員工辦理個人所得稅的減免手續(xù)，保障員工個人及公司的利益。。三是積極開展個人所得稅的宣貫工作，保障員工切身利益。
三、在團結(jié)協(xié)作方面
1. 重視班子建設，充分發(fā)揚民主管理
分公司領導班子，始終貫徹中央關于加強民主集中制有關制度和規(guī)定，認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，充分發(fā)揚民主管理制度。全年召開領導班子會議，決策種類事項40余次，如人事調(diào)整、經(jīng)營決策、獎勵分配、評先選優(yōu)、修訂辦法等；堅持“廠務、黨務公開”原則，對一些重要文件精神、職工切身利益以及重大事項決定等都會在第一時間做到公開、公正，全年廠務公開事項43項，黨務公開事項8項。
2. 堅持集體領導，充分發(fā)揮班子合力
分公司領導班子成立后，能夠根據(jù)自身特長，落實責任分工，成員之間講團結(jié)，重友誼，充分發(fā)揮集體領導作用，能夠做到大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使；工作上能夠做到大事開會碰頭，小事相互通報，相互協(xié)調(diào)，團結(jié)一心，共同決策；班子成員能夠充分發(fā)揮合力作用，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議，帶頭維護紀律。
3. 明確責任落實，提升運行機制融合
年初，根據(jù)分公司改革調(diào)整，并結(jié)合工作 ……（未完，全文共3559字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年公司財務資產(chǎn)部和服務中心領導班子民主生活會匯報材料》）