目錄/提綱:……
一、主要經(jīng)營指標執(zhí)行情況
二、大力實施規(guī)范化管理標準化建設,企業(yè)運行向好
三、圍繞收費主業(yè)強管理提服務,成效明顯
四、加強隊伍能力素質(zhì)培樹,路維整體形象明顯提升
五、系統(tǒng)推進,全力提升道路養(yǎng)護水平
六、竭力推進,服務區(qū)建設與創(chuàng)建成效初顯
七、夯實基礎,強化監(jiān)管運營安全穩(wěn)定可控
八、持續(xù)完善,黨建群團工作不斷加強成效明顯
一、統(tǒng)籌推進,圍繞黨委核心完善企業(yè)治理體系
二、強基固本,努力實現(xiàn)向管理要效益
三、防范風險,進一步加強預算資產(chǎn)管理
四、多措并舉,著力推進人才隊伍建設
五、鞏固主業(yè),著力提升企業(yè)綜合經(jīng)營成效
六、穩(wěn)定運行,著力提升安全_能力水平
七、圍繞中心,強化黨建群團工作與企業(yè)文化建設
……
在**公司第二屆職工代表大會上的工作報告:新時代新使命 新征程新作為 奮力開創(chuàng)**公司高質(zhì)量發(fā)展新局面
黨委書記、董事長 **
(2020年1月12日)
各位代表:
現(xiàn)在,我代表公司向本次職工代表大會作經(jīng)營管理工作報告,請各位代表審議。
第一部分 近年來主要工作回顧
近年來,是公司快速發(fā)展、取得明顯成效的重要時期,公司由建設全面轉(zhuǎn)入運營,在集團公司的正確領導下,我們緊跟上級的戰(zhàn)略部署和決策思路,緊緊圍繞“建優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)高效運營”的總體目標,按照“深化改革、理順_、有序過度、穩(wěn)步發(fā)展”的要求,堅持建設與運營同步推進,改革與發(fā)展并重,取得明顯成效,公司保持了持續(xù)健康發(fā)展的良好局面。
公司從建設轉(zhuǎn)入運營,經(jīng)過3年的不懈努力,經(jīng)營管理全面規(guī)范,運營服務水平不斷提高,應急處突能力得到增強,企業(yè)文化蓬勃發(fā)展,管理成效顯現(xiàn),各項工作進入良性軌道。
一、主要經(jīng)營指標執(zhí)行情況
目標任務積極推進完成較好。通行費收入逐年增長。2019年,通行費收入5.26億元,超目標2千萬;道路養(yǎng)護狀況較好。道路MQI(公路技術狀況指數(shù))為94.5,好路率達98%,綜合指數(shù)全
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打擊跨區(qū)域偷逃通行費行為,挽回通行費損失52294元,系公司協(xié)助跨區(qū)域處理逃費案件的成功案例。
四、加強隊伍能力素質(zhì)培樹,路維整體形象明顯提升
一是實施常態(tài)化半軍事化管理。突出隊伍“紀律嚴、反應快、執(zhí)行強”的路維工作要求,充分發(fā)揮路維隊伍在保通保暢和應急處突中的先鋒和主流作用;二是開展綜合業(yè)務能力的培訓學習。公司邀請公安、交警、專業(yè)醫(yī)護人員對相關業(yè)務知識進行綜合培訓,提高隊伍綜合能力。三是開展崗位練兵比武活動,提升隊伍實戰(zhàn)能力。近三年,開展了以“隊列訓練、內(nèi)務整理、禮儀規(guī)范、模擬事故現(xiàn)場處置”、以及制度預案學習等重點內(nèi)容的崗位大練兵和競賽活動,路維隊伍整體能力得到鍛煉增強,綜合能力明顯提升
五、系統(tǒng)推進,全力提升道路養(yǎng)護水平
自運營以來,公司養(yǎng)護工作就遵照交通部“十三五”公路養(yǎng)護管理發(fā)展綱要,以“提升管理水平、推進科學養(yǎng)護、強化應急保障、確保優(yōu)質(zhì)服務”為方針;以“以人為本、安全第一、養(yǎng)護優(yōu)先”為原則,以“暢、安、舒、美”為主題,以“迎檢”中心工作為載體,積極開展管養(yǎng)工作,大力提升道路通行服務質(zhì)量。加強道路管養(yǎng)的信息化管理和科學決策,實施規(guī)范化、標準化、節(jié)約化、機械化“四化”養(yǎng)護。管養(yǎng)質(zhì)量水平進一步提升。以開展“示范段”養(yǎng)護活動和“迎檢”為契機,進一步推進精細化管養(yǎng),全面提升養(yǎng)護質(zhì)量,路域通行環(huán)境質(zhì)量明顯提升。三條高速道路養(yǎng)護技術指數(shù)均超過90,各類養(yǎng)護工程質(zhì)量合格、外觀得到極大提升。無養(yǎng)護工程安全責任事故。
六、竭力推進,服務區(qū)建設與創(chuàng)建成效初顯
今年,公司參評的4對服務區(qū)和4對停車區(qū),在交通部組織的全國高速公路服務區(qū)服務質(zhì)量等級評定工作中,全部被評為達標服務區(qū)和達標停車區(qū)。目前,已投入營運的服務區(qū)、停車區(qū)社會效益和經(jīng)濟效益已顯現(xiàn)。
七、夯實基礎,強化監(jiān)管運營安全穩(wěn)定可控
一是完善各級安全組織,強化“一崗雙責”。加強安全工作強化安全監(jiān)管,始終保持
安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。完成并及時報道春運工作,被省交通廳評為2019年道路水路春運工作成效顯著單位;二是全面推進“兩項建設”夯實安全基礎。全面啟動安全生產(chǎn)標準化建設活動。開展“兩項建設”培訓,建立健全標準化制度等,開展三級安全培訓。公司順利通過交投和省安監(jiān)局安全生產(chǎn)標準化建設評審組檢查驗收,實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設二級達標;三是健全了安全應急管理體系。建立了應急聯(lián)勤聯(lián)動運行機制,狠抓應急力量建設,提高了應急工作的針對性和實效性;四是開展“百安”、“安全生產(chǎn)月”等專項活動,開展隱患排查治理與行人上路整治等活動取得效果;五是持續(xù)推進入口治超,工作成效顯著。今年公司被省政府授予“省道路交通安全綜合整治先進集體”稱號。
八、持續(xù)完善,黨建群團工作不斷加強成效明顯
黨建工作成效明顯。組織機構建設完善,去年,完善了6個黨支部10個黨小組。黨委的政治領導核心作用進一步增強。認真落實“兩項責任”,黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任增強,
黨風廉政建設持續(xù)加強。近年來,公司黨委積極開展“三嚴三實”和“庸懶散浮拖”專項活動,嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和“七不準”,切實推進
工作作風轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵭А|h組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮。深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”和“
中國夢”專題活動,取得明顯成果。去年,公司被交投評為開展兩項活動先進單位,5名同志被交投集團評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進個人。
精神文明創(chuàng)建工作成績突出。堅持黨建帶團建,組建并完善了團組織機構,2個管理處創(chuàng)建市級“青年文明號”和“工人先鋒號”活動緊鑼密鼓的開展。被市總工會授予“工人先鋒號”稱號和市巾幗文明崗。
工會工作取得明顯成效。積極推進工作,維護職工權益,組織勞動競賽,開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動,慰問困難職工,及時將公司和工會的溫暖送到職工心坎上,積極開展行業(yè)創(chuàng)建活動。
第二部分:2020年主要工作思路及安排
2020年,面對運營管理的新形勢和新任務,公司將堅持“以創(chuàng)收增效為目標,以路產(chǎn)和養(yǎng)護為重點,以安全與和諧為基礎,以廉政建設為保障”的工作思路,整合公司各項資源,圍繞各項 ……(未完,全文共6191字,當前僅顯示2174字,請閱讀下面提示信息。
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