淺談二次創(chuàng)業(yè)

淺談二次創(chuàng)業(yè)

企業(yè)的發(fā)展靠什么？這個(gè)命題一提出，很多人便不約而同的闡述自己的觀點(diǎn)，提出許許多多的答案。有的說，靠技術(shù)的升級(jí)換代；有的說靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍；有的說，靠經(jīng)營(yíng)管理理念的不斷創(chuàng)新；還有的說要有一套先進(jìn)科學(xué)的管理模式和制度……林林總總，沒有一個(gè)不是圍繞著企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)興衰命運(yùn)的。為此，我們的企業(yè)在2003年初的職代會(huì)上制定了“五四”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，這一宏偉藍(lán)圖，充分展示了要把企業(yè)做大做強(qiáng)的堅(jiān)定信心和雄心，我們的前景一片光明。
然而，光有一個(gè)規(guī)劃和目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要不斷努力去爭(zhēng)取、去實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和規(guī)劃，就需要我們進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。
我認(rèn)為，二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵就是繼承與創(chuàng)
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”結(jié)果，造成產(chǎn)品的大量積壓，企業(yè)一時(shí)陷入困境。但一汽人痛定思痛、通過二次創(chuàng)業(yè)瞄準(zhǔn)當(dāng)今世界的高科技、高起點(diǎn)、引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，轎車與卡車工業(yè)并舉，并通過自主研發(fā)，形成多個(gè)產(chǎn)品系列，終于實(shí)現(xiàn)了中國(guó)汽車行業(yè)的第一品牌，穩(wěn)穩(wěn)坐在了頭一把交椅上。如今，它們麾下不僅有紅旗、奧迪、捷達(dá)、寶來等中高檔轎車，而且中重型解放牌卡車也成為奔馳在全國(guó)各條公路上的主要運(yùn)輸車型，除此之外，還有諸如海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、春蘭集團(tuán)等，沒有一個(gè)不是把企業(yè)做大做強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化的。據(jù)報(bào)載，全球數(shù)一數(shù)二的手機(jī)制造廠商—諾基亞公司，最初只是荷蘭的一個(gè)生產(chǎn)林材的加工廠，經(jīng)過多次轉(zhuǎn)軌，才成就了今日的霸業(yè)，還有日本的松下電器，美國(guó)的可口可樂公司等等國(guó)外知名的大企業(yè)，他們都有一部部精彩的創(chuàng)業(yè)史，這些企業(yè)發(fā)慌的規(guī)律為我們的成功提供了良好的典范，相比之下，我們的企業(yè)也可稱為同行業(yè)的老大哥，近年來，我們的優(yōu)勢(shì)已蕩然無存，有些地方還不如后來居上的小兄弟，如何在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，就需要我們用二次創(chuàng)業(yè)的眼光重新來定位，來瞄準(zhǔn)激烈競(jìng)爭(zhēng)的商場(chǎng)，要坐穩(wěn)第一把交椅，就需要我們的企業(yè)象那些好的大公司那樣，有一整套嚴(yán)謹(jǐn)周密的企業(yè)策劃，依托先進(jìn)的科技力量，建立起現(xiàn)代的科學(xué)管理機(jī)制和管理手段，我們的企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。
如今我們的企業(yè)走在改革的最緊要關(guān)頭，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與決策者們重點(diǎn)思考和重視的，這里我先就“二次創(chuàng)業(yè)”談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)：
一、知已知彼，對(duì)癥下藥。二次創(chuàng)業(yè)首先要知道自身的不足和長(zhǎng)處，哪些是需要不斷完善、改造的，而哪些又是要繼承和發(fā)揚(yáng)的，還要看到哪些是人家占優(yōu)勢(shì)的，好在什么地方，他們的不足和缺點(diǎn)又是什么？與自己相比，哪此是值得借鑒，學(xué)習(xí)的，也就是孫子兵法中所說的“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”，掌握了這條原則，也就找到了開啟創(chuàng)業(yè)之門的“金鑰匙”。
二、以人為本，唯才是舉，唯才是用。人才是企業(yè)無形的資本，是企業(yè)發(fā)展的基石，開展人才戰(zhàn)略就是以引進(jìn)人才和加強(qiáng)崗位的培訓(xùn)與培養(yǎng)方面入手，讓人才有用武之地，搭建起人才展示才華的舞臺(tái)，培養(yǎng)出一專多能的復(fù)合型人才，鍛煉出像許振超那樣的“金牌工人”，形成既有掌握高、精、尖科技理論，又會(huì)實(shí)際操作的一流技術(shù)能手的人才格局，建立起立體、多樣化的人才平臺(tái)。
三、艱苦創(chuàng)業(yè)，勤儉自強(qiáng)，節(jié)約增效。目前，我們企業(yè)的積累并不豐裕，因此，我們時(shí)時(shí)刻刻要以“艱苦奮斗”的延安精神和西板坡精神為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不搞排場(chǎng)和鋪張浪費(fèi)，以小處做起開展好節(jié)約增效，做好企業(yè)的物質(zhì)積 ……（未完，全文共2120字，當(dāng)前僅顯示1348字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談二次創(chuàng)業(yè)》）