公司領導班子2019年述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、主要工作完成情況
（一）牽頭抓“開源節(jié)流、降本增效”工作取得實效
（二）強化預算引領，推進財務管理更上新臺階
二是強化經(jīng)營分析
（三）強化資金安全管理，資金風險防控能力持續(xù)增強
二是強化資金管理手段
（四）加強業(yè)財融合，做好服務保障
（五）進一步提升合規(guī)水平，把合規(guī)管理做實做細，深化問題的整改落實
一是加強制度和理論學習，提高合規(guī)意識
二是加強風險查改，強化合規(guī)經(jīng)營
（六）組織培訓，儲備人才，強化財務隊伍建設，綜合素質(zhì)逐年提升
二、廉潔自律方面
三、自身學習情況
四、存在的主要問題及不足
五、下一步工作方向
1、進一步夯實基礎工作
三是做好計劃安排，提高工作效率
2、進一步加強稽查管理
3、進一步促進業(yè)財融合
4、進一步強化成本費用_
三是做精經(jīng)營分析，對經(jīng)營數(shù)據(jù)進行深層挖掘，做好分析研判，為經(jīng)營決策提供依據(jù)
5、進一步營造良好外部環(huán)境
6、進一步協(xié)助推動股權(quán)單位業(yè)務開展
……
述職述廉報告

2019年，根據(jù)班子分工我主要負責財務、內(nèi)控、法規(guī)、油品直銷等工作。在各級領導的關(guān)心支持下，我認真落實黨風廉政建設，廉潔從業(yè)，組織各部門相關(guān)崗位積極開展工作，認真履行崗位職責，較好地完成了分管的各項工作，現(xiàn)將本人一年來的工作履職和自身建設情況報告如下。
一、主要工作完成情況。
（一）牽頭抓“開源節(jié)流、降本增效”工作取得實效。組織各部門和財務專業(yè)線制定分公司2019年 “開源節(jié)流、降本增效”工作方案，下達指標，明確責任部門。同時，及時進行經(jīng)驗和典型工作總結(jié)并上報財務處。上半年，分公司及時向社保局提交相關(guān)資料并成功申請穩(wěn)崗補貼--萬元；親自帶領財務人員跟稅務部門溝通協(xié)調(diào)，10月份完成所有加油站安防用地減免備案工作，全年申請減免土地使用稅--萬余元；不斷完善損耗管理，比規(guī)定損耗減少--噸，創(chuàng)效--萬元。
（二）強化預算引領，推進財務管理更上新臺階。一是根據(jù)省公司下達的各項費用總預算，結(jié)合各加油站實際情況，將各項可控費用逐一分解到各個加油站，作為加油站業(yè)績合同一項重要指標。二是強化經(jīng)營分析。每季度與兄弟單
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規(guī)經(jīng)營。財務設置專項稽查崗，每月下站稽查，加強對各項業(yè)務規(guī)范性、合規(guī)性及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度。每月將檢查情況形成稽查報告，強化問題整改落實，針對違規(guī)違紀問題進行通報，嚴厲考核，嚴肅處理。年初以來，我分公司處理加油站違紀違規(guī)人員10人次，其中降職7人。因責任心不強，導致工作失誤或造成不良影響，考核通報46人次，直接扣減當月部分績效工資。
（六）組織培訓，儲備人才，強化財務隊伍建設，綜合素質(zhì)逐年提升。組織新知識新業(yè)務的培訓，積極參加上級公司專業(yè)培訓；組織開展加油站財務管理培訓，先后為核算員、加油站新員工進行加油站財務管理知識培訓。2019年，圓滿的組織安排或參與了1次新員工培訓，2次核算員培訓，2次財務共享系統(tǒng)上線的專業(yè)培訓，累計超過220人次參加培訓。通過培訓，儲備了充足的優(yōu)秀后備人才，提升財務人員及核算員的業(yè)務能力。同時，通過學習和培訓，也積極配合完成貴州公司如期完成財務共享系統(tǒng)順利測試和推行上線使用。
二、廉潔自律方面
作為分公司領導班子成員，我始終以如履薄冰的態(tài)度強化“底線”思維和“紅線”意識，帶領分管部門成員切實履行好黨風廉政建設責任，落實好“一崗雙責”，清白做人、干凈做事。我嚴格落實《領導干部廉潔自律規(guī)定》及“三重一大”決策制度，與公司黨委簽訂《黨風廉政建設責任書》和《廉潔從業(yè)承諾書》，如實填報個人有關(guān)事項報告，百分百兌現(xiàn)廉潔自律承諾書。堅持按規(guī)則、按制度用權(quán)，依法合規(guī)開展工作。嚴格遵守中央“八項規(guī)定”、集團公司“5條禁令、20個不準”及公司有關(guān)規(guī)定，自覺遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺接受紀律監(jiān)督和群眾監(jiān)督，始終做到清正廉潔，樹立黨員干部良好形象。在落實黨風廉政監(jiān)督責任上，緊盯物資采購、加油卡折扣積分、電子券核銷、損耗、促銷、油站營業(yè)款及發(fā)票管理等重點領域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善制度流程及強化日常監(jiān)督檢查。
三、自身學習情況。
在日常工作中我始終把學習放在首位，主動學習黨的理論知識和具體業(yè)務知識。一是積極參加不忘初心牢記使命活動同時還堅持每月中心組學習，每次都認真記錄學習筆記，通過一系列的理論學習，豐富了知識結(jié)構(gòu)，開闊了視野，拓展了思路。使自己的理論基礎，領導能力，有了一定程度的提高，政治意識、大局意識和責任意識得到了進一步增強。二是注重專業(yè)知識學習，準確把握國家財經(jīng)法規(guī)、稅務政策及會計核算的變化，多年努力通過了注冊會計師考試，實現(xiàn)主動積極地服務于公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營，更好的適應公司發(fā)展要求。
四、存在的主要問題及不足
在過去一年的學習和工作中，我的思想素質(zhì)得到了不斷提升，業(yè)務能力也得到了持續(xù)增強，但是，通過查找分析，自己仍然存在一些缺點和不足。一是公司共享中心運行機制逐步理順，財務人員轉(zhuǎn)型迫在眉睫，但目前的水平和能力還與公司發(fā)展需求不匹配，不能較好的為公司經(jīng)營管理提供決策，財務管理轉(zhuǎn)型任重道遠。二是公司發(fā)展規(guī)模的增長，剛性的固定成本增長以及變動成本降費空間縮小，使規(guī)模發(fā)展與效益的實現(xiàn)出現(xiàn)了必然矛盾，如何處理好量、本、利之間的平衡，是我們各級管理人員需要思考的問題。三是財務工作的精細化管理要求日趨提高，財務基礎工作還需要進一步深化，特別是一些涉及資金安全風險、稅收風險籌劃、財務決策支持等方面。四是財務在服務于具體經(jīng)營業(yè)務方面還存在局限，不能完全做到提前參與到業(yè)務領域前沿，強化合規(guī)經(jīng)營管理，有效防控財務風險還需加強。五是到基層調(diào)研學習還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速，抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查少。
五、下一步工作方向
2020年--分公司財務工作理念是：夯實基礎，注重執(zhí)行，嚴控風險，提升服務�？傮w思路是：貫徹和落實集團公司和銷售公司財務工作安排部署，堅持穩(wěn)健發(fā)展方針，加強業(yè)財融合，實現(xiàn)協(xié)同管理，促進公司價值創(chuàng)最大化。適應新形勢 ，探索新方式，全方位管理，多角度發(fā)力，嚴格執(zhí)行合規(guī)管理，筑牢風險防控底線，提升財務決策支持和服務。 ……（未完，全文共4111字，當前僅顯示2077字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導班子2019年述職述廉報告》）