電廠2019年工作總結(jié)及2020年工作安排

目錄/提綱：……
一、主要指標完成情況
1、發(fā)電量：**，完成全年發(fā)電計劃的**（公司下達全年發(fā)電任務**）
2、供鋁鎂合金用電：**，上網(wǎng)電量**
3、綜合廠用電率：**(年度計劃**)
4、發(fā)電煤耗：**(年度計劃**)
5、發(fā)電水耗：**(年度計劃**)
6、尿素單耗：**(年度計劃**／萬kw.h)
7、石灰石單耗：**(年度計劃**／萬kw.h)
二、主要工作完成情況
（一）安全環(huán)保方面
（二）提質(zhì)增效方面
（三）管理創(chuàng)新方面
三、存在問題
3、對外委項目部工作質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，檢修及運維總體工作質(zhì)量不理想
四、2020年工作計劃
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**電廠2019年工作總結(jié)及2020年工作安排

今年以來，在公司黨政領導班子的正確領導下，在機關各部門和各二級單位的大力支持和幫助下，**電廠黨員干部職工緊扣提高發(fā)展“質(zhì)量”和“效益”的主線，發(fā)揚“干”和“實”兩種精神，主動轉(zhuǎn)變工作方式、改變工作作風、提升主動工作意識，全力推進#1、#2機組安全環(huán)保經(jīng)濟運行開展各項工作，保證了鋁鎂合金安全可靠用電，完成了鋁鎂合金匹配電量發(fā)電任務。截止*月*日，**電廠累計安全運行**天；環(huán)保指標達標排放，優(yōu)于國家超低排放指標，污水綜合再利用零排放，沒有發(fā)生環(huán)境污染事件。
一、主要指標完成情況
1.發(fā)電量：**，完成全年發(fā)電計劃的**（公司下達全年發(fā)電任務**）。機組負荷率：#1機組**%，運行**小時；#2機組**，運行** 小時，全廠利用小時數(shù)僅有**小時。

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設備設計缺陷與煤質(zhì)不穩(wěn)定因素，保證運行安全；汽機專業(yè)，針對高溫低真空難題，提出在單機組高負荷運行情況下，將停運機組扇區(qū)并入運行機組，并入試驗成功，機組真空提高 **以上，降低煤耗**,保證機組可靠出力，提高了機組安全性與經(jīng)濟性；灰硫?qū)I(yè)，不斷優(yōu)化分選系統(tǒng)、氣力輸灰系統(tǒng)、空壓機脫硫漿液系統(tǒng)設備不同負荷階段運行臺數(shù)與時間，保證了分系統(tǒng)耗電量穩(wěn)定在較低水平。
（三）管理創(chuàng)新方面
生產(chǎn)管理方面。按照公司統(tǒng)一部署，7月份分流銅川鋁業(yè)人員**名；8月份完成**機組臨修工作，完成**機組設備的定期維護保養(yǎng)；9月份完成機構(gòu)人員的定員定編工作；積極貫徹執(zhí)行公司“兩金壓降”目標任務，完成制定降低庫存方案及目標；運行員工技術(shù)培訓：完成技術(shù)問答**次/人、考問講解**次/人、事故預想**/人、反事故演習**次、機組運行分析**次，背畫系統(tǒng)圖**次。
煤場管理方面。截止*月*日，接卸煤**噸，上煤**噸，煤場存煤**噸。規(guī)范取、送煤樣流程，采樣班組每次提取煤樣都有公司其他部門相關人員進行監(jiān)督，全程監(jiān)控；對采樣、送樣、取樣、編碼、進行實名記錄，人員進行合理分配，監(jiān)督人和送樣人每天進行輪換。其中入廠煤機器取樣**車次，人工取樣**車次；送煤樣樣品**批次，機采樣**批次，人工采樣**批次，全年配合公司各部門抽檢來煤達**次。
工程管理方面。煤場卸煤溝封閉照明、消防主體工作完成，正在進行收尾；**機組汽輪機、所有轉(zhuǎn)動設備按照規(guī)范要求進行定期盤車、保養(yǎng)，具備調(diào)試條件。
三、存在問題
1.部分人員及電廠外委項目部安全意識、技術(shù)水平和責任心都存在差距，對“兩票三制”及安全管理制度的執(zhí)行不到位，造成不安全事件和違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。需加強人員培訓力度、不斷提高運行檢修技術(shù)水平，
2.設備治理有待加強，導致設備、設施的安全健康水平不高，給設備造成一定損失，給安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患。需進一步對設備隱患和缺陷進行全力整治，不斷消除安全隱患，保證電廠安全平穩(wěn)運行。
3.對外委項目部工作質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，檢修及運維總體工作質(zhì)量不理想。需進一步加強檢修設備消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質(zhì)量。盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝水平達標、檢修質(zhì)量可靠。同時加強運行工作的管理監(jiān)督，保證設備運行在標準參數(shù)范圍。
四、2020年工作計劃
按照公司統(tǒng)一部署，全面抓好**機組安全生產(chǎn)工作，同時按照鋁鎂合金用電負荷，合理安排機組臨修、檢修計劃，
推進**機組試運行工作。
一是科學組織生產(chǎn)，加強內(nèi)部管理，不斷完善內(nèi)部管理細則，細化、強化部門、班組職責分工，提高缺陷消除及時率與消除率，減少設備異動現(xiàn)象。同時，重點加強仿真機培訓、事故演練、桌面推演，提高運行人員事故應急處理能力。確保完成目標任務，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
二是優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，健全人才激勵機制，穩(wěn)定職工隊伍，調(diào)動一線職工工作積極性與責任心，提高全廠學習氣氛， ……（未完，全文共2499字，當前僅顯示1588字，請閱讀下面提示信息。收藏《電廠2019年工作總結(jié)及2020年工作安排》）