所謂心理契約,并不是一個(gè)書(shū)面契約,即員工與公司簽訂的約束雙方勞資關(guān)系的合同;心理契約需要企業(yè)做進(jìn)一步的工作,讓員工明白企業(yè)的目標(biāo)和自己的目標(biāo),只有雙方達(dá)成一致
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度”。其實(shí)這個(gè)共享的程度就是員工與組織的心理契約,就好像婚姻一樣,
結(jié)婚證僅僅是雙方關(guān)系合法的證明,而雙方能夠在一起生活一輩子則需要雙方的感情和結(jié)婚后的共同生活目標(biāo)來(lái)維持。
要建立企業(yè)與員工的心理契約,企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)和內(nèi)部溝通就非常重要,我們所知道的國(guó)際知名企業(yè),比如通用電氣、寶潔等,在新員工進(jìn)入公司后,他們都會(huì)有很長(zhǎng)的時(shí)間接受公司的培訓(xùn),并且在一段時(shí)間后還會(huì)不斷地強(qiáng)化公司的理念。這樣的培訓(xùn)是讓員工隨時(shí)清楚地知道自己目前所處的位置,并且隨時(shí)檢查自己是否與組織的目標(biāo)一致。而許多組織的失敗都源于最高管理層缺乏明確的目標(biāo)和清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃。作為管理 ……(未完,全文共559字,當(dāng)前僅顯示355字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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