穩(wěn)定性過渡和存在為前提如何優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)

首先，要以組織機構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提：穩(wěn)定現(xiàn)時的經(jīng)營生產(chǎn)管理活動；設(shè)置的組織機構(gòu)具有一定時期的穩(wěn)定性；能將舊的機構(gòu)平穩(wěn)引到、過渡到新的機構(gòu)；人員的崗位調(diào)整能順利平穩(wěn)過渡到新的部門和崗位；不適應(yīng)的原有崗位人員能平穩(wěn)的離職，不會因為個別人員的離職而給企業(yè)帶來負面影響，不會因
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到工作不知為何為、不知為誰為、視而不見麻木無為、消極或積極亂為。
　　適時：企業(yè)是否到了不調(diào)整就不能取得更好效果的時間；是否在恰當(dāng)?shù)臅r機里進行調(diào)整或優(yōu)化；是否在適當(dāng)?shù)奶崆傲浚ㄏ鄬τ谄髽I(yè)管理水準、人員心態(tài)、人員素質(zhì)等）下進行；是否會因為機構(gòu)調(diào)整長時間打亂企業(yè)的原由正常經(jīng)營生產(chǎn)秩序；是否能有助于企業(yè)在今后的發(fā)展中踏上新的起跑線；是否能促進快速提升經(jīng)營業(yè)績、管理水準；是否具有“退半步，進一步或進兩步”的效果等等。
　　適才：是否有合適的人員或機構(gòu)來優(yōu)化調(diào)整；是否能廣泛發(fā)現(xiàn)能為公司所用的人才；是否能最大限度發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用；是否發(fā)掘現(xiàn)有人才的潛力；是否能引進企業(yè)急需的人才等等，總之，是否能最大限度合理的使用人力資源。
　　其次，要分工清晰，有利考核與協(xié)調(diào)：在現(xiàn)有基礎(chǔ)上改進不協(xié)調(diào)的組織關(guān)系，預(yù)防和避免今后可能存在的摩擦關(guān)系，優(yōu)化的表現(xiàn)結(jié)果應(yīng)該是部門職能清晰、權(quán)責(zé)到位，能夠進行評價和考核，部門間的管理聯(lián)系、工作程序協(xié)調(diào)，公司的管理制度能有效實施。
　　再次，部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合：優(yōu)化調(diào)整部門和崗位時，既要不考慮現(xiàn)有人員，又要綜合 ……（未完，全文共988字，當(dāng)前僅顯示628字，請閱讀下面提示信息。收藏《穩(wěn)定性過渡和存在為前提如何優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)》）