領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗

團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，
　　領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
　　很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已，事實(shí)上，“團(tuán)隊(duì)”的概念不是那么簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
　　團(tuán)隊(duì)的種類非常多，國(guó)家有國(guó)家團(tuán)隊(duì)、內(nèi)閣有內(nèi)閣團(tuán)隊(duì)，公司也一樣，有經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、董事會(huì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、部門的矩陣組織、有任務(wù)團(tuán)隊(duì)。
　　發(fā)展團(tuán)隊(duì)組織的過程，和一般傳統(tǒng)的組織概念不一樣
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過程中有所成長(zhǎng)，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情。
　　最后就是終止階段，目標(biāo)達(dá)成了，團(tuán)隊(duì)也就終止了，當(dāng)然也可能是沒有達(dá)到目標(biāo)的悔恨、沮喪與挫折。成功的組織則可能會(huì)復(fù)制，將組織再擴(kuò)大，人員重新分配，接受新任務(wù)。
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，是周而復(fù)始的階段。在這幾個(gè)階段中如何去維護(hù)，使大家能夠很投入，并且在工作中有好的表現(xiàn)呢？
　�、鳖I(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該將團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人的英雄主義。
　�、补膭�(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間充分溝通，愿意表達(dá)，愿意分享。
　�、匙屆總�(gè)人都產(chǎn)生互相依賴的感覺，發(fā)展一個(gè)好的關(guān)系。
　�、慈绻袉栴}發(fā)生時(shí)，應(yīng)該列為專案，立即處理。
　�、狄髥T工有隨時(shí)做簡(jiǎn)報(bào)和口頭報(bào)告的能力。
　�、短峁┵Y源和協(xié)助，幫助全體成員成長(zhǎng)。
　　⒎領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己的角色定位，不要高高在上。
　�、羔槍�(duì)每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的承諾進(jìn)行監(jiān)控，但不是傳統(tǒng)的管制方式。
　　⒐透過工作的挑戰(zhàn)、定期訓(xùn)練和生涯發(fā)展，來激發(fā)成員共同成長(zhǎng)。
　　領(lǐng)導(dǎo)方式通常有五種不同模式：
　　第一種是人際關(guān)系導(dǎo)向，非常重視每個(gè)人的感覺，非常強(qiáng)調(diào)人際之間的溝通，強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)懷與接納。
　　第二種是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都參與，每個(gè)人都要發(fā)表意見，每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展都有所貢獻(xiàn)。
　　第三種是中庸的管理，不過度要求，也不過度苛刻，對(duì)工作人員保持適度距離，這種動(dòng)作只能維持中級(jí)的績(jī)效，通常無法達(dá)到高目標(biāo)。
　　第四種是完全以任務(wù)為導(dǎo)向，為完成任務(wù)不惜犧牲個(gè)人的感受，凡事以工作第一，不管個(gè)人的死活。
　　軍隊(duì)就是這種任務(wù)型導(dǎo)向，以高壓管理，工作規(guī)定得非常明確，完全是聽命行事，以服從為導(dǎo)向。這種領(lǐng)導(dǎo)方式，對(duì)個(gè)人來說，常會(huì)有工作倦怠，職業(yè)疲倦，甚至有燃燒怠盡的感覺，這會(huì)使很多人逃離這種環(huán)境。
　　最后一種是俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)方式，大家非常歡樂，沒有任務(wù)，非常輕 ……（未完，全文共1572字，當(dāng)前僅顯示999字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗》）