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總結(jié)表彰工作會上的講話:力推精細管理提質(zhì)增效,共筑健康繼續(xù)前行

發(fā)表時間:2019/11/28 13:03:25
目錄/提綱:……
一、***年工作回顧
(一)保持定力,精細管理全面推進
(二)精準發(fā)力,醫(yī)院改革深入推進
(三)持續(xù)給力,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升
(四)深處著力,精準醫(yī)療補短板
二、**年工作安排
(一)夯實“龍頭醫(yī)院”,戰(zhàn)略謀劃新愿景
(二)構(gòu)建“品牌醫(yī)院”,突出特色爭一流
(三)筑牢“廉潔醫(yī)院”,保持發(fā)展生命力
(四)規(guī)劃“數(shù)字醫(yī)院”,實現(xiàn)效率最大化
(五)打造“平安醫(yī)院”,爭當患者守護者
(六)實施“人文醫(yī)院”,健全醫(yī)院文化體系
(七)創(chuàng)建“滿意醫(yī)院”,提升區(qū)域影響力
……
力推精細管理提質(zhì)增效 共筑健康**繼續(xù)前行

今天,我們在這里召開**年度總結(jié)表彰工作會議,其主要任務(wù)是回顧總結(jié)成績,梳理規(guī)劃安排來年工作,確保**年目標任務(wù)順利完成,確!笆濉贬t(yī)院規(guī)劃如期推進。過去的一年,是醫(yī)院新一屆院班子革故鼎新,勵精圖治的一年,是全院干部職工凝心聚力,砥礪奮進的一年,也是醫(yī)院在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展的一年。一年來,在縣委縣政府、縣衛(wèi)計局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全院上下緊緊圍繞“****”奮斗目標,通過加強醫(yī)院精細化管理,持續(xù)保持醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步前進,努力實現(xiàn)醫(yī)院管理提質(zhì)增效,全面完成了醫(yī)院全年工作目標。
一、***年工作回顧
(一)保持定力,精細管理全面推進
從_機制著手,醫(yī)院管理模式逐步健全。改變傳統(tǒng)單一管理模式,建立院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系科室工作新機制。以紅頭文件的形式,明確院班子成員聯(lián)系具體科室職責,院班子成員下科室多了,干群關(guān)系更近了,待解決的事情很快得到解決,形成經(jīng)常抓,見常態(tài),具體抓,見實效,反復(fù)抓,建長效的工作新格局。
從行業(yè)作風著手,筑牢行業(yè)準則。作風建設(shè)持續(xù)推進。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“解放思想大討論”、“履職盡職回頭看”活動,鞏固拓展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育成果。堅持行風建設(shè)常抓不懈,加強醫(yī)德醫(yī)風教育和組織開展醫(yī)院履職盡責工作,認真執(zhí)行行業(yè)建設(shè)“九不準”規(guī)定,認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”,深入推進廉政風險防控工作,嚴格責任追究。堅持問題導(dǎo)向,開展專項治理。以“五項專項治理”、“重點問題專項整治行動”為突破口,全力開展醫(yī)療機構(gòu)突出問題治理工作。成立以院長、書記牽頭,各職能科室按照各自職責明確工作任務(wù),依照時間節(jié)點開展各階段工作,以問題清單形式限期整改,形成齊抓共管的良好工作格局。建強支部,給力扶貧。按照縣直機關(guān)工委
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警務(wù)車及內(nèi)保安保聯(lián)動工作新格局。在市大型公立醫(yī)院巡查中,受到市檢查組領(lǐng)導(dǎo)高度肯定。后勤保障有序有力。在保障基本水、電、氣、氧供應(yīng)下,重點對設(shè)備設(shè)施托管公司、物業(yè)保潔、電梯外包公司監(jiān)管,定期維護、保養(yǎng)、更換、改造手術(shù)室、ICU部分設(shè)備設(shè)施等,消除影響醫(yī)療運轉(zhuǎn)安全隱患。全年醫(yī)療廢物處理**公斤、清理生活垃圾**余噸、被服洗滌**件、下收下送3萬余人次。
(二)精準發(fā)力,醫(yī)院改革深入推進
聚焦改革難點,精準施策。*月**日,縣委常委、常務(wù)副縣長**帶領(lǐng)醫(yī)改成員單位來院調(diào)研醫(yī)療衛(wèi)生工作,主持召開專題會議,并以縣政府會議紀要[2016]18號形式,明確物價報備、經(jīng)費管理、項目立項、工程審計、職稱聘用、績效工作、人才引進及周邊環(huán)境整治等亟待解決的困難與問題,為不斷深化的醫(yī)改指明了前進的方向,提振了改革決心和信心。并以此次調(diào)研精神,醫(yī)院把改革任務(wù)時刻放在心上、抓在手上、落實在行動上。6月14日,副市長***等市直單位及部分縣市領(lǐng)導(dǎo)一行來院調(diào)研,對醫(yī)院改革發(fā)展給予一致好評。
緊扣改革內(nèi)容,激發(fā)改革新活力。上下合力攻堅,層層推進改革。院領(lǐng)導(dǎo)帶隊到兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)取經(jīng),不斷充實各項考核指標在績效分配中的權(quán)重,進一步完善職工薪酬結(jié)構(gòu)和水平,進而激發(fā)全體干部職工愛崗敬業(yè),責任擔當?shù)母墒录で椤0匆?guī)定調(diào)整了在編在崗人員檔案基本工資,集體研究提高職工人均公積金增繳2000元標準,職工績效工資在原發(fā)放基數(shù)的基礎(chǔ)上呈上升趨勢?祻(fù)科在院科兩級績效核算分配的基礎(chǔ)上,科學(xué)制定科室績效考核核算分配方案,利用e*cell數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計,實行多勞多得,獎勤罰懶,充分調(diào)動科室職工工作積極性。
微平臺服務(wù),助力醫(yī)院管理升級。在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)尚不健全的情況下,為適應(yīng)辦公需求,醫(yī)院組建一醫(yī)院辦公群、一醫(yī)院辦公交流群、護士長QQ群、二甲辦微信群、科室工作群等等,用移動平臺架起干部職工“連心橋”,實現(xiàn)互聯(lián)互通,共建共享,通過內(nèi)部平臺,及時發(fā)現(xiàn)新情況,研究新舉措,解決新問題。護理部改變傳統(tǒng)的管理方式,首建醫(yī)院護理院感微信平臺,充分利用信息化管理手段,為護士學(xué)習(xí)、考試、交流搭建平臺。
醫(yī)療指標不斷優(yōu)化。全年平均住院數(shù)日**天、病床使用率**%、治愈率**%、好轉(zhuǎn)率**%、死亡率**%、甲級病案率**%以上、院感率0***%、門診次均費用**元、住院次均費用**元、例均費用**元、藥占比**%,實現(xiàn)了門診、住院次均費用、例均費用、藥占比“四下降”。參合報賬比例進一步優(yōu)化。全年辦理參合報銷補償人數(shù)**人次、住院發(fā)生總費用**萬元、補償金額**萬元;辦理城鎮(zhèn)居民職工**人次、住院總費用**萬元、報銷費用***萬元。社會救助補償不斷加大。透析病人救助**人次、救助金額**萬元,傷殘軍人救助**人次、救助金額**元,低;颊唛T診**人次、減免費用**元。
業(yè)務(wù)收入再創(chuàng)新高。全年醫(yī)院總收入**萬元、同比增長V%,業(yè)務(wù)收入**萬元,同比增長**%(其中醫(yī)療收入V萬元、同期比增長V%,藥品收入V萬元、同期比增長V%,其它收入**萬元);門診收入V萬元、同比增長ZZ%,住院收入V萬元、同比增長**%;手術(shù)**臺次,同比**%。門診人數(shù)V人次、同比增長V%,住院人數(shù)V人次、同比增長V**%。
(三)持續(xù)給力,醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升
以醫(yī)療質(zhì)量為聚焦點,醫(yī)療安全形式逐步好轉(zhuǎn)。醫(yī)務(wù)科每月組織醫(yī)療質(zhì)量考核一次,每季度組織終末質(zhì)量考核,定期進行醫(yī)療質(zhì)量分析,匯編醫(yī)療質(zhì)量簡報,重點加強核心制度落實、“三基三嚴”培訓(xùn)、病案首頁、疾病編碼規(guī)范填寫等。全年處理患方投訴**余起,賠償性糾紛**起,賠付**萬元,同期比呈下降趨勢。護理部從各臨床科室選拔一批優(yōu)秀護士,組建醫(yī)院首批護理操作精英小組,通過強化培訓(xùn)、指導(dǎo)全院護士完成專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),運用PDCA循環(huán)管理,對護理質(zhì)量科學(xué)分析、持續(xù)改進。院感辦從重點科室感染管理制度、流程、應(yīng)急預(yù)案、考核方案等落實為抓手,加強人致病性禽流感院感防控、手衛(wèi)生與安全注射、血傳播疾病預(yù)防及職業(yè)防護、醫(yī)療廢物管理與分類等培訓(xùn)學(xué)習(xí)。藥劑科重點開展處方點評和臨床合理用藥評價分析,全年共抽查病歷**份,門診處方** 張。各職能科室把工作抓在日常,嚴在經(jīng)常,落實在平常。
以學(xué)科創(chuàng)建為著力點,全力打造核心競爭力。在臨床、醫(yī)技科室全面啟動院級臨床重點專科創(chuàng)建,全力迎接**市第三期臨床重點(建設(shè))專科申報、評審,臨床消化內(nèi)科、普外科、眼科、護理**個專業(yè)取得市級臨床重點?疲**2個專業(yè)取得市級臨床重點建設(shè)?,居全市**個市級臨床重點(建設(shè))專科前列。
以城鄉(xiāng)對口支援為契合點,外引內(nèi)聯(lián),協(xié)同發(fā)展。醫(yī)院與協(xié)和醫(yī)院建立了醫(yī)療技術(shù)協(xié)作,兩院普外科、骨科建立了結(jié)對協(xié)作科室,與孝感市中心醫(yī)院建立了萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程對口支援合作,積極落實與武漢市中心醫(yī)院、武漢大學(xué)中南醫(yī)院、湖北省新華醫(yī)院、湖北省梨園醫(yī)院、武警孝昌中隊衛(wèi)生室的醫(yī)療技術(shù)協(xié)作工作。選派擬晉升46人中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員分期分批到12家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了醫(yī)療技術(shù)對口支援工作,積極推動輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)。
以學(xué)術(shù)活動為切入點,積極營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。全年舉辦協(xié)辦省市級繼教項目、市級學(xué)會**個,繼續(xù)申報醫(yī)學(xué)繼教項目**個,參加各級各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)**人次、選派**人中青骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí),其中通過臨床藥學(xué)全科進修學(xué)習(xí),醫(yī)院臨床藥師從無到有,為臨床藥學(xué)開展奠定了基礎(chǔ),邀請**位專家來院授課**次、組織全院**人參加公需科目繼教學(xué)習(xí)考試。全年發(fā)表論文**余篇,其中學(xué)術(shù)年會論文**余篇、各類期刊論文**余篇、取得專利**項,申報新業(yè)務(wù)、新技術(shù)**項,開展的**項。在孝昌縣**年度科學(xué)技術(shù)獎勵項目中,普外科、護**016年***
以新業(yè)務(wù)新技術(shù)為落腳點,核心競爭力穩(wěn)步加強。每月組織對臨床新業(yè)務(wù)新技術(shù)開展進行督查,對擬開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)組織綜合評估。全年開展四級手術(shù)1063臺次、胸泌外、耳鼻喉、骨科、肝膽外科位列前茅。11月16日,第一例心血管介入術(shù)填補了醫(yī)院該領(lǐng)域診斷技術(shù)空白,短短兩個月時間診療人數(shù)達到80余例,相繼開展腦血管介入診斷技術(shù)在安全的前提下,取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。首例椎間孔鏡手術(shù)、腹腔鏡下肝血管瘤切除術(shù)順利開展,第一例腸憩室病例超聲診斷CT確診得到診斷上高度吻合,無痛分娩、無痛胃( ……(未完,全文共14043字,當前僅顯示3341字,請閱讀下面提示信息。收藏《總結(jié)表彰工作會上的講話:力推精細管理提質(zhì)增效,共筑健康繼續(xù)前行》
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