目錄/提綱:……
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
(二)基本原則
1、自我診斷與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合
2、重點突破與全面提升相結(jié)合
3、從嚴(yán)治企與深化改革相結(jié)合
(三)主要目標(biāo)
二、主要任務(wù)
(一)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
(二)加強(qiáng)組織管理,提升科學(xué)_能力
一是進(jìn)一步明確公司定位,突出主體作用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展
(三)加強(qiáng)運營管理,提升精益運營能力
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理,提升價值創(chuàng)造能力
(五)加強(qiáng)科技管理,提升自主創(chuàng)新能力
(六)加強(qiáng)風(fēng)險管理,提升合規(guī)經(jīng)營能力
(七)加強(qiáng)人力資源管理,提升科學(xué)選人用人能力
(八)加強(qiáng)信息化管理,提升系統(tǒng)集成能力
三、實施步驟
(一)研究部署階段(2020年9月-12月)
(二)組織落實階段(2020年12月-2022年7月)
(三)評估深化階段(2022年8-12月)
四、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)細(xì)化目標(biāo)落實
(三)實施監(jiān)督在線
(四)考核評比總結(jié)
……
公司對標(biāo)世界一流管理提升行動工作實施方案
為深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實黨中央國務(wù)院和省委、省政府的決策部署,深化國企改革三年行動方案落實落地,加強(qiáng)企業(yè)管理和管理能力建設(shè),根據(jù)集團(tuán)公司三年改革行動推進(jìn)會會議總體安排部署,按照集團(tuán)公司《關(guān)于上報認(rèn)真抓好對標(biāo)世界一流管理提升工作目標(biāo)清單的通知》要求,我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,積極推進(jìn),聚焦自身存在突出問題,盡快補(bǔ)齊短板和弱項,不斷提升公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,現(xiàn)結(jié)合公司實際,特制定本實施方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述,堅持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),全面落實國有企業(yè)三年改革行動要求,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線,以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,以同行業(yè)一流企業(yè)為標(biāo)桿,通過主動對標(biāo)、借鑒經(jīng)驗、自主優(yōu)化,構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系,形成對標(biāo)提升
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司規(guī)劃對集團(tuán)公司的有效承接,強(qiáng)化責(zé)任落實,實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。二是完善長效戰(zhàn)略_機(jī)制,構(gòu)建“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃-行動-績效”的戰(zhàn)略管理閉環(huán),推動規(guī)劃和計劃的有效銜接,做好規(guī)劃的評估和改進(jìn)提升。三是把握戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略重點,加強(qiáng)投資管理,完善事前評估決策、事中審計監(jiān)督、事后違規(guī)責(zé)任追究等機(jī)制。
(二)加強(qiáng)組織管理,提升科學(xué)_能力
加強(qiáng)黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作深度融合,以中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)為主線,形成職責(zé)清晰、分工明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的組織架構(gòu),推動法人治理體系和公司_體系相結(jié)合。
一是進(jìn)一步明確公司定位,突出主體作用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。二是建設(shè)高效靈活的運行機(jī)制,以組織機(jī)構(gòu)和職能調(diào)整優(yōu)化為抓手,進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和運行模式,確保組織高效運轉(zhuǎn)、快速響應(yīng),不斷滿足公司改革發(fā)展新要求。三是推進(jìn)理想信念教育和品牌宣傳建設(shè),加快建成發(fā)展戰(zhàn)略明晰、主責(zé)主業(yè)突出、法人治理結(jié)構(gòu)健全、運行機(jī)制靈活、內(nèi)部管理高效、企業(yè)文化優(yōu)良的現(xiàn)代國有企業(yè)。
(三)加強(qiáng)運營管理,提升精益運營能力
樹立價值創(chuàng)造和精益管理理念,將精益管理運用到公司各個發(fā)展管理流程,實現(xiàn)運營管理的體系化、規(guī)范化和流程化。
一是構(gòu)建上下貫通、橫向協(xié)調(diào)的精益管理體系,實現(xiàn)經(jīng)營管理的數(shù)字化、智能化和全層級覆蓋,提升信息獲取、問題發(fā)展、調(diào)度協(xié)調(diào)等工作效率。二是加強(qiáng)現(xiàn)場管理,施工生產(chǎn)現(xiàn)場各要素進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,實現(xiàn)生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保和均衡;三是完善經(jīng)營管理,科學(xué)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和品牌形象,提高產(chǎn)品忠誠度和滿意度。
(四)加強(qiáng)財務(wù)管理,提升價值創(chuàng)造能力
針對公司財務(wù)_薄弱、資金使用效率不高、資本運營能力不足等問題,公司計劃制定如下_措施:一是進(jìn)一步構(gòu)建一體化的財務(wù)_體系,深入推進(jìn)資金集中統(tǒng)一管理,完善全面預(yù)算管理和財務(wù)信息化建設(shè),實現(xiàn)財務(wù)信息貫通和_落地;二是充分挖掘和有效利用財務(wù)資源,持續(xù)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)成本費用控制;三是不斷提高資源配置效率,建立健全資本管理體系,提高資本的流動性和回報率,促進(jìn)國有資本保值增值,不斷提升價值創(chuàng)造能力。
(五)加強(qiáng)科技管理,提升自主創(chuàng)新能力
針對關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人、創(chuàng)新效率不高、科技領(lǐng)
軍人才不足、創(chuàng)新_機(jī)制有待完善等問題,公司計劃進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、強(qiáng)化新興技術(shù)和戰(zhàn)略領(lǐng)域前瞻性布局,加大研發(fā)投入,提升知識產(chǎn)權(quán)工作水平,打造長板優(yōu)勢,完善技術(shù)創(chuàng)新體系,完善_機(jī)制強(qiáng)化創(chuàng)新考核引導(dǎo),健全人才引進(jìn)培養(yǎng)評價激勵機(jī)制,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,營造良好創(chuàng)新環(huán)境。
(六)加強(qiáng)風(fēng)險管理,提升合規(guī)經(jīng)營能力
針對風(fēng)險防范意識不強(qiáng)、內(nèi)控體系不完善、合規(guī)管理不到位、責(zé)任追究力度不夠等突出問題,公司計劃制定如下管理措施:一是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險防控意識、抓好各類風(fēng)險的監(jiān)測預(yù)警、識別評估和研判處置,堅決守住不發(fā)生重大風(fēng)險底線;二是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、發(fā)揮內(nèi)部_風(fēng)險作業(yè),構(gòu)建全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制;推進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理深度融合,突出抓好
規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重大決策的法律審核把關(guān),切實加強(qiáng)案件管理,著力打造法_企;三是健全合規(guī)管理制度,加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)和重點任務(wù)的管理,推進(jìn)合規(guī)管理全面覆蓋、有效運行;四是加強(qiáng)責(zé)任追究體系建設(shè),加快形成職責(zé)明確、流程清晰、規(guī)范有序的工作機(jī)制,加大責(zé)任追究力度,充分發(fā)揮警示懲戒作用。
(七)加強(qiáng)人力資源管理,提升科學(xué)選人用人能力
一是建立各類人才的職業(yè)發(fā)展體系,制定重點人才發(fā)展支持計劃,培養(yǎng)造就一批具有國際水平的戰(zhàn)略科技人才、科技領(lǐng)軍人才、青年科技人才。二是推進(jìn)市場化選人用人機(jī)制,積極推行契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度,推動完善市場化經(jīng)營機(jī)制。三是健全薪酬分配激勵機(jī)制,推動公司建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的崗位績 ……(未完,全文共4011字,當(dāng)前僅顯示2025字,請閱讀下面提示信息。
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