公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、近年來(lái)主要工作開(kāi)展情況
（一）抓全員自主管理，班組管理能力得到新的提升
（二）堅(jiān)持文化引領(lǐng)，企業(yè)凝聚力得到新增強(qiáng)
（三）聚焦標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，黨支部戰(zhàn)斗力得到新加強(qiáng)
（四）多措并舉夯基礎(chǔ)，安全管理方式得到新改進(jìn)
（五）深化內(nèi)部改革，精細(xì)化管理取得新突破
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調(diào)研匯報(bào)材料
**公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先，我代表海石灣煤礦對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面，我就海石灣煤礦的基本情況、班組建設(shè)、企業(yè)文化、黨支部建設(shè)、安全管理作一簡(jiǎn)要介紹。
一、基本情況
海石灣煤礦為窯街煤電集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井之一，礦井于1993年12月開(kāi)工建設(shè),2004年8月30日投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),2007年5月30日通過(guò)甘肅省發(fā)改委組織竣工驗(yàn)收。井田東西走向長(zhǎng)度1.9公里,南北傾斜寬度3.4公里,井田面積約6.45平方公里，平均煤厚19.61米。截止2019年6月底礦井煤二層剩余資源儲(chǔ)量1.69億噸，可采儲(chǔ)量1.16億噸。礦井核定生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸/年。
礦區(qū)建有上廣場(chǎng)、下廣場(chǎng)和哈拉溝三個(gè)工業(yè)廣場(chǎng)。上工業(yè)廣場(chǎng)布置有主井、副井、風(fēng)井三條立井、油頁(yè)巖運(yùn)輸斜井及主扇風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站、壓風(fēng)機(jī)房、制氮機(jī)房、灌漿站、35KW變電所及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)；下工業(yè)廣場(chǎng)主要布置地面生產(chǎn)系統(tǒng)的選煤樓、儲(chǔ)煤園筒倉(cāng)、產(chǎn)品倉(cāng)和輔助廠房。下工業(yè)廣場(chǎng)1785運(yùn)輸平硐與主、副井相通；哈拉溝廣場(chǎng)布置有一個(gè)回風(fēng)井及主扇風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵站。
礦井采用平硐—立井—斜井聯(lián)合開(kāi)拓方式，分兩個(gè)生產(chǎn)水平（1250m和1100m水平）三個(gè)采區(qū)（1250m水平以上為二采區(qū)、110
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壓技術(shù)部、綜合辦公室、黨群工作部、規(guī)劃保障部；采掘區(qū)隊(duì)8個(gè)：綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜掘一隊(duì)、綜掘二隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)；井輔區(qū)隊(duì)8個(gè)：機(jī)電一隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通滅隊(duì)、防沖防突隊(duì)、抽放隊(duì)、地測(cè)工程隊(duì)、監(jiān)測(cè)隊(duì)；地面區(qū)隊(duì)4個(gè)：機(jī)修隊(duì)、選運(yùn)隊(duì)、機(jī)裝隊(duì)、生活護(hù)衛(wèi)隊(duì)）。
礦先后榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范礦井、全_全文化建設(shè)示范企業(yè)、礦產(chǎn)資源節(jié)約與綜合利用專項(xiàng)優(yōu)秀礦山企業(yè)、中國(guó)體育協(xié)會(huì)“全民健身活動(dòng)先進(jìn)單位”、中國(guó)煤礦政研會(huì)“思想政治工作先進(jìn)單位”、全國(guó)煤礦體育工作先進(jìn)單位、全國(guó)煤炭工業(yè)“行業(yè)二級(jí)安全高效礦井”、全國(guó)煤礦全民健身“優(yōu)秀活動(dòng)站點(diǎn)”、甘肅省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井、甘肅省國(guó)資委優(yōu)秀基層黨組織、甘肅省“模范職工之家”、甘肅省綠化先進(jìn)單位、蘭州市紅古區(qū)“文明單位”等100余項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2011年被列為國(guó)家級(jí)煤炭資源高效開(kāi)采示范基地、國(guó)家級(jí)瓦斯治理示范礦井、2012年被列為國(guó)家級(jí)綠色礦山試點(diǎn)單位。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)曾先后來(lái)礦視察指導(dǎo)工作，并給予高度評(píng)價(jià)。（原國(guó)家安監(jiān)總局總工程師黃毅；原國(guó)j-a全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局黨組成員、副局長(zhǎng)楊元元；國(guó)家應(yīng)急管理部黨組副書記、副部長(zhǎng)付建華，國(guó)家應(yīng)急管理部副部長(zhǎng)、黨組成員、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局黨組書記、局長(zhǎng)黃玉治，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、黨組成員李萬(wàn)疆，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、黨組成員宋元明，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、黨組成員桂來(lái)寶，國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)、黨組成員楊富；原甘肅省副省長(zhǎng)石軍，甘肅省省委常委、蘭州市市委書記李榮燦；甘肅省副省長(zhǎng)李沛興）
二、近年來(lái)主要工作開(kāi)展情況
（一）抓全員自主管理，班組管理能力得到新的提升
一是高度重視，尋求先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2018年8月、11月，我礦先后組織礦領(lǐng)導(dǎo)、主管部室長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組全員自主管理推進(jìn)組成員，分三批次赴中煤塔山煤礦學(xué)習(xí)了“人人都是班組長(zhǎng)”全員管理班組體系建設(shè)，并與塔山煤礦領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)進(jìn)行深層次交流座談，觀摩學(xué)習(xí)了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合我礦實(shí)際，率先在掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電二隊(duì)三個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行了試點(diǎn)推行，不斷固化班前會(huì)召開(kāi)模式，并逐步向所有區(qū)隊(duì)進(jìn)行延伸。礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組全員自主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)工作組，每周一三五下午召開(kāi)專題會(huì)議開(kāi)展研討活動(dòng)，總結(jié)推行過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，研究解決班組自主管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，推進(jìn)工作組成員每人包一個(gè)區(qū)隊(duì)督促指導(dǎo)班組自主管理工作。
二是制定方案，不斷持續(xù)推進(jìn)。在《海石灣煤礦班組全員自主管理推行實(shí)施方案（試行）》指導(dǎo)下，明確了推行實(shí)施步驟、目標(biāo)任務(wù)和考核細(xì)則，通過(guò)構(gòu)建班組全員自主管理體系及組織政策和企業(yè)文化的支持，搭建四大班組管理平臺(tái)（班組例會(huì)管理平臺(tái)、班組透明化看板管理平臺(tái)、班組案例管理平臺(tái)、班組現(xiàn)場(chǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)），導(dǎo)入員工激活八大機(jī)制（教練機(jī)制、活力機(jī)制、分享機(jī)制、評(píng)議機(jī)制、賽馬機(jī)制、榮譽(yù)機(jī)制、鏈鎖機(jī)制、親情機(jī)制），緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備、工序化安排、勞動(dòng)定額_”和“環(huán)境治理、過(guò)程_、效果導(dǎo)向”的管理思想，通過(guò)班組自主管理“五結(jié)合”（班組管理與單機(jī)消耗、安全風(fēng)險(xiǎn)_、隱患排查治理、生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合）方式，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)、成本_、效益最大化、班組、區(qū)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力、人才培養(yǎng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、提升職工主人翁意識(shí)、創(chuàng)新管理的 “九大目標(biāo)內(nèi)涵”（即達(dá)到安全的目標(biāo)、達(dá)到高效生產(chǎn)的目標(biāo)、達(dá)到成本_的目標(biāo)、達(dá)到效益最大化的目標(biāo)、達(dá)到班組、區(qū)隊(duì)強(qiáng)大凝聚力為目的、達(dá)到人才培養(yǎng)的目的、達(dá)到團(tuán)結(jié)協(xié)作的目的、達(dá)到提升職工主人翁意識(shí)為目的、達(dá)到創(chuàng)新管理的目的）。并對(duì)各區(qū)隊(duì)班組全員管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行月考核、季評(píng)比，今年一季度、二季度考核評(píng)比，有三個(gè)班組榮獲了“五星級(jí)班組”，十個(gè)班組榮獲了“三星級(jí)班組”，極力的調(diào)動(dòng)了班組爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組的熱情。
三是班組競(jìng)賽、助力推進(jìn)。我礦分季度舉辦班組全員自主管理例會(huì)分享和案例分享競(jìng)賽活動(dòng)，讓職工在觀摩中學(xué)習(xí)，讓參賽者在相互比較中提高，使職工的認(rèn)知度、參與度有了很大提升。6月19日，在集團(tuán)公司舉辦的窯街煤電公司班組全員自主管理例會(huì)分享競(jìng)賽活動(dòng)中，我礦選派的兩個(gè)參賽班組，均取得了優(yōu)異成績(jī)，為進(jìn)一步抓好班組全員自主管理提振了信心和決心。
四是創(chuàng)新實(shí)踐、落地生根。我礦班組全員自主管理推進(jìn)組成員，常態(tài)化深入井下、深入采掘工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)調(diào)研，了解輪值班委在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮情況，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員打氣加油鼓勁，要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，進(jìn)一步鼓勵(lì)輪值班委在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮好安全衛(wèi)士的作用。通過(guò)輪值，職工在安全認(rèn)識(shí)上有了較大改變，團(tuán)隊(duì)保安意識(shí)空前高漲，“三違”人數(shù)較上年同期下降13%以上，輕傷事故明顯減少，安全生產(chǎn)相 ……（未完，全文共7045字，當(dāng)前僅顯示2474字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研匯報(bào)材料》）