公司副經(jīng)理述職述廉報告

目錄/提綱：……
一、積極參與市場競爭，促進各公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
二、克服困難，積極協(xié)調(diào)解決各分公司遺留問題
三、多措并舉，逐步提升項目管理水平
1、不斷完善各分公司工程管理制度，全面推行標準化、精細化管理
3、重視“二次經(jīng)營”工作，加強分公司成本控制
四、加強管理，狠抓制度落實
1、財務(wù)管理：加強了各分公司財務(wù)管理，力求少花錢多辦事，辦實事
3、推進管理革命，補充完善各項管理制度
五、狠抓安全生產(chǎn)不放松
六、廉政方面
七、工作不足之處
3、對分公司安全獎懲力度不足，沒有威懾力
5、部分分公司一崗雙責和全員安全管理意識不強
八、2019年工作努力方向
（一）加大安全獎懲力度
（二）增加各分公司安管人員的技能培訓及現(xiàn)場觀摩
（三）增加人員的歸屬感和認同感，做好思想工作
二是從福利待遇上入手，適當提升員工的福利待遇，解決員工生活上工作上的一些困難
……
副經(jīng)理述 職 、述 廉 報 告
述 職 、述 廉 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們，大家好：
2019年即將結(jié)束，今年是我有幸擔任**公司經(jīng)理助理的第一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下和各分公司全員的共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在分管各分公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績，現(xiàn)就2019年工作履職情況述職如下，請各位予以審議。
一、積極參與市場競爭，促進各公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
面對復雜嚴峻的市場形勢，本人始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極帶領(lǐng)各分公司參與市場競爭，先后帶領(lǐng)**建筑分公司新開辟了市場、司新開辟了成都及廣元銷售市場、貴州分公司開辟了江西銷售市場。實現(xiàn)了新突破。經(jīng)過共同努力，各分公司不斷擴展新市場，提升了各分公司的競爭力，進一步促進各公司穩(wěn)定健康發(fā)展。全年來分管的四川分公司完成產(chǎn)值9200萬利潤349萬，山東分公司完成產(chǎn)值9870萬利潤463萬
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交通費用等。將降本增效落到實處，通過一年的有效_，各分公司的成本得到有效降低。
四、加強管理，狠抓制度落實
1、財務(wù)管理：加強了各分公司財務(wù)管理，力求少花錢多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗教訓，基本上做到宏觀控制。其次，加大了各分公司清欠償債工作考核力度，有效的推進了各分公司的清欠力度。
2、項目管理：項目是企業(yè)管理工作的基點，經(jīng)濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們分公司辦公室人員是為項目服務(wù)的機關(guān)，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是項目經(jīng)理關(guān)鍵管理崗位人員必須是分公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制�！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥�(jīng)檢驗合格后方可使用�？偠灾薪右粋�項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。
3、推進管理革命，補充完善各項管理制度。根據(jù)上級公司下發(fā)的各項管理制度的要求，我針對各分公司現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各分公司、項目部根據(jù)管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得分公司的管理更加全面、完善和規(guī)范，從分公司到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業(yè)管理水平再上一層樓。在完善和修訂相關(guān)制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項工作全部進行分解，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應(yīng)強烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。
五、狠抓安全生產(chǎn)不放松
嚴格貫徹“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總體工作要求，以落實“一崗雙責”為宗旨，保障安全生產(chǎn)過程的責任落實；持續(xù)推進HSE體系建設(shè)，并帶頭對所分管的四川分公司、貴州分公司、山東分公司及**華北項目部等4個分公司、項目部進行了審核，并深入四川成都新都火車站加油站工程、重慶南川花山防滲一體化工程等施工現(xiàn)場進行了現(xiàn)場審核，共發(fā)現(xiàn)問題共46個，其中HSE管理體系37項，質(zhì)量管理體系9項，并嚴格落實了整改工作。全年召開各種安全會議14場（次）。同時為了更好的做好今年“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動，要求各分公司開展安全生產(chǎn)月動員活動，在分公司之間展開活動競賽以板報、安全橫幅、應(yīng)急演練等多種形式宣傳安全理念，不斷增強各分公司安全文化氛圍，同時要求各個分公司分階段的編寫活動總結(jié)，查找不足展示亮點形成互幫互助的團隊精神，提高了分公司之間的凝聚力、向心力。
六、廉政方面
深入學習黨的十九大精神，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把貫徹落實中央八項規(guī)定精神、轉(zhuǎn)作風改作風情況作為對照檢查的重要內(nèi)容，查找 “四風”隱形變異問題，查找不足，及時整改。改進服務(wù)、改進工作、改進政績觀、改進作風、不當“兩面人”。2019年以來本人嚴以律己，以身作則，認真執(zhí)行廉政從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺抵制“四股歪風”。帶頭嚴格執(zhí)行《廉政準則》及領(lǐng)導干部廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。在工程管理 ……（未完，全文共3460字，當前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司副經(jīng)理述職述廉報告》）