公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、積極參與市場競爭，促進(jìn)各公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
二、克服困難，積極協(xié)調(diào)解決各分公司遺留問題
三、多措并舉，逐步提升項(xiàng)目管理水平
1、不斷完善各分公司工程管理制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
3、重視“二次經(jīng)營”工作，加強(qiáng)分公司成本控制
四、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)
1、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了各分公司財(cái)務(wù)管理，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事
3、推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度
五、狠抓安全生產(chǎn)不放松
六、廉政方面
七、工作不足之處
3、對(duì)分公司安全獎(jiǎng)懲力度不足，沒有威懾力
5、部分分公司一崗雙責(zé)和全員安全管理意識(shí)不強(qiáng)
八、2019年工作努力方向
（一）加大安全獎(jiǎng)懲力度
（二）增加各分公司安管人員的技能培訓(xùn)及現(xiàn)場觀摩
（三）增加人員的歸屬感和認(rèn)同感，做好思想工作
二是從福利待遇上入手，適當(dāng)提升員工的福利待遇，解決員工生活上工作上的一些困難
……
副經(jīng)理述 職 、述 廉 報(bào) 告
述 職 、述 廉 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
2019年即將結(jié)束，今年是我有幸擔(dān)任**公司經(jīng)理助理的第一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下和各分公司全員的共同努力下，無論在市場業(yè)務(wù)發(fā)展方面，還是在分管各分公司內(nèi)部管理上都取得了一定的成績，現(xiàn)就2019年工作履職情況述職如下，請(qǐng)各位予以審議。
一、積極參與市場競爭，促進(jìn)各公司快速穩(wěn)定健康發(fā)展
面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，本人始終把業(yè)務(wù)工作放在重中之重，積極帶領(lǐng)各分公司參與市場競爭，先后帶領(lǐng)**建筑分公司新開辟了市場、司新開辟了成都及廣元銷售市場、貴州分公司開辟了江西銷售市場。實(shí)現(xiàn)了新突破。經(jīng)過共同努力，各分公司不斷擴(kuò)展新市場，提升了各分公司的競爭力，進(jìn)一步促進(jìn)各公司穩(wěn)定健康發(fā)展。全年來分管的四川分公司完成產(chǎn)值9200萬利潤349萬，山東分公司完成產(chǎn)值9870萬利潤463萬
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略622字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
交通費(fèi)用等。將降本增效落到實(shí)處，通過一年的有效_，各分公司的成本得到有效降低。
四、加強(qiáng)管理，狠抓制度落實(shí)
1、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了各分公司財(cái)務(wù)管理，力求少花錢多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，基本上做到宏觀控制。其次，加大了各分公司清欠償債工作考核力度，有效的推進(jìn)了各分公司的清欠力度。
2、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。要理解支持項(xiàng)目，但更要管好項(xiàng)目。我經(jīng)常給大家灌輸一種思想，我們分公司辦公室人員是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān)，絕不能給項(xiàng)目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財(cái)” “物”必須嚴(yán)加管理，“人”就是項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵管理崗位人員必須是分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實(shí)行宏觀控制�！拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥�(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用�？偠灾薪右粋�(gè)項(xiàng)目不容易，我們必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程，就要開拓一片市場。
3、推進(jìn)管理革命，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度。根據(jù)上級(jí)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度的要求，我針對(duì)各分公司現(xiàn)階段管理中存在的不足，要求各分公司、項(xiàng)目部根據(jù)管理上的不足，詳細(xì)補(bǔ)充了原有管理制度的不足之處，進(jìn)一步使得分公司的管理更加全面、完善和規(guī)范，從分公司到項(xiàng)目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動(dòng)了企業(yè)管理水平再上一層樓。在完善和修訂相關(guān)制度的同時(shí)，狠抓制度的落實(shí)，將綜合管理源頭監(jiān)管，各項(xiàng)工作全部進(jìn)行分解，解決了干與不干、干多干少一個(gè)樣職工反應(yīng)強(qiáng)烈的問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項(xiàng)工作順利完成。
五、狠抓安全生產(chǎn)不放松
嚴(yán)格貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的總體工作要求，以落實(shí)“一崗雙責(zé)”為宗旨，保障安全生產(chǎn)過程的責(zé)任落實(shí)；持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，并帶頭對(duì)所分管的四川分公司、貴州分公司、山東分公司及**華北項(xiàng)目部等4個(gè)分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行了審核，并深入四川成都新都火車站加油站工程、重慶南川花山防滲一體化工程等施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場審核，共發(fā)現(xiàn)問題共46個(gè)，其中HSE管理體系37項(xiàng)，質(zhì)量管理體系9項(xiàng)，并嚴(yán)格落實(shí)了整改工作。全年召開各種安全會(huì)議14場（次）。同時(shí)為了更好的做好今年“安全生產(chǎn)月”的宣傳活動(dòng)，要求各分公司開展安全生產(chǎn)月動(dòng)員活動(dòng)，在分公司之間展開活動(dòng)競賽以板報(bào)、安全橫幅、應(yīng)急演練等多種形式宣傳安全理念，不斷增強(qiáng)各分公司安全文化氛圍，同時(shí)要求各個(gè)分公司分階段的編寫活動(dòng)總結(jié)，查找不足展示亮點(diǎn)形成互幫互助的團(tuán)隊(duì)精神，提高了分公司之間的凝聚力、向心力。
六、廉政方面
深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，把貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)情況作為對(duì)照檢查的重要內(nèi)容，查找 “四風(fēng)”隱形變異問題，查找不足，及時(shí)整改。改進(jìn)服務(wù)、改進(jìn)工作、改進(jìn)政績觀、改進(jìn)作風(fēng)、不當(dāng)“兩面人”。2019年以來本人嚴(yán)以律己，以身作則，認(rèn)真執(zhí)行廉政從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺抵制“四股歪風(fēng)”。帶頭嚴(yán)格執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的有關(guān)規(guī)定。在工程管理 ……（未完，全文共3460字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司副經(jīng)理述職述廉報(bào)告》）