在集團公司干部作風整頓大會上的講話

目錄/提綱：……
一是要堅定理想信念，以對企業(yè)的無限忠誠，推動企業(yè)價值和個人價值的雙豐收
二是履職盡責，發(fā)揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的*精神
三是勇于擔當，用領導干部的一馬當先帶動全體員工的萬馬奔騰
四是問題導向，大力提倡和踐行務實、勤儉兩大作風
……
在集團公司干部作風整頓大會上的講話

同志們：

我們在2019年還剩下不到一個月時間的今天召開干部大會，嚴明紀律作風、安排部署近期的重點工作，意義十分重大和深遠。本次會議既是一次干部思想紀律作風集中整頓會，也是一場進一步優(yōu)化干部隊伍的預警會，更是一次重整行裝促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展再出發(fā)的集結(jié)會。

首先，為什么要召開這次干部大會。
回顧我們公司的發(fā)展歷程，在創(chuàng)業(yè)之初，老一輩*克服我們現(xiàn)在無法想象的困難，戰(zhàn)天斗地，順利完成*建設任務，靠的是堅強的意志品質(zhì)，靠的是頑強過硬的作風。正是優(yōu)良的作風，塑造出了我們“**”的品牌。習總書記講，作風建設永遠在路上。既指出了作風建設的極端重要性，也揭示出了作風建設的艱巨性、復雜性和長期性。在對企業(yè)發(fā)展歷史的觀察中，我們會明顯地看到，企業(yè)發(fā)展與作風建設呈現(xiàn)明顯的強相關關系：重視作風建設，強化作風建設的時期，往往是企業(yè)高速發(fā)展的時期；而放松、放棄作風建設的時期，恰恰是企業(yè)發(fā)展困難，甚至出現(xiàn)生存危機的時期。所以，歷史上我們以作風立企，現(xiàn)在，我們也必須以作風破局
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略722字，正式會員可完整閱讀）……　
目性，根本不去論證項目的可行性和利潤分析；在項目管理方面，從兩級公司到項目部，很多同志沒有精益求精的意識，也沒有精耕細作的耐心和作風，只求簡單地完成任務，粗放管理大行其道。只會干，不會算，或者不屑于算，賺了吆喝，卻賠了企業(yè)利益、付出了企業(yè)發(fā)展受阻的代價。在*集團內(nèi)部施工板塊中，我們的利潤率不高，這固然與合同質(zhì)量有關，但更多的是我們在項目管理上缺少精細的作風。凡事不去弄懂弄透徹，不去追求盡善盡美，長期以來嚴重影響到系統(tǒng)管理、業(yè)務建設和人才培養(yǎng)。
缺乏進取精神。有的干部長期習慣于“發(fā)號施令”，當“甩手掌柜”和“混混官”，工作不抓落實，“等、靠、要”思想嚴重；有的業(yè)務能力極度欠缺，在其位不謀其政，工作找不到方向和抓手，滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，當一天和尚撞一天鐘；有的對競爭熟視無睹，對差距無動于衷，對落后麻木不仁，在一個單位或部門待了幾年甚至十幾年，業(yè)績平淡，甚至平庸；有的領導之間、部門之間、上下級之間缺乏有效溝通和支持配合，各吹各的號，各唱各的調(diào)，資源不整合，力量不集中，口徑不統(tǒng)一，信息不對稱。
缺乏責任擔當。有的干部“怕”字當頭，怕工作失誤、怕工作壓力、怕觸及利益、怕得罪人，明哲保身，嚴抓細管沒有底氣，隨意放松制度執(zhí)行量度，不把責任當回事；有的在抓具體工作的推進中，談問題一套、說困難一堆，解決問題一籌莫展，見困難就讓，見利益就上，遇到矛盾繞道走；有的干部習慣于用老思維、老套路、老辦法抓工作，不善于學習研究新生事物，缺乏改革創(chuàng)新的理念思路和能力魄力。
缺乏敬畏之心。有的干部在做事上不講規(guī)矩、憑個人好惡行事，公私不分，俗話說“丁丁貓吃尾巴——自己吃自己”的現(xiàn)象還比較嚴重，沒有了敬畏之心和底線意識，“不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講義氣”，完全置紀律和規(guī)矩不顧，有令不行，有禁不止，將制度當擺設，搞上有政策下有對策；有的工作缺乏預見性和計劃性，朝令夕改；有的單位搞家長制、“一言堂”，獨斷專行，聽不進下屬提的意見，認為提反對意見的人是典型的麻煩制造者，班子里各自為政，互不買賬，互不服氣，內(nèi)耗嚴重;有的把職責分工當“私人領地”、當“自留地”，自我感覺成了“王侯”，光宗耀祖了，忘了自己的身份是國有企業(yè)工作人員，是領導干部，是黨員領導干部;有的只對領導個人負責而不對組織負責，把上下級關系搞成人身依附關系;有的利用公款請吃和內(nèi)部公關，利用公款建立個人專屬關系網(wǎng)，不為企業(yè)發(fā)展服務，甚至以此為砝碼同組織討價還價。
“五個缺乏”只是一個總的概括，還有不少問題沒有概括進來。
比如一-些同志在經(jīng)營決策、經(jīng)營管理、項目管理上規(guī)矩責任意識差、做事想當然、風險意識淡漠,有的項目經(jīng)理一直到工程干完，總包合同都沒有通讀一遍;比如不少二級單位的同志反映機關個別干部是“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”。我甚至聽說，有的外地分公司竟然在*設了辦事處,說是為了方便辦事。我的理解是，到我們總部機關來，辦事是“不很方便”的，或者是“很不方便”的。辦事之外，是不是還要“公關”呢?會不會一些不能辦的
事，通過“公關”給攻下了、給辦了?就這一件事情，說明我們現(xiàn)在的作風問題已非常嚴重。
上述這些作風問題，很多我們都已經(jīng)習以為常，但卻事關企業(yè)的發(fā)展大局，事關企業(yè)黨組織的凝聚力、向心力和公信力，必須引起高度重視，必須以壯士斷腕、刮骨療傷的決心和毅力，采取積極有效的措施予以解決。

第三，如何推進干部作風建設。
作風建設既是一項長期任務，又是一項復雜的系統(tǒng)工程。對于作風建設的基本思路是，既要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹落實總書記和中央的要求，也要結(jié)合當前的形勢任務有所側(cè)重;各級黨組織要把作風建設作為近期的一項重點工作抓緊抓實抓好抓出成效，兩級公司組織人事部門和紀檢監(jiān)察部門要加大作風方面的問責力度，通過負面典型教育廣 ……（未完，全文共5772字，當前僅顯示2027字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司干部作風整頓大會上的講話》）