目錄/提綱:……
一、高點(diǎn)定位尋標(biāo)
(一)省內(nèi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
(二)省外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
二、明確對(duì)標(biāo)目標(biāo)
(一)在產(chǎn)業(yè)格局方面,學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略
(二)在績(jī)效薪酬方面,學(xué)改革創(chuàng)新
(三)在廉政風(fēng)險(xiǎn)方面,學(xué)管理方式
三、努力提標(biāo)趕超
(一)統(tǒng)一思想,求真務(wù)實(shí)
(二)銳意創(chuàng)新,深化改革
(三)狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效
(四)防微杜漸,警鐘長(zhǎng)鳴
……
“兩轉(zhuǎn)一提”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料
為深入貫徹落實(shí)全市“轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力”活動(dòng)安排部署,開(kāi)展全方位立體化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng),我公司確定將**省旅游投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“**旅投”)、重慶旅游投資集團(tuán)有限公司下屬全資子公司重慶長(zhǎng)江三峽旅游開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三峽公司”)作為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)象,主動(dòng)走出去學(xué)習(xí),不斷提升工作水平,進(jìn)一步提升了全體干部職工在思想水平、形象作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面的綜合素質(zhì),促使我公司在推進(jìn)***片區(qū)整體開(kāi)發(fā)上取得實(shí)實(shí)在在的成效和實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
一、高點(diǎn)定位尋標(biāo)
(一)省內(nèi)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)
**旅投自2017年4月25日正式掛牌成立以來(lái),瞄準(zhǔn)**“511”旅游發(fā)展新格局,以“開(kāi)局就是決戰(zhàn),起步就是沖刺”的決心和信心,大力實(shí)施“一個(gè)目標(biāo)、三大平臺(tái)、六大業(yè)務(wù)板塊”的“13
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落子,做好戰(zhàn)略布局和項(xiàng)目規(guī)劃。成立之后,針對(duì)功能與優(yōu)勢(shì)協(xié)同發(fā)展的六大板塊產(chǎn)業(yè)集群,提出做強(qiáng)“龍頭”,做靚“招牌”,“雙輪”驅(qū)動(dòng),“兩翼”齊飛的發(fā)展思路,形成互促、互融、互利的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局,以品牌建設(shè)為抓手,聚焦產(chǎn)融結(jié)合,積極帶動(dòng)引領(lǐng)各個(gè)板塊發(fā)展,實(shí)現(xiàn)從景點(diǎn)景區(qū)旅游發(fā)展模式向全域旅游發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。同時(shí),堅(jiān)持走“產(chǎn)教融合、產(chǎn)研結(jié)合、院企合作”之路,加快發(fā)展現(xiàn)代旅游職業(yè)教育,為**旅投改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供人才保障和智力支撐。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距,我公司在起步規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)格局、發(fā)展模式、人才培養(yǎng)等方面做得還不夠好。
(二)在績(jī)效薪酬方面,學(xué)改革創(chuàng)新
三峽公司站在經(jīng)營(yíng)管理的高度,系統(tǒng)性地認(rèn)識(shí)績(jī)效與薪酬體系的定位、管理對(duì)象、實(shí)施手段,將其作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中不可欠缺的一部分,把績(jī)效與薪酬管理體系作為保護(hù)和提高員工工作熱情最有效的激勵(lì)手段之一,全面把握該體系在企業(yè)中發(fā)揮的管理作用。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距,我公司績(jī)效與薪酬管理體系的構(gòu)建還需進(jìn)一步優(yōu)化,科學(xué)性、合理性、激勵(lì)性還需進(jìn)一步增強(qiáng),以激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。
(三)在廉政風(fēng)險(xiǎn)方面,學(xué)管理方式
**旅投在招投標(biāo)監(jiān)督方面成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和招投標(biāo)監(jiān)督委員會(huì),人員配備不交叉,權(quán)力與監(jiān)督在制度上實(shí)現(xiàn)分離,使權(quán)力真正得到有效監(jiān)督。在日常監(jiān)督方面,加強(qiáng)與審計(jì)部門(mén)工作聯(lián)系,開(kāi)展內(nèi)部巡察,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索,結(jié)合主題教育、黨組織生活等活動(dòng)開(kāi)展
調(diào)研、監(jiān)督檢查。在人事監(jiān)督方面,參照黨政機(jī)關(guān)“五個(gè)關(guān)口”,內(nèi)部人才選拔專(zhuān)項(xiàng)聽(tīng)取意見(jiàn),出具黨風(fēng)廉政意見(jiàn)書(shū),黨外干部選拔遵循“兩個(gè)原則”,紀(jì)檢考察遵守相關(guān)規(guī)定。通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距,我公司在完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作上還有所不足。
三、努力提標(biāo)趕超
(一)統(tǒng)一思想,求真務(wù)實(shí)
進(jìn)一步抓實(shí)“兩轉(zhuǎn)一提一抓”活動(dòng),把學(xué)習(xí)黨的十九大、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、習(xí)近平總書(shū)記對(duì)**工作系列重要指示、省委十一屆三次和四次全會(huì)精神作為“兩轉(zhuǎn)一提”活動(dòng)的重要內(nèi)容,著力解決工作思想認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題,不斷提升工作水平,推動(dòng)國(guó)資國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大。
(二)銳意創(chuàng)新,深化改革
一是對(duì)績(jī)效和薪酬體系進(jìn)行深入調(diào)查分析,探索科學(xué)的績(jī)效和薪酬體系新方向,建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理評(píng)估體系。同時(shí),最大限度的減少績(jī)效考核中人為因素的影響,充分激勵(lì)現(xiàn)有員工,吸引更多優(yōu)秀員工,積極發(fā)揮其能動(dòng)性,加快集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是通過(guò)深化改革,不斷克服_機(jī)制障礙,妥善解決好集團(tuán)公司發(fā)展中的各類(lèi)問(wèn)題,激發(fā)活力、提高效益。全體干部職工主動(dòng)順應(yīng)發(fā)展潮流,適應(yīng)引領(lǐng)新常態(tài),投身改革、支持改革、推動(dòng)改革,成為改革創(chuàng)新的“先行闖將”。
(三)狠抓落實(shí),務(wù)求實(shí)效
一分部署,九分落實(shí)。我公司各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)十分明確,關(guān)鍵是要以釘釘子精神狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效,進(jìn)一步崇尚實(shí)干、精準(zhǔn)發(fā)力,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,清晰認(rèn)識(shí)問(wèn)題。結(jié)合我公司自身特點(diǎn),找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展道路,搶抓發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)定發(fā)展信心,仔細(xì)謀劃,精準(zhǔn)施策。 ……(未完,全文共2500字,當(dāng)前僅顯示1589字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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