淺談危機(jī)意識(shí)

淺談危機(jī)意識(shí)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)工作十年多了，回首往昔，這一路走來(lái)，經(jīng)歷很多崗位的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，收獲與感受頗多，充實(shí)自身的同時(shí)更豐富了我的人生閱歷，先后經(jīng)歷了郵電分家、電信分營(yíng)和移動(dòng)公司的上市，讓我看到了電信行業(yè)從一家壟斷走向多家競(jìng)爭(zhēng)，而且隨著國(guó)家政策的變動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)氛圍日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也不斷在變化，“怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的問(wèn)題，以及在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中我們能處于什么樣的一個(gè)地位�！本统蔀槭┛傋顡�(dān)心和最關(guān)心的問(wèn)題，同時(shí)這也應(yīng)該是所有移動(dòng)人都應(yīng)該能感受到的危機(jī)所在，我從一名后臺(tái)的技術(shù)維護(hù)員逐步走向經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)的縣公司副經(jīng)理，也逐漸體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與壓力，更讓我深深感受到危機(jī)的存在。
古語(yǔ)云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘
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伍者。如今，在日益激烈的通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司決策和經(jīng)營(yíng)時(shí)時(shí)處于小心慎微之境地，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，關(guān)注每一次活動(dòng)，全面實(shí)施過(guò)程管理與效果評(píng)估，這就需要所有員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，形成在危機(jī)中生存的本領(lǐng)。
強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)主要有兩方面含義：一是員工意識(shí)到企業(yè)存在的危機(jī)，二是員工意識(shí)到自身在企業(yè)內(nèi)面臨的危機(jī)。前者是企業(yè)文化，后者則是管理手段。
首先，意識(shí)到企業(yè)存在的危機(jī)是一種企業(yè)文化。在企業(yè)，員工是價(jià)值的創(chuàng)造者，也是最關(guān)心衣食住行等與自己息息相關(guān)的實(shí)際利益者。在**移動(dòng)企業(yè)文化理念中將“危機(jī)意識(shí)”排在八個(gè)意識(shí)的第一位，可見(jiàn)它的前提性與重要性，同時(shí)，**移動(dòng)正在逐步創(chuàng)造一種良性循環(huán)的危機(jī)意識(shí)氛圍，建立了一系列新的機(jī)制和體系，如資深經(jīng)理管理辦法、長(zhǎng)效考核機(jī)制、末位淘汰機(jī)制、職位管理體系等，讓不同層次的員工都能切身感受企業(yè)生存與發(fā)展的危機(jī)與個(gè)人根本利益密切相關(guān)，讓員工清楚地意識(shí)到不努力、不創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就會(huì)被淘汰。
強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)，就是要讓員工企業(yè)樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)，產(chǎn)生危機(jī)感和責(zé)任感，從而居安思危，不斷進(jìn)取�！熬影菜嘉！边@種危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)其實(shí)質(zhì)是在凝聚企業(yè)的內(nèi)力，因?yàn)槿说囊蛩厥冀K是企業(yè)最重要最活躍的因素。同時(shí)，危機(jī)意識(shí)還能強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。“忠誠(chéng)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)和精髓，德才兼?zhèn)涞聻橄龋挥羞@樣員工才能和企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)。所謂“壓力使人干好一時(shí)，熱愛(ài)使人干好一生”就是最好的明證。
其次，從企業(yè)管理的角度說(shuō)，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)是一種管理手段。西方管理學(xué)上有個(gè)“鯰魚(yú)效應(yīng)”的說(shuō)法。漁民在裝滿(mǎn)沙丁魚(yú)的魚(yú)槽里放入一條吃魚(yú)的鯰魚(yú)，鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)槽后便四處游動(dòng)，而沙丁魚(yú)見(jiàn)了鯰魚(yú)十分緊張，四處躲避加速游動(dòng)，這樣沙丁魚(yú)便活蹦亂跳地回到了漁港�！蚌T魚(yú)效應(yīng)”用在管理上是企業(yè)激發(fā)員工的有效措施之一：一方面要使員工有壓力有危機(jī)感，要讓員工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的壓力，使員工不斷努力，產(chǎn)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，變要我學(xué)為我要學(xué)，要我做為我要做，將個(gè)人職業(yè)的危機(jī)轉(zhuǎn)化成學(xué)習(xí)動(dòng)力；另一方面員工把企業(yè)的前途與自己的前途相結(jié)合，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，與企業(yè)休戚與共。
培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)需要加強(qiáng)各類(lèi)知識(shí)的培訓(xùn)與宣貫，如企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力分析，職務(wù)管理體系、末位淘汰機(jī)制的內(nèi)容，讓員工辯證的看待“危機(jī)”，明確不斷學(xué)習(xí)是前行的動(dòng)力源泉，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)敬業(yè)精神。
通過(guò)對(duì)員工危機(jī)意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化員工切身感受企業(yè)發(fā)展與自己的關(guān)聯(lián)性，使員工的危機(jī)意識(shí)成為自覺(jué)行為，使員工具有能正確認(rèn)識(shí)自己、能辨識(shí)危機(jī)并能獨(dú)立處理危機(jī)的能力。
在危機(jī)中生存，在危機(jī)中發(fā)展，是我們 ……（未完，全文共2211字，當(dāng)前僅顯示1405字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談危機(jī)意識(shí)》）