三供一業(yè)工作亮點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、從戰(zhàn)略高度提升認(rèn)識(shí)，上下同心合力攻堅(jiān)
一是做好改革_
二是堅(jiān)定必勝信念
三是建立高效工作機(jī)制
二、緊扣政策原則，敢于創(chuàng)新務(wù)求實(shí)效
一是一絲不茍落實(shí)省里政策方針
二是迅速確定工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)
三是善于創(chuàng)新工作思路和方法
四是狠抓協(xié)調(diào)落實(shí)
五是堅(jiān)持效率為先
六是敢于采取斷然措施
七是力求群眾與企業(yè)滿意
三、加強(qiáng)宣傳，營造全方位支持改革的氛圍
一是解放思想，扭轉(zhuǎn)觀念
二是做好政策解讀，及時(shí)回應(yīng)各方關(guān)切
三是做實(shí)預(yù)防措施，維護(hù)_
……
**三供一業(yè)工作亮點(diǎn)

全面深化國企改革是我省三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一。今年以來，我單位結(jié)合工作實(shí)際，努力推進(jìn)剝離省屬企業(yè)辦社會(huì)職能工作、健全法人治理結(jié)構(gòu)和國企負(fù)責(zé)人薪酬制度改革等工作，各項(xiàng)工作取得了一定進(jìn)展。特別是剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作任務(wù)量和工作難度居全省第一，涉及省屬企業(yè)**余家法人單位，改造移交任務(wù)中供水涉及****戶，供電涉及***’戶，供熱涉及**戶，物業(yè)管理涉及**戶，轉(zhuǎn)供水涉及***個(gè)村，****戶，轉(zhuǎn)供電涉及***個(gè)村，****戶，涉及退休職工****人，其中僅焦煤集團(tuán)*家在***就有在職和退休職工***余萬人，相關(guān)情況極其復(fù)雜，牽一發(fā)而動(dòng)全身。面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的工作局面，我們克難攻堅(jiān)、強(qiáng)力推進(jìn)，提前完成移交工作，受到了省督導(dǎo)組的肯定，具體做法是：
一、從戰(zhàn)略高度提升認(rèn)識(shí)，上下同心
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略564字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
責(zé)任，清晰界定分離移交范圍和內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行維修改造原則和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范資金申請(qǐng)、撥付和使用程序，確保每項(xiàng)工作舉措合法、合規(guī)、合理。二是迅速確定工作依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。緊跟省里工作節(jié)奏要求，及時(shí)制定出臺(tái)專項(xiàng)工作方案和具體實(shí)施意見，贏得先機(jī)。及時(shí)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好“三供一業(yè)”分離移交工作的實(shí)施意見》，出臺(tái)《關(guān)于***市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造和配套保供設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)的通知》，制定《***市省屬企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)工作移交程序》等文件，對(duì)水、電、暖和物業(yè)管理改造移交及退休人員管理服務(wù)工作中存在的模糊認(rèn)識(shí)、矛盾焦點(diǎn)和操作困難等問題，給出了清晰的解決路徑和切實(shí)可行的辦法措施。三是善于創(chuàng)新工作思路和方法。剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作各地情況千差萬別，***的情況尤其復(fù)雜，在實(shí)際工作中我們嚴(yán)格堅(jiān)持政策原則的同時(shí)，突出問題導(dǎo)向，善于分析具體情況和實(shí)際問題，摸索出了諸多創(chuàng)新性的舉措和做法。比如，對(duì)供水改造移交工作，針對(duì)接收企業(yè)水務(wù)公司為非國有企業(yè)的情況，將資產(chǎn)移交和業(yè)務(wù)移交分離進(jìn)行，由市屬國企接收供水管網(wǎng)資產(chǎn)，特別明確該部分資產(chǎn)不列入經(jīng)營性國有資產(chǎn)的保值增值年度考核，由水務(wù)公司免費(fèi)使用該資產(chǎn)，并負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)。對(duì)高層小區(qū)二次供水設(shè)施管理難題，采取由水務(wù)公司接收，市場(chǎng)化手段籌集運(yùn)維費(fèi)用的解決方式。比如，根據(jù)職工小區(qū)交費(fèi)意識(shí)、管理難度等不同狀況，采取由專業(yè)物業(yè)公司、街道辦或業(yè)委會(huì)分別接收物業(yè)管理業(yè)務(wù)的模式。比如，為解決物業(yè)管理業(yè)務(wù)移交中，移交企業(yè)與物業(yè)公司間過于糾纏利益、導(dǎo)致進(jìn)展緩慢的情況，果斷引入其他國有物業(yè)公司參與競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇接收主體，極大提高了談判和移交效率。四是狠抓協(xié)調(diào)落實(shí)。注重自上而下以協(xié)調(diào)促落實(shí)，自下而上以落實(shí)促進(jìn)度，企業(yè)剝離辦社會(huì)職能工作開展以來，尤其是今年初以來，我單位牽頭每周2次至少召集相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，先后60余次召開工作推進(jìn)會(huì)，委領(lǐng)導(dǎo)平均每周赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作3次以上，工作關(guān)鍵期每天都到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員更是“5+2”“白加黑”地奮斗在工作現(xiàn)場(chǎng)，沒有半句怨言。積極協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)入基層、進(jìn)農(nóng)戶，與街道辦（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、村干部對(duì)話協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)拍板解決施工慢、入戶難問題，解決了維修改造施工最后“一公里”的問題。五是堅(jiān)持效率為先。一切工作圍繞按時(shí)按質(zhì)順利移交為中心，切實(shí)做到掛圖作戰(zhàn)，倒排工期。為解決市區(qū)范圍內(nèi)水、電、暖工程施工破道問題，協(xié)調(diào)市領(lǐng)導(dǎo)親自給城管、住建、規(guī)劃和環(huán)保等部門負(fù)責(zé)人寫信，要求相關(guān)手續(xù)辦理和破道施工同步進(jìn)行，涉及的行政審批必須為“三供一業(yè)”改造讓路開綠燈，極大提升了施工效率。簡(jiǎn)化程序，務(wù)求實(shí)效。針對(duì)獨(dú)立工礦區(qū)供水和農(nóng)村轉(zhuǎn)供水維修改造中，設(shè)計(jì)、施工等招投標(biāo)時(shí)長問題，在合法合規(guī)原則下，拍板采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式確定施工主體，為緊扣節(jié)點(diǎn)完成進(jìn)度節(jié)省了寶貴時(shí)間。六是敢于采取斷然措施。堅(jiān)決確保提前完成，以正式會(huì)議和紅頭文件通知的形式，明確移交、接受雙方必須做到6月22日前實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分離，22日至25間雙方共管運(yùn)營 ……（未完，全文共3137字，當(dāng)前僅顯示1585字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《三供一業(yè)工作亮點(diǎn)》）