同志試用期間述職報告

目錄/提綱：……
一、牢記初心使命，不斷提升自身素質
二、認真履職盡責，做好分管工作
（一）精心組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務完成
（二）加強設備管理，提升裝置本質安全水平
（三）嚴格執(zhí)行投資管理程序，加強項目運行管理
（四）緊盯產(chǎn)品質量，產(chǎn)品外銷后路暢通
（五）開展技術攻關，努力解決生產(chǎn)瓶頸問題
（六）加強能源管理，降低能源消耗
（七）加強溝通協(xié)調，規(guī)范做好物資供應工作
（八）規(guī)范做好信息及檔案管理工作
三、遵章守紀，履行黨風廉潔建設責任
四、下步工作打算
……
**同志試用期間述職報告
（**年**月**日）

自**年**月份擔**副廠長以來，在**黨委和**的關心和幫助下，我不斷加強理論和業(yè)務知識學習，盡職盡責作好分管工作，嚴格落實黨風廉潔責任，完成領導交辦的各項任務，工作上取得了一些成績�，F(xiàn)述職如下：
一、牢記初心使命，不斷提升自身素質
履職以來，我堅持把政治理論學習放在首要位置來抓，除定期參加黨委中心組理論學習外，利用業(yè)余時間認真學習黨的十九大精神，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，真正做到學而信、學而用、學而行。系統(tǒng)學習上級黨委重要會議精神及領導講話，先后學習了**黨代會和職代會精神，提高了自己的理論水平。積極適應角色轉變，加強業(yè)務知識學習，堅持干什么學什么、缺什么補什么，有針對性地學習掌握做好領導工作、履行崗位職責所必備的各種知識。堅持理論與實踐相統(tǒng)一，切實加強調查研
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略632字，正式會員可完整閱讀）……　
夯實基礎。**年上半年總廠完成利潤**億元，單位完全費用**元/噸，綜合商品率**％，超年度達標指標**％，輕質油收率**％，超年度達標指標**％。
（二）加強設備管理，提升裝置本質安全水平
牢固樹立“識別大風險、排除大隱患、避免大事故”的理念，緊緊圍繞設備規(guī)范化操作、設備本質安全、檢維修管理三條主線，細化風險識別、隱患排除具體內容和檢查標準。推行預知性維修，提高設備完好率，為生產(chǎn)運行保駕護航。配合迎接中石化設備大檢查，落實**設備大檢查中領導的相關要求，加快問題整改。加大維修隊伍管理力度，建立對承包商的嚴格考核機制，全面提升檢維修隊伍自身的管理水平，提高檢維修水平。加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，控制作業(yè)風險。特別是對于特殊作業(yè)，在票證審批的時候，作為審批人，對于JSA分析以及防范措施，認真把關。嚴格周二、周五集中動火管理，從平穩(wěn)生產(chǎn)和加強設備日常管理入手降低動火頻次。結合**“三標”建設，大力實施裝置亮化工程，提升現(xiàn)場管理水平。
（三）嚴格執(zhí)行投資管理程序，加強項目運行管理
為加強投資控制，采取一般零購和設備更新下達執(zhí)行投資季度計劃，嚴格按照計劃采購。實施施工圖和設計變更預算編制“兩算”辦法，及時掌握項目投資概算，為控制總投資和后期結算提供有力的依據(jù)。強化投資管理運行質量，定期組織投資項目運行例會，推進項目高效運行，對存在的問題進行剖析，協(xié)調項目運行中存在的問題，提出對應措施，從而提高項目運行質量，保證重點項目的順利推進。
（四）緊盯產(chǎn)品質量，產(chǎn)品外銷后路暢通
高度重視質量管理，強化產(chǎn)品質量全過程監(jiān)控。嚴格執(zhí)行內控管理制度，把風險留在廠內，確保出廠產(chǎn)品各項質量指標穩(wěn)定達標。夯實計量管理基礎，完善計量標準體系，加強計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理，認真踐行“每一滴油都是承諾”的社會責任。根據(jù)**汽、柴油質量升級要求，及時調整各裝置生產(chǎn)操作，柴油質量指標全部達到國Ⅵ車用柴油質量標準，汽油全部達到國Ⅵ（A階段）標準。與**加強溝通，根據(jù)市場需求，合理安排高標號**車用汽油的生產(chǎn)。年初，與**公司對接，了解船用輕質燃料油市場需求及質量指標情況，拓寬了產(chǎn)品種類，積極爭取配置計劃，保證了船用燃料油的供應。
（五）開展技術攻關，努力解決生產(chǎn)瓶頸問題
針對**較高的問題，進行《常減壓裝置電脫鹽系統(tǒng)優(yōu)化》研究，并提出針對性的解決方案。針對總廠噸油取水**，遠遠高于**平均水平的問題，根據(jù)**生產(chǎn)實際，擬對循環(huán)水系統(tǒng)進行全流程系統(tǒng)優(yōu)化，以提高循環(huán)水系統(tǒng)運行管理水平，達到降本增效、節(jié)能降耗的目的。針對**一反壓降增高，邀請**專家來場服務，共同分析原因，避免今后發(fā)生類似情況；邀請**首席專家**教授來廠指導，針對**生產(chǎn)優(yōu)化提出指導意見。
（六）加強能源管理，降低能源消耗
利用**年全廠檢修改造的時機，實施**優(yōu)化、**利用、液**熱聯(lián)合等能效提升項目，以及多項裝置節(jié)能技改技措，為今后節(jié)能降耗工作奠定堅實基礎。在平穩(wěn)生產(chǎn)運行的基礎上，加大能源管理力度，制定了詳細的能源管理方案，認真開展能源評審及能源監(jiān)測工作，明確能源基準、能源績效參數(shù)等關鍵指標，加強各裝置、各單元的能源數(shù)據(jù)監(jiān)測，加強裝置能源考核，督促車間完善能源消耗計量與統(tǒng)計臺賬，使**能源管理更加系統(tǒng)化。按照規(guī)范能源消耗統(tǒng)計口徑的要求，對全廠能源消耗進行重新修正，真 ……（未完，全文共3512字，當前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《同志試用期間述職報告》）