電力股份公司基本情況匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司基本情況
二、近三年經(jīng)營狀況
三、企業(yè)黨建工作開展情況
四、影響制約企業(yè)經(jīng)營的主要因素
五、目前采取的措施
六、下一步的工作打算
七、對**公司的意見建議
……
**公司基本情況匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎蒞臨**公司開展工作調(diào)研，現(xiàn)將公司相關(guān)情況匯報如下。
一、公司基本情況
****電力股份有限公司（以下簡稱“**公司”），于2003年8月8日成立，主要從事水電開發(fā)和生產(chǎn)運行管理，是****電力股份有限公司控股子公司，先期目標(biāo)是對**芙蓉江 干（支）流梯級流域進(jìn)行水電開發(fā)建設(shè)和運營管理，后期由于投資調(diào)整，只對**、**、**三個電站進(jìn)行了建設(shè)和運營。三電站分別為**電站（75MW）、**電站（28MW）和**電站（20 MW），總裝機容量123 MW（12.3萬千瓦）。
**公司總股本為29,025萬元。股權(quán)結(jié)構(gòu)為：**公司出資15,075萬元，占比51.94%。
**公司現(xiàn)有職工101人（4人借調(diào)**公司），其中**公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子5人，分公司領(lǐng)導(dǎo)3人，中層干部12人，女職工11人，勞務(wù)派遣10人。勞動模范1人，**省五一勞動獎?wù)芦@得者2人。大學(xué)本科及以上學(xué)歷60人,35歲以下69人.高級工程師2人，中級職稱17人，技師5人。公司黨委下設(shè)三個黨支部，黨員23人。
**公司在開發(fā)建設(shè)和運營管理**中小水電項目的風(fēng)雨歷程中，逐漸形成了“團結(jié)敬業(yè)、求真務(wù)實”的企業(yè)精神，**人秉承華電
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抗風(fēng)險能力不斷增強，盈利能力穩(wěn)步提升,先后獲得**公司及省市級先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、“安康杯”先進(jìn)單位等榮譽稱號。**分公司積極履行社會責(zé)任，為地方發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2008年抗凝凍期間在電網(wǎng)瓦解情況下?lián)?fù)*******三縣供電供暖供能任務(wù)，2009年企業(yè)及員工抗旱救災(zāi)慷慨解囊，2011年支援農(nóng)村飲水工程改善……始終竭盡所能，回報社會。助力同步小康，共擔(dān)歷史使命，發(fā)揮帶動效應(yīng)。
對比**公司所屬其他分公司而言，**公司有職工人數(shù)最多、所屬管理單位最多、防洪度汛風(fēng)險高、資金接續(xù)風(fēng)險高、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)低、盈利能力低的“兩多兩高兩低”特點。
二、近三年經(jīng)營狀況
2016年**公司**來水較偏豐，全年累計發(fā)電量5.09億千瓦時，實現(xiàn)電力銷售收入12,074.89萬元，利潤總額為-1,746.47萬，資產(chǎn)負(fù)債率為88.57%，資產(chǎn)總額98,520.86萬元。
2017年**公司完成發(fā)電量4億千瓦時，實現(xiàn)電力銷售收入9,499.71萬元，利潤總額-2,011.40萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為89.88%，資產(chǎn)總額91,424.44萬元。
2018年**公司員工上下一心，克服困難，一方面優(yōu)化調(diào)度爭取多發(fā)電，在**來水較多年平均偏枯27%的嚴(yán)峻形勢下同比增加發(fā)電量5.75%，實現(xiàn)電力銷售收入10,089.33萬元，另一方面挖掘企業(yè)內(nèi)部效益，壓降費用，2018年材料費、修理費、分公司及本部管理費用壓降346萬元，壓降幅度15%。**公司2018年完成發(fā)電量4.23億千瓦時，利潤總額-1,545.89萬元，較上年減虧465.51萬元，比預(yù)算減虧662.52萬元，完成年度預(yù)算目標(biāo)。**公司2018年年末資產(chǎn)總額88,327.72萬元，較年初91,424.44萬元減少了3,096.71萬元；負(fù)債總額80,624.90萬元，較年初82,175.72萬元減少了1,550.83萬元；所有者權(quán)益7,702.83萬元，較年初9,248.71萬元減少了1,545.89萬元。資產(chǎn)負(fù)債率 91.28％，較年初89.88％上升了1.4個百分點。
經(jīng)營形勢分析
按最理想的來水情況，即設(shè)計電量來計算：
**邊際貢獻(xiàn)5198.93萬元，可以滿足成本開支（固定+可控，下同）并可盈利，2016至2018年盈利情況分別為1178萬元、509萬元、945萬元；
**及**雖然售電單價比**高，但由于造價成本高導(dǎo)致度電折舊額太高，且產(chǎn)值不大，邊際貢獻(xiàn)分別為1261萬元、429.8萬元，均處于虧損狀態(tài)，無法彌補當(dāng)期的成本開支。2016年至2018年**分別虧損-1067萬元、-775萬元、-293萬元，虧損逐年減少主要是財務(wù)費用從2016年到2018年總計減少1023萬元，如果保持財務(wù)費用減少的良好趨勢，**可避免虧損，做到保本經(jīng)營；**2016年至2018年分別虧損-1544萬元、-1384萬元、-1844萬元，在三個分公司中**的邊際貢獻(xiàn)值最小，短期實現(xiàn)扭虧困難較大。
經(jīng)營形勢呈現(xiàn)**穩(wěn)定，**向好，**艱難，總體困難的態(tài)勢。
三、企業(yè)黨建工作開展情況
一是加強黨的政治建設(shè)，強“根”固“魂”。**公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持全面從嚴(yán)治黨，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念。長期以來，始終堅持貫徹落實習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述，進(jìn)一步強化理論武裝，牢記管黨治黨這個最根本的政治責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步增強做好新時代國企黨建工作的責(zé)任感和緊迫感。不斷強化強“根”固“魂”的思想自覺和行動自覺，推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展深入融合、相互促進(jìn)。認(rèn)真組織開展“三嚴(yán)三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，貫徹落實**公司、**公司1號文。三年來，組織召開黨委會共計38次，黨委中心組理論學(xué)習(xí)36次，紀(jì)委中心組理論學(xué)習(xí)34次，三個黨支部開展“黨員活動日”共計309余次，講黨課35余次，專題研討33次。組織參加**公司2016年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，省國資委“兩學(xué)一做”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，**公司黨組織書記培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，**省干部在線學(xué)習(xí)等，以增強黨員及干部“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
二是加強黨的組織建設(shè)，落實領(lǐng)導(dǎo)作用。對照“把方向、管大局、保落實”的總要求和“抓班子、帶隊伍、推改革、促發(fā)展”的工作導(dǎo)向，**公司黨委始終把抓企業(yè)發(fā)展作 ……（未完，全文共6691字，當(dāng)前僅顯示2349字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力股份公司基本情況匯報材料》）