2019年分公司黨委調研匯報材料

目錄/提綱：……
一、***站概況
二、工作情況
（一）黨建工作情況
（二）黨風廉政建設情況
二是公開舉報投訴信箱、舉報電話，暢通信訪舉報渠道，主動接受群眾監(jiān)督
（三）“三基建設”工作方面
一是以豐富活動載體為內容，加強基層組織力建設
二是以激發(fā)“自我驅動力”為目標，夯實基礎工作
三是以“學習+實踐”為抓手，著力提升基本能力
（四）“降本提質增效”方面
二是運用“企業(yè)微信”開展無紙化辦公
二是在鮮活農產品運輸車輛檢驗過程中，實現(xiàn)視頻拍攝與傳送確認相結合
（五）掃黑除惡工作情況
（六）_態(tài)工作情況
三、存在的問題及下一部工作計劃
三是隨著改革的不斷深入，員工的思想意識也必然隨之發(fā)生變化
……
強基固本見實效 降本提質增效能
圍繞改革發(fā)展要求全面推進收費管理服務工作
——2019年分公司黨委調研匯報材料

尊敬的***、各位領導，同事們：
大家下午好！
首先我代表***站全體職工，對李書記及各位領導的到來表示熱烈的歡迎，對***及各位領導對***站的關心和支持表示衷心的感謝！下面由我作工作匯報。
一、***站概況
***站地處***市***東路南端，是進出省城的重要門戶，于2007年9月開通運營，共有4進6出10條車道，出入口共設有三條ETC不停車收費車道，目前日均通行量***萬車次，日均征收通行費***萬余元，由于與***路快速路相連接，***站主要通行車輛以小型客車為主。我站下設辦公室、稽查室、票證室、監(jiān)控室和四個收費班，全站員工共計73人，其中黨員13人，2019年共征收通行費***億元，出入口通行量***萬輛。
歷年來，我站獲得各級各類榮譽共計43項，其中榮獲國家級榮包括中華全國總
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略654字，正式會員可完整閱讀）……　
自律準則》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《習近平關于嚴明黨的紀律和規(guī)矩論述摘編》以及相關文件制度、會議精神等；二是公開舉報投訴信箱、舉報電話，暢通信訪舉報渠道，主動接受群眾監(jiān)督。三是組織干部職工認真開展自查自糾，從“四圍繞四查找”入手，深入査擺作風紀律方面存在的突出問題，建立問題清單、整改臺賬并認真落實整改。四是制定《***收費站開展民生領域腐敗和不正之風專項整治工作實施方案》，組織全站干部職工針對“十個方面”重點整治內容進行自查自糾。8月組織學習了《***違規(guī)操辦女兒婚宴問題情況的通報》，教育干部職工引以為戒，簽訂了***站黨員干部婚喪嫁娶承諾書，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，馳而不息糾正四風。通過自查，***站無違反管理人員辦公用房使用標準規(guī)定情況。
（三）“三基建設”工作方面
一是以豐富活動載體為內容，加強基層組織力建設。3月份，迎接了省國資委督察組的第一季度“三基建設”工作督查，得到了督察組領導的肯定和鼓勵。6月底，***收費站黨支部以瞻仰“***英雄紀念碑”的形式，開展了“新時代新?lián)斝伦鳛椤敝黝}黨日活動，進一步激發(fā)了黨員立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。7月開展了“戴黨徽、亮身份、當先鋒”活動，全體黨員認真填寫《當先鋒、亮身份》黨員身份表并進行張貼，在日常工作中佩帶黨徽，接受監(jiān)督。進一步圍繞生產經(jīng)營，黨員干部帶頭成立“便民突擊隊”，長期堅持執(zhí)行收費站應急保暢工作。同時設立“黨員示范崗”，加大“黨員示范崗”的示范及結對幫扶力度，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。二是以激發(fā)“自我驅動力”為目標，夯實基礎工作。在提升文明服務和業(yè)務技能方面，努力變以往“被動服務”為“員工自我驅動”，通過在對標先進中找差距，在幫助每一位員工發(fā)現(xiàn)服務的短板到底是什么后，列出問題清單、對癥下藥，通過“簡單的工作重復做你就是專家”這樣的“物理量變”理念引導，不斷實現(xiàn)了“重復的事情認真做你就是贏家”的“化學質變”員工價值認同，最終實現(xiàn)了整體服務水平的不斷提升。三是以“學習+實踐”為抓手，著力提升基本能力。上半年，組織觀看《兩會》并撰寫心得體會，拍攝的《厲害了，我的國》觀后感微視頻被交通部微信公眾號刊載，在行業(yè)內外廣泛轉載傳播，反響強烈！“七一”前后，我支部認真開展了十九大精神學習研討、全員培訓和講黨課“三個全覆蓋”活動。7月上旬在分公司黨委的大力支持下，安裝了黨建版面，完成了黨員陣地建設，為黨員干部學習提供了很好的平臺。
（四）“降本提質增效”方面
2019年，***收費站黨支部認真踐行“知責履責盡責”工作理念，圍繞“改革轉型升級”三部曲精準施策，堅持“降本提質增效”三循環(huán)精準發(fā)力，為下一步深化改革夯實了運營管理工作基礎。
1.以“降本”為抓手，促進收費管理不斷革新
一是在2018年“節(jié)電”QC小組榮獲部優(yōu)QC優(yōu)秀質量管理小組榮譽稱號的基礎上，拓展成果，2019年***站“節(jié)水”QC小組再次獲得“全國交通運輸行業(yè)QC優(yōu)秀質量管理小組”榮譽。二是運用“企業(yè)微信”開展無紙化辦公。在請銷假、換班、上下班打卡、會議召開等方面，基本實現(xiàn)了電子化、信息化。半年多來，為公司節(jié)約成本***多元。
2.以“提質”為路徑，推進收費服務高質量發(fā)展
創(chuàng)新開展了內業(yè)管理“修復”與路域環(huán)境“修復”相結合的站級“雙修”活動。即大力開展工作作風、工作紀律、工作效能、文明服務、收費業(yè)務等內強素質活動， ……（未完，全文共3637字，當前僅顯示1837字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年分公司黨委調研匯報材料》）