煤炭運(yùn)銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、上半年工作基本情況
（四）狠抓作風(fēng)建設(shè)，提供精神保障
（五）堅(jiān)持固本強(qiáng)基，抓牢環(huán)境保障
二、三季度工作打譜
（一）持續(xù)發(fā)揮黨建政治引領(lǐng)作用
（二）持續(xù)深挖黨建動(dòng)力潛能
（三）持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（四）持續(xù)加強(qiáng)安全維穩(wěn)工作
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煤炭運(yùn)銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團(tuán)公司黨委《調(diào)研通知》要求，我們對(duì)上半年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，對(duì)三季度工作進(jìn)行了初步謀劃。下面，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、上半年工作基本情況
今年以來，運(yùn)銷公司黨委深入貫徹黨的“十九大”、集團(tuán)公司年度會(huì)議等精神，高舉“高質(zhì)量發(fā)展”旗幟，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新，在內(nèi)外部環(huán)境極其嚴(yán)峻的形勢(shì)下，凝聚了公司保生存、促發(fā)展的內(nèi)生力量。截止5月底，運(yùn)銷公司完成銷售收入***億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元；齊魯云商實(shí)現(xiàn)銷售收入***萬(wàn)元。
——加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)政治保障。始終堅(jiān)持“黨領(lǐng)導(dǎo)一切”的政治原則，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)體現(xiàn)在安全經(jīng)營(yíng)工作中，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。一是加強(qiáng)政治教育。堅(jiān)持“建設(shè)政治引領(lǐng)型企業(yè)”理念，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨的最新理論成果，把牢政治方向。1-5月份組織中心組集體學(xué)習(xí)5場(chǎng)次，深入學(xué)習(xí)了劉家義書記講話精神等內(nèi)容，班子成員人人寫心得、談體會(huì)。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，采取編制明白紙等方式規(guī)范會(huì)議流程，圓滿組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、基層組織生活會(huì)、黨支部書記履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任等會(huì)議。二是狠抓中心部署。圍繞落實(shí)黨組織“十個(gè)管”職責(zé)，結(jié)合公司黨委實(shí)際情況，確定
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略876字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
利通過集團(tuán)公司董事會(huì)審議，比初期目標(biāo)提前了1個(gè)月時(shí)間。二是優(yōu)化組織、陣地建設(shè)。針對(duì)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整、部分骨干調(diào)走等實(shí)際，結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍、黨員分布等情況，新增黨支部3個(gè)，調(diào)整充實(shí)支部班子3人。實(shí)施支部“一把手”工程，為其配發(fā)了《黨支部書記實(shí)用手冊(cè)》《怎樣開好“三會(huì)一課”》以及《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》等書籍資料，進(jìn)一步提升了黨支部書記黨建業(yè)務(wù)能力。為規(guī)范支部基礎(chǔ)資料，先后購(gòu)置了文件盒、文件夾等設(shè)施100余件，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行分類歸檔，實(shí)現(xiàn)了黨建資料檔案化管理。加強(qiáng)對(duì)_態(tài)陣地管理，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)yq應(yīng)對(duì)與處置工作的安排意見》等文件，牢牢把握_態(tài)領(lǐng)域工作的主導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。三是扎實(shí)推進(jìn)黨建品牌項(xiàng)目創(chuàng)建。牢牢把握“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、有效、管用”原則，積極推進(jìn)《實(shí)施“54321”過硬黨委創(chuàng)建模式，規(guī)范黨建工作質(zhì)量穩(wěn)步提升》黨建品牌項(xiàng)目創(chuàng)建，不斷強(qiáng)化工作創(chuàng)新和落實(shí)，全面提升了黨建工作效能。加快智慧黨建建設(shè)，以抓實(shí)黨員為突破口，以學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、考核遠(yuǎn)程化、管理智慧化為設(shè)計(jì)理念，自主研發(fā)“***”智慧支部APP，開發(fā)云直播、云筆記、云學(xué)習(xí)、云考核、云活動(dòng)、云服務(wù)、云社區(qū)等10項(xiàng)功能模塊，包含移動(dòng)端、工作臺(tái)、內(nèi)容管理、系統(tǒng)管理四個(gè)端口，以滿足黨員、黨支部的日常黨建工作需求，黨建工作便捷高效水平得到了提升。各黨支部圍繞立項(xiàng)的5個(gè)品牌項(xiàng)目積極開展工作，不斷豐富內(nèi)涵，在服務(wù)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)客戶、服務(wù)基層和提升職工技能方面分別取得了良好效果，贏得了干部職工的一致好評(píng)。
（四）狠抓作風(fēng)建設(shè)，提供精神保障。堅(jiān)定不移抓干部作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，保證了各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)并落實(shí)到位。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。落實(shí)省委“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”和集團(tuán)公司黨委有關(guān)會(huì)議精神，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義，切實(shí)改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，大力壓減文件簡(jiǎn)報(bào)和材料報(bào)表，提高了工作質(zhì)效。開展紀(jì)律作風(fēng)大整頓活動(dòng)，全體管理人員圍繞紀(jì)律建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和“八個(gè)差距”等方面內(nèi)容，深入查擺并形成問題及整改清單，由本人簽字背書，59名副科級(jí)及以上管理人員共擺查問題160余條。二是廉政建設(shè)不斷線。今年一上手，出臺(tái)了禮品禮金管理、關(guān)鍵崗位人員輪崗等制度，筑牢了管理人員拒腐防變的思想防線。扎實(shí)開展了第二十四個(gè)“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》56份、廉潔承諾書120余份，壓實(shí)了各級(jí)管理人員黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任及分工。組織黨員干部赴方大公司觀看了現(xiàn)代廉政劇《大愛無疆》、赴龍泉接受廉潔警示教育等工作，營(yíng)造了崇廉倡廉守廉的濃厚氛圍。三是監(jiān)督執(zhí)紀(jì)正風(fēng)氣。建立健全黨支部紀(jì)檢委員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員兩支隊(duì)伍，制定了考核辦法，充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，延伸了監(jiān)督觸角。堅(jiān)持開展專項(xiàng)監(jiān)察，上半年對(duì)能源集團(tuán)廉潔過節(jié)“十個(gè)嚴(yán)禁”執(zhí)行情況、成本_情況以及排查整治“天價(jià)煙”背后“四風(fēng)”問題等進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)察，并及時(shí)形成監(jiān)察報(bào)告，加大了監(jiān)察力度。同時(shí)，制定下發(fā)了《內(nèi)部審計(jì)制度》，由財(cái)務(wù)、結(jié)算、風(fēng)控法務(wù)等部門組成內(nèi)部審計(jì)組，對(duì)公司收支、內(nèi)部單位績(jī)效業(yè)績(jī)、合同履行、資金_情況等進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，并形成審計(jì)報(bào)告，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。上半年，先后對(duì)8個(gè)分公司的印章、合同等基礎(chǔ)管理工作和資金效率情況進(jìn)行了審計(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。
（五）堅(jiān)持固本強(qiáng)基，抓牢環(huán)境保障。圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、人才、民生等重點(diǎn)進(jìn)行深挖內(nèi)潛，保持了和諧穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。一是狠抓安全經(jīng)營(yíng)夯基礎(chǔ)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，先后制定了業(yè)務(wù)決策委員會(huì)、投標(biāo)保證金制度、客戶回訪等14項(xiàng)風(fēng)控制度，管轄范圍涵蓋到了業(yè)務(wù)的全過程，有效規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。開發(fā)“***”進(jìn)銷存管理系統(tǒng)軟件，利用智能化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶、進(jìn)銷存情況的智能管理，提高了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)_水平。堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，通過制定業(yè)務(wù)合作模式配對(duì)流程圖、合作貿(mào)易商提供擔(dān)保抵押等方式，嚴(yán)格_上下游用戶風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)，采取業(yè)務(wù)模式調(diào)整，實(shí)行每季度提高0.1個(gè)百分點(diǎn)的舉措，由年初的月1.2到年底的月1.5，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)模式優(yōu)化，今年先后剔除不達(dá)標(biāo)用戶10余家。加之對(duì)***、***、***等重點(diǎn)客戶攻關(guān)，量身制定增量策略。通過一系列措施，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)低、效益好業(yè)務(wù)的逐步增多，業(yè)務(wù)效益得到了明顯提升。4月份在實(shí)體貿(mào)易銷量環(huán)比減少***萬(wàn)噸的情況下，毛利潤(rùn)環(huán)比增加***萬(wàn)元。二是突出模式創(chuàng)新增戰(zhàn)力。實(shí)施差異化考核模式，根據(jù)各分公司業(yè)務(wù)模式、發(fā)展階段及規(guī)模，劃分了創(chuàng)利型分公司、發(fā)展型分公司、籌建型分公司和服務(wù)支持_部門四個(gè)類型單位，并對(duì)不同類型的單位實(shí)行不同的考核方法，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核更加有針對(duì)性。實(shí)施 ……（未完，全文共7007字，當(dāng)前僅顯示2461字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤炭運(yùn)銷有限公司黨委工作總結(jié)及三季度工作打譜匯報(bào)》）