關(guān)于企業(yè)發(fā)展影響因素的思考：由“鳳岐茶社”想到的

由“鳳岐茶社”想到的

一、橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳
沒有對比就沒有傷害。同樣的產(chǎn)業(yè)，同樣的企業(yè)管理隊伍，但在山東壽光和浙江烏鎮(zhèn)兩個不同的環(huán)境中，發(fā)展卻大相徑庭，在浙江是3.5億，而在山東只有0.3億，差距11倍，這不是一丁點的差距。由此可見，軟制度、軟環(huán)境對于一個企業(yè)、一個團隊、甚至一個人的重要影響作用。這一點對我感觸非常深刻。
出現(xiàn)這個問題可能是由于各種各樣的原因造成的，我想這是可以理解和預(yù)料
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一標(biāo)準(zhǔn)的，之所以出現(xiàn)“鳳岐茶社”這種情況，最核心的還是山東和浙江對政策落實的到不到位，徹不徹底造成的�！傍P岐茶社”在山東發(fā)展的遭遇是“關(guān)門打狗”，把企業(yè)引進來，但后期對企業(yè)的發(fā)展卻沒有落實好政策，從而形成層層阻礙、并產(chǎn)生了許多不利于企業(yè)發(fā)展的因素。而在浙江發(fā)展遇到的卻是“貴賓級”待遇，所在市市長親自打電話邀請，配備專人對口幫扶，免費提供場地，補貼運營資金，這種對政策不折不扣的落實措施，真正發(fā)揮了一個好政策應(yīng)該有的積極作用。
由此在今后的工作中，我們應(yīng)加大對黨、國家、省、市委市政府的政策方針，對我館檔案事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，在學(xué)會弄懂做實方面下功夫，緊密結(jié)合自身工作，切實把政策要求領(lǐng)悟好、執(zhí)行好、落實好。
三、要有下決心解放思想的勇氣和行動措施
在材料中，還有一個信息我認(rèn)為是非常不好的，“鳳岐模式”有了省長的批示、專家學(xué)者的推薦，發(fā)展還是不理想，換句話，就是知道了存在的差距，但沒有及時拿出行之有效措施，導(dǎo)致失去了挽留的機會。
我認(rèn)為在這個問題上，山東缺少一股子闖勁，缺少敢于打破常規(guī)、打破慣性思維的勇氣。去年進行的解放思想大討論，核心就是深挖存在的頑疾，朝著正確的方向，大膽破舊立新、打破常規(guī)，創(chuàng)新發(fā)展。如果雷聲大雨點小，那么這個好的理念，就又成了一次形式主義。其實打破固有思想和習(xí)慣做法是很難的，特別是在較為敏感的問題上，往往繼承已有的做法比較容易接受，特別是在承擔(dān)責(zé)任方面，有了前人的事例，后面照著他做，肯定沒問題，但同樣的做法必然產(chǎn)生同樣的效果，必然不會推動前進，所以打破常規(guī)說起來容易做起來難。我認(rèn)為首先自身要有身正不怕影子斜的正氣，我以公心對工作對事業(yè)，這一點是前提；其次在處理事情問題上， ……（未完，全文共1451字，當(dāng)前僅顯示922字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于企業(yè)發(fā)展影響因素的思考：由“鳳岐茶社”想到的》）