關(guān)于做好督查督辦工作的思考

目錄/提綱：……
一、督查督辦工作存在問(wèn)題及原因分析
1、督辦工作“主次不明”
2、督辦工作“抓手不多”
3、督辦工作“重督輕查”
二、做好督查督辦工作的對(duì)策及思考
1、把握三條“主線”，解決好“督什么”的問(wèn)題
一是把握時(shí)間脈絡(luò)
二是把握人物脈絡(luò)
三是把握事件脈絡(luò)
2、突出三個(gè)“抓手”，解決好“怎么督”的問(wèn)題
一是明晰責(zé)任，抓實(shí)督查交辦
二是掌握動(dòng)態(tài)，抓嚴(yán)督辦反饋
三是及時(shí)糾偏，抓細(xì)督查協(xié)調(diào)
3、堅(jiān)持三個(gè)“不能”，解決好“督到位”的問(wèn)題
一是堅(jiān)持事項(xiàng)辦理不完成不銷號(hào)
二是堅(jiān)持驗(yàn)證復(fù)核不到位不銷號(hào)
三是堅(jiān)持溝通匯報(bào)不有效不銷號(hào)
……
關(guān)于做好督查督辦工作的思考

加強(qiáng)和改進(jìn)督查督辦工作，對(duì)于促進(jìn)科學(xué)決策、確保政令暢通、推動(dòng)工作落實(shí)、改進(jìn)工作作風(fēng)具有重要意義。筆者根據(jù)段實(shí)際，圍繞立項(xiàng)、盯控、銷號(hào)等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督查全過(guò)程管理，切實(shí)解決好“督什么、怎么督、督到位”的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，針對(duì)存在問(wèn)題著力強(qiáng)化督查督辦工作基礎(chǔ)管理、提高質(zhì)量效率進(jìn)行了淺析和思考，確保督查督辦工作成為促進(jìn)段各項(xiàng)重點(diǎn)工作開展的有力推手。
一、督查督辦工作存在問(wèn)題及原因分析
1.督辦工作“主次不明”。 一方面，避重就輕。在督查督辦工作中，發(fā)現(xiàn)有些部門工作落實(shí)想著“打擦邊球”，有蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài)，對(duì)待督辦工作避重就輕，只做容易的，尤其是對(duì)一些問(wèn)題的整改上，認(rèn)為整改起來(lái)有難度就不追蹤，造成該項(xiàng)工作至今沒(méi)有銷號(hào)。另一方面，以次代主。部分專業(yè)科室在開展工作督辦過(guò)程中以一些常態(tài)
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要求從立項(xiàng)源頭把好關(guān)口。對(duì)于哪些事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)納入督查范圍，督查制度中有著明確界定，但在具體落實(shí)上需要職能部門把握好尺度，既要防止出現(xiàn)疏漏、影響工作，又要避免過(guò)多過(guò)濫、流于形式。重點(diǎn)要根據(jù)時(shí)間、人物、事件三條脈絡(luò)加以把握的方法。一是把握時(shí)間脈絡(luò)。一個(gè)單位和部門的工作，有其周期性規(guī)律可循。年初，對(duì)段職代會(huì)和年度工作會(huì)議部署的重點(diǎn)工作，要進(jìn)行責(zé)任分解，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，立項(xiàng)督查落實(shí)。每季度和月度，要結(jié)合季度安委會(huì)、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、月度工作會(huì)議等，抓好年度重點(diǎn)工作的對(duì)照檢查，加強(qiáng)督查推進(jìn)。每周，推行周工作機(jī)制，對(duì)周交班會(huì)部署的重點(diǎn)工作，及時(shí)立項(xiàng)督查，每天交班會(huì)，對(duì)段主要領(lǐng)導(dǎo)部署的重點(diǎn)工作要及時(shí)下發(fā)當(dāng)日督辦通知，確保工作及時(shí)開展，并明確工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保車間、科室有目標(biāo)、有重點(diǎn)抓好具體工作落實(shí)。二是把握人物脈絡(luò)。把握本單位、段主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策的重大事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)到一線車間、班組檢查調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等活動(dòng)中確定的重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)明確要求立項(xiàng)督查的其他事項(xiàng)，要抓好督查落實(shí)。要把握一線車間班組干部職工的呼聲，對(duì)車間、班組同志在此次調(diào)研座談會(huì)上提出的意見建議、職工代表在民主懇談會(huì)上提出的意見建議等，要有選擇地立項(xiàng)督查，充分體現(xiàn)服務(wù)一線車間班組、服務(wù)職工群眾的要求。三是把握事件脈絡(luò)。突出難點(diǎn)事項(xiàng)督查，把改革發(fā)展過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，涉及多個(gè)部門結(jié)合部的事項(xiàng)，涉及上下協(xié)調(diào)、橫向聯(lián)系等工作難度較大的事項(xiàng)列入督查范圍，加強(qiáng)難點(diǎn)攻關(guān)，確保工作有效落實(shí)。
2.突出三個(gè)“抓手”，解決好“怎么督”的問(wèn)題。督查作為抓落實(shí)、促發(fā)展的“利器”，必須維護(hù)其權(quán)威性，確保納入督查的事項(xiàng)件件有落實(shí)、事事有回音。為此，要抓實(shí)三個(gè)方面工作，強(qiáng)化對(duì)督查事項(xiàng)的過(guò)程盯控。一是明晰責(zé)任，抓實(shí)督查交辦。對(duì)于確定納入督查的事項(xiàng)，經(jīng)一定審核程序后，以《督查督辦通知》等形式正式下發(fā)交辦，明確工作事項(xiàng)、承辦部門、目標(biāo)要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。交辦環(huán)節(jié)最核心的是明晰責(zé)任，原則上一件事項(xiàng)只確定一個(gè)牽頭承辦的責(zé)任部門，對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)確需多個(gè)部門承辦時(shí)應(yīng)明確各部門不同的責(zé)任分工，防止出現(xiàn)“都負(fù)責(zé)都不負(fù)責(zé)”的問(wèn)題。有些納入督查的事項(xiàng)涉及結(jié)合部多，牽頭部門難以確定，督查職能部門可事先征詢相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)意見，確立后即明確予以交辦，切忌在交辦環(huán)節(jié)模棱兩可、含糊其辭。二是掌握動(dòng)態(tài)，抓嚴(yán)督辦反饋。辦公室作為督查職能部門對(duì)于督查事項(xiàng)不能“一交了之”，不能等到最終辦理完畢了只要結(jié)果、不管過(guò)程。一般應(yīng)于根據(jù)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)督查事項(xiàng)交辦一周后，及時(shí)督促承辦部門反饋研究辦理情況。對(duì)當(dāng)周沒(méi)有辦結(jié)的，每月要續(xù)報(bào)辦理情況直至辦結(jié)銷號(hào)。對(duì)需要較長(zhǎng)工作周期的事項(xiàng)，可實(shí)事求是地按月度續(xù)報(bào)反饋推進(jìn)情況。遇辦理過(guò)程中出現(xiàn)需要調(diào)整承辦部門等變化的，應(yīng)隨時(shí)反饋，便于督查職能部門動(dòng)態(tài)掌握辦理情況。三是及時(shí)糾偏，抓細(xì)督查協(xié)調(diào)。納入督查的都是大事要事難事，推進(jìn)過(guò)程中難免出現(xiàn)這樣那樣的新情況新問(wèn)題，有的事項(xiàng)隨著時(shí) ……（未完，全文共3123字，當(dāng)前僅顯示1577字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于做好督查督辦工作的思考》）