目錄/提綱:……
一、存在問題
一是職能發(fā)揮不充分
二是人員配備不合理
三是工作熱情不飽滿
四是薪資待遇不平衡
二、對策建議
一是加快職能融合,提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率
二是強(qiáng)化動態(tài)管理,提高編制使用效率
三是促進(jìn)人員流通,提高行政服務(wù)效率
四是合理制定措施,提高政策推動效率
五是轉(zhuǎn)變思路方式,提高基層工作效率
……
機(jī)構(gòu)改革后基層工作中出現(xiàn)的問題及對策建議
當(dāng)前各地縣一級黨政機(jī)構(gòu)改革順利完成,行政主體“越位”“錯(cuò)位”“缺位”和機(jī)構(gòu)設(shè)置過細(xì)、職責(zé)交叉重疊等問題得到了有效解決,基層事業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出積極變化。但與此同時(shí),一些新的問題逐漸浮現(xiàn),職業(yè)懈怠、晉升焦慮、工作迷茫等負(fù)面情緒有所抬頭,“佛系”干部、“游客”干部悄然滋生,基層地域壁壘、人員身份壁壘、薪資待遇壁壘難以消除,一定程度上影響了基層事務(wù)正常開展,亟需引起高度重視。
一、存在問題
通過調(diào)查了解和梳理歸納,就縣級層面來說,機(jī)構(gòu)改革后的問題主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
一是職能發(fā)揮不
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政策配置、人力保障等方面統(tǒng)籌發(fā)力,讓機(jī)構(gòu)改革的紅利范圍再廣一些,下沉層次再深一些,更好調(diào)動各級干部積極性,確保政務(wù)運(yùn)行快捷高效,更好服務(wù)各項(xiàng)社會事業(yè)發(fā)展。
一是加快職能融合,提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率。部門間改革完成后,部門內(nèi)要加快推進(jìn)職能融合,一方面理順工作職責(zé),合并交叉事項(xiàng),簡化冗余環(huán)節(jié),優(yōu)化辦事流程,切實(shí)解決令出多門、一事多跑的問題。另一方面與業(yè)務(wù)往來部門對接,厘清自身職能廣度和銜接職能深度,確保各項(xiàng)職責(zé)整體貫通,避免造成部分領(lǐng)域監(jiān)管缺位或職能弱化,導(dǎo)致問題持續(xù)沉淀、積累,成為普遍性、趨勢性問題后再申請成立新的部門解決,致使機(jī)構(gòu)改革難以跳出循環(huán)怪圈。
二是強(qiáng)化動態(tài)管理,提高編制使用效率。建議上級編制部門出臺統(tǒng)籌使用編制的政策措施,在保持全縣編制總量不變的前提下,支持跨層級調(diào)劑使用編制,加大縣直和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的編制動態(tài)調(diào)整,提高編制使用效益。對階段性工作任務(wù)較為繁重的部門如扶貧辦、農(nóng)業(yè)
農(nóng)村局等,嘗試探索在編制總量有空閑的前提下,優(yōu)先考慮待“消化”人員,給予期限性“借人借編”,待重點(diǎn)任務(wù)完成后收回編制,用編人員由組織部、人社局、編辦共同遴選、考核、安置,靈活調(diào)配工作力量,防止因階段性工作需要造成長期性機(jī)構(gòu)臃腫。
三是促進(jìn)人員流通,提高行政服務(wù)效率。綜合考慮
財(cái)政能力,通過提高退休工資比例或者上浮工資級別等方式,鼓勵(lì)符合條件的人員提前退休,加大超編消化速度,盡快補(bǔ)充新鮮血液,促進(jìn)干部隊(duì)伍活力提升。堅(jiān)持“崗不空置、人不閑置”,加快符合條件干部的提拔交流,增強(qiáng)優(yōu)秀干部責(zé)任心、事業(yè)心,提高基層隊(duì)伍統(tǒng)籌能力、駕馭能力、落實(shí)能力。對人力資源確實(shí)緊缺又短時(shí)間內(nèi)缺乏政策支持的單位部門,可以通過統(tǒng)一調(diào)劑使用、招聘業(yè)務(wù)輔助人員或政府購買服務(wù)等形式,合理解決人事編制政策、工作任務(wù)壓力與單位實(shí)際人力之間的矛盾問題。
四是合理制定措施,提高政策推動效率。建議加快推行企事業(yè)單位工資制度改革,借鑒“參公”管理模式,探索將非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)事業(yè)管理人員參照專業(yè)技術(shù)人員,實(shí)行“類職稱”管理,提高工資待遇水平;提高事業(yè)人員年度晉升薪資標(biāo)準(zhǔn),讓工作時(shí)間長的“老干部”通過逐年晉升,逐步縮小同階段工資水平差距;以公車平臺優(yōu)先解決事業(yè)單位用車或推行自用車輛里程包 ……(未完,全文共1864字,當(dāng)前僅顯示1185字,請閱讀下面提示信息。
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