2018年上半年總經(jīng)理工作報告

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)濟指標在合理范圍內(nèi)運行
二、逐步深化，品質(zhì)提升持續(xù)推進
三、力度加大，應收賬款管理取得新進展
四、突出重點，攻堅克難，全面提升技術水平
五、多措并舉，基礎管理水平進一步提升
（一）夯實基礎，安全形勢持續(xù)保障
（二）精心組織，產(chǎn)值實現(xiàn)“雙半”目標
（三）探討集團財務管理，優(yōu)化投標報價
（四）完善機制，質(zhì)量管理逐步落地
（五）持續(xù)完善，信息化建設穩(wěn)步推進
六、轉(zhuǎn)型升級，對外投資呈現(xiàn)良好態(tài)勢
七、強化對子公司管理，推動各公司規(guī)范運行
八、激發(fā)群團活力，打造和諧穩(wěn)定文化氛圍
一、完善創(chuàng)新體系，加快智能化項目的推進
二、強化應收賬款管理，降低應收賬款風險
三、管理提質(zhì)，努力實現(xiàn)公司良性發(fā)展
四、加快信息化建設，提升公司信息化水平
五、充分利用資本平臺優(yōu)勢，積極推動公司轉(zhuǎn)型升級
六、抓牢三個“牛鼻子”項目，盤活群團工作全局
……
2018年上半年總經(jīng)理工作報告

各位董事、監(jiān)事們：
下面，我代表公司經(jīng)營管理層就公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況以及下半年工作安排向各位作簡要匯報。
第一部分 2018年上半年工作回顧
2018年上半年，公司緊緊圍繞股東大會制定的年度目標，通過全體員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營基本正常。具體情況如下：
一、主要經(jīng)濟指標在合理范圍內(nèi)運行
1-6月份，公司合并主營業(yè)務收入5.4億元，為年度計劃的38.8%，同比增長16.8%；合并凈利潤4471.4萬元，為年度計劃的44%，同比增長6.4%。
其中，天橋起重上半年實現(xiàn)營業(yè)收入30146.7萬元，為年度計劃的50.2%，同比增長39.5%；完成訂貨45248萬元，為年度計劃63.7%，為去年同期的120%；回款29999萬元，為年度計劃50%，為去年同期91%；產(chǎn)值35693.4萬元，為年度計劃的59.5%，為去年同期的102%；凈利潤3072萬元，為年度計劃66.8%，同比增長18.8%。
華新機電上半年實現(xiàn)營業(yè)收入19689萬元，為年度計劃的30.3%，同比減少3.35%；實現(xiàn)凈利潤1042.5萬元，為
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新進展
上半年繼續(xù)引用并持續(xù)強化收款措施，公司領導親自深入客戶現(xiàn)場，加強貨款催收，財務、審計、生產(chǎn)、技術等部門深度參與應收賬款管理，為貨款回收提供組織保障；建立健全客戶檔案，對用戶資料實行一戶一檔案的管理制度，制定相應辦法，完善內(nèi)部管理制度；確定收款節(jié)點，明確銷售員職責和目標，簽訂責任狀，并加強對期限內(nèi)未收回款項的銷售員的考核，改變銷售員責任不清、催款不力、方法不多的現(xiàn)狀；客服中心協(xié)助銷售員完成售后服務工作，為貨款回收打基礎；通過發(fā)放律師函和催收函確保回款。
四、突出重點，攻堅克難，全面提升技術水平
產(chǎn)品研發(fā)取得新進展。公司圍繞年度研發(fā)計劃和新開發(fā)項目，深入開展新產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司業(yè)務拓展提供技術支撐。完成了湖南鐳目示點示范項目的智能化天車安裝、調(diào)試工作；促成赤峰云銅 “緩冷渣場自動灑水機及自動調(diào)度系統(tǒng)”項目落地；完成出口型第四代電解鋁多功能機組使用情況調(diào)研工作以及技術資料準備工作；聯(lián)合貴陽鋁鎂設計研究院共同進行中鋁防城港項目部智能化PTM天車技術交流。
科技管理成果豐碩。公司充分利用“院士工作站”和“省級工程技術研究中心”研發(fā)平臺優(yōu)勢，加強與各科研院所、大專院校的項目合作，開展一系列前瞻性的科技攻關和課題研究。上半年共申報12項獎勵項目；指導并協(xié)調(diào)子公司申報項目9項；獎勵項目現(xiàn)場評價與驗收項目9項。受理增量發(fā)明專利21件，其中“一種同步液壓系統(tǒng)及起重機”授權(quán)發(fā)明專利，“一種用于電解多功能機組絕緣檢測裝置”授權(quán)實用新型專利。
工藝工裝不斷完善。公司堅持以解決問題為導向，完善產(chǎn)品制作工藝體系，強化工藝引導和監(jiān)管服務。加強產(chǎn)品圖紙的工藝審核，減少制作過程中可能出現(xiàn)的工藝問題，節(jié)省工時和材料，降低生產(chǎn)成本。推進三維設計軟件，上半年對由工藝所人員承擔的吉蒙碳素項目采用三維設計圖紙，并完成建模及工程圖紙設計，為下一步工藝開發(fā)和安裝維修使用手冊編制奠定基礎。
五、多措并舉，基礎管理水平進一步提升
（一）夯實基礎，安全形勢持續(xù)保障
2018年上半年，安全工作繼續(xù)強化，安全形勢持續(xù)保障。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善和落實安全生產(chǎn)責任制和管理制度，同各部門、車間簽訂安全環(huán)保目標責任狀；強化預防治本，加大執(zhí)法檢查力度，及時排查治理事故隱患，深化重點領域整治，上半年共處罰違章違規(guī)人員12名；廣泛開展宣傳培訓教育，上半年順利開展“安康杯”競賽暨“安全月”系列活動，組織懸掛主題橫幅，開展安全知識搶答賽。開展消防滅火能力競賽，提升全員安全意識素質(zhì)，筑牢安全基層基礎，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
上半年，死亡、重傷事故為零，輕傷2起；沒有發(fā)生二級及以上設備、火災和環(huán)境污染事故。
（二）精心組織，產(chǎn)值實現(xiàn)“雙半”目標
2018年上半年，受公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，外協(xié)、外配套件滯后交貨等因素的影響，公司產(chǎn)品設計和生產(chǎn)組織困難重重。相關部門精心組織，積極應對。生產(chǎn)和技術聯(lián)動，增加人員跟蹤計劃的投入并督促生產(chǎn)、設計進度。生產(chǎn)部定期對現(xiàn)場以及售后反饋的問題和自查報告發(fā)現(xiàn)的問題召開專題會議，制定整改、預防措施，加強缺件管理，確保產(chǎn)品出廠完整性。
在全體員工的辛勤努力下，上半年完成了多功能機組、橋門式起重機等88臺套，產(chǎn)值30051萬元、產(chǎn)量12045噸，實現(xiàn)了“時間過半，任務過半”的目標。
（三）探討集團財務管理，優(yōu)化投標報價
探討集團財務管理。目前子公司達到了11個，為了強化對子公司的管理，財務部組織相關部門對各子公司進行調(diào)研，使各業(yè)務部門立足本部門角度了解子公司情況，同時組織各子公司相關財務人員圍繞財務信息化及OA、預算和目標成本管理、稅務管理、成本核算、應收賬款管理、關聯(lián)交易、資金管理和團隊建設等方面開展財務交流會。
優(yōu)化投標報價。2018年上半年，為了使成本預算更加準確，提高中標率。綜合組繼續(xù)往前延伸督促設計方案優(yōu)化，加強與銷售部門的信息溝通，督促設計部門設計方案審核環(huán)節(jié)落地，梳理投標預算管理審核流程，在組內(nèi)重新清理主機各部件核算模塊，通過循環(huán)目標成本控制 ……（未完，全文共6122字，當前僅顯示2149字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年上半年總經(jīng)理工作報告》）