綜合經(jīng)營(yíng)公司2019年上半年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營(yíng)情況
二、全年主要工作
一要求，學(xué)習(xí)教育目前正在穩(wěn)步推進(jìn)
一是我們繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力保持飯店各個(gè)方面的質(zhì)量水平
二是我們不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，著重拓展個(gè)人消費(fèi)客源
三、存在的困難和問(wèn)題分析
四、下半年工作計(jì)劃
3、繼續(xù)抓好各方面質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)
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綜合經(jīng)營(yíng)公司2019年上半年工作總結(jié)

2019年1-6月綜合經(jīng)營(yíng)公司在局黨委、局行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工，以黨建工作促進(jìn)全面工作，堅(jiān)持以黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)局2019年工作會(huì)議精神，結(jié)合2019年重點(diǎn)工作任務(wù)，繼續(xù)圍繞全局幸福林區(qū)“十大工程”建設(shè)目標(biāo)、和今年重點(diǎn)工作“七個(gè)堅(jiān)持”“五大突破”“三件實(shí)事”落實(shí)以及“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育的開展；在抓好黨建工作和政治思想工作的同時(shí)，把做好經(jīng)營(yíng)工作作為中心任務(wù)，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，努力把各種問(wèn)題帶來(lái)的不利影響降到了最低程度。然而，經(jīng)營(yíng)工作沒(méi)有達(dá)到年初制定的工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
1、
……（新文秘網(wǎng)http://m.jey722.cn省略467字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
萬(wàn)元。
3、 今年自聯(lián)團(tuán) 8 個(gè) 251 人，1322 人天次,;地接團(tuán) 5 個(gè)， 144 人， 216 人天次;散客： 249人， 1487人天次
二、全年主要工作
上半年綜合經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在開展“不忘初心、牢記使命” 學(xué)習(xí)教育的同時(shí)，圍繞全局幸福林區(qū)“十大工程”建設(shè)目標(biāo)和今年局重點(diǎn)工作，采取各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，公司的各項(xiàng)工作得以正常開展，總結(jié)半年來(lái)的工作主要有以下幾個(gè)方面:
抓好黨建工作，以政治統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作
認(rèn)真落實(shí)局黨委的安排部署，高度重視全面開展“不忘初心、牢記使命”學(xué)習(xí)教育，通過(guò)學(xué)習(xí)使班子成員和廣大黨員干部以及全體職工，進(jìn)一步對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義堅(jiān)定了信心，增強(qiáng)了思想認(rèn)識(shí)，提高了理論水平，增強(qiáng)了克服困難的信心和勇氣，按照局黨委的統(tǒng)一要求，學(xué)習(xí)教育目前正在穩(wěn)步推進(jìn)。政治思想工作有效地促進(jìn)了全體黨員干部在公司的各項(xiàng)工作中的模范帶頭作用。
2、圍繞中心工作，做好市場(chǎng)營(yíng)銷
近年來(lái)，由于諸多因素的影響，整個(gè)酒店行業(yè)遇到了前所未有的壓力。針對(duì)這種局面我們采取以下措施：一是我們繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力保持飯店各個(gè)方面的質(zhì)量水平。二是我們不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，著重拓展個(gè)人消費(fèi)客源。三是根據(jù)市場(chǎng)的變化積極調(diào)整推出經(jīng)營(yíng)品種，有效了改善經(jīng)營(yíng)頹勢(shì)；四是面對(duì)不斷上漲的物價(jià)，繼續(xù)通過(guò)節(jié)能降耗、減員增效等方式努力降低成本費(fèi)用，保持了相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格，使我們的市場(chǎng)份額得到了鞏固和拓展。
3、整章建制、加強(qiáng)管理
公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取分工負(fù)責(zé)、民主決策、分級(jí)管理的方式，做到指揮暢通、權(quán)責(zé)分明、管理到位。不斷健全和完善各項(xiàng)管理制度。對(duì)《采供制度》、《餐飲部原材料驗(yàn)收制度》、《日審制度》等管理制度不斷充實(shí)完善，并認(rèn)真執(zhí)行，真正發(fā)揮作用。
通過(guò)以上幾方面的工作，我們克服重重困難，公司整體工作運(yùn)行正常；但是經(jīng)營(yíng)效果任然不佳，出現(xiàn)虧損。
三、存在的困難和問(wèn)題分析
1、由于我們的由于硬件不足，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能愈加顯得陳舊落后，基本的接待條件受到各方面因素的制約，難以和一些新酒店及旅游、餐飲企業(yè)抗衡。2、近年來(lái)客源市場(chǎng)深刻變化，個(gè)人消費(fèi)成為市場(chǎng)主力；但同時(shí)也出現(xiàn)了人數(shù)不減，營(yíng)業(yè)收入銳減的現(xiàn)象；3、為了鞏固客源，我們實(shí)行了相對(duì)較低的菜品價(jià)格，加之物價(jià)持續(xù)上漲，使我們的經(jīng)營(yíng)毛利率很難達(dá)到合理水平，導(dǎo)致我們的經(jīng)營(yíng)收益日趨下降，出現(xiàn)了利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)。4、由于機(jī)制_的影響 ……（未完，全文共2062字，當(dāng)前僅顯示1311字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《綜合經(jīng)營(yíng)公司2019年上半年工作總結(jié)》）