在全市組織部長會議上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、堅持以“心中有數(shù)”的全局視野謀劃人才家底
一是“責(zé)任化”摸排
二是“臺賬化”管理
三是“結(jié)果化”運用
二、堅持以“高點站位”的戰(zhàn)略思維擴充人才總量
一是在制度設(shè)計上“通盤考慮”
二是在政策體系上“精準(zhǔn)點穴”
三是在工作力量上“選優(yōu)配強”
三、堅持以“優(yōu)中培優(yōu)”的施工路徑打造人才尖兵
一是創(chuàng)新平臺載體
二是用活本土資源
三是借助協(xié)作渠道
四、堅持以“才盡其用”的催化效應(yīng)點燃人才引擎
一是實施“雙向回歸”計劃
二是開展訂單式服務(wù)
三是發(fā)揮參政議政作用
五、堅持以“最優(yōu)生態(tài)”的服務(wù)理念提升人才活力
一是拋棄“部門分割”，布好“一盤棋”
二是突破“中間梗阻”，尋找“最優(yōu)解”
三是打破“信息孤島”，拉好“協(xié)奏曲”
……
在全市組織部長會議上的發(fā)言

尊敬的**部長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)安排，現(xiàn)將**特區(qū)人才工作“五項行動”推進情況作簡要匯報，不當(dāng)之處，敬請批評指正。
一、堅持以“心中有數(shù)”的全局視野謀劃人才家底。按照“管行業(yè)必須管人才”的要求，我們周密倒排關(guān)鍵節(jié)點。一是“責(zé)任化”摸排。明確由區(qū)委人才辦牽頭，特區(qū)發(fā)展改革局、工業(yè)和信息化局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、文體廣電旅游局、教育局、衛(wèi)健局等有關(guān)單位負(fù)責(zé)，制定摸底方案，圍繞“四新”“四化”發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，聚焦重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域，分區(qū)域、分領(lǐng)域、分行業(yè)，全面開展人才需求摸底排查行動，進一步摸清全區(qū)人才資源底數(shù)。二是“臺賬化”管理。建立全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)和行業(yè)人才底數(shù)臺賬、人才需求臺賬、年度引進和培育人才計劃臺賬、**籍在外人才臺賬“四本臺帳”，定期更新，形成動態(tài)人才庫，作為全區(qū)人才工作的依據(jù)和
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在重點任務(wù)上下苦功，在核心指標(biāo)上準(zhǔn)施策，確保人才政策落地見效。
三、堅持以“優(yōu)中培優(yōu)”的施工路徑打造人才尖兵。我們創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，著力把人才打造培育成勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前、推動發(fā)展的“排頭兵”。一是創(chuàng)新平臺載體。積極搭建人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，目前我區(qū)企業(yè)共成立研發(fā)機構(gòu)13家，建成市級工程技術(shù)研究中心1個（**特區(qū)魔芋工程技術(shù)研究中心）、市級農(nóng)業(yè)科技示范園2個（**農(nóng)業(yè)科技示范園、**農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)）、市級科技企業(yè)孵化器1家（**區(qū)科技企業(yè)孵化器），進一步完善人才培育體系。二是用活本土資源。依托特區(qū)黨校、職校，以及人事、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門培訓(xùn)渠道，與中科大、**市建立“人才培訓(xùn)+干部培養(yǎng)”隊伍建設(shè)雙軌機制，通過“請進來”教、“輪戰(zhàn)式”練、外出辦班等方式，幫助全區(qū)各類人才提供技能培訓(xùn)或能力素質(zhì)提升。目前，共培訓(xùn)各領(lǐng)域人才1萬余人（次）；建立農(nóng)業(yè)專家聯(lián)系服務(wù)村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)機制，選派農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)專家600余人次，開展技術(shù)指導(dǎo)（培訓(xùn)）800余場次。三是借助協(xié)作渠道。借助“東西部扶貧協(xié)作”、對口幫扶的契機，組織4位重點發(fā)展的科室醫(yī)生、8位教師骨干到中科大附屬第一院、附屬中學(xué)進行長期跟崗進修，選派1名黨政領(lǐng)導(dǎo)、18名專業(yè)技術(shù)人員到**市交流學(xué)習(xí)、上掛鍛煉，有針對性地組織200余名干部到**、**等發(fā)達地區(qū)進行專題考察學(xué)習(xí)，引導(dǎo)培育樹立對標(biāo)意識、吸收先進理念，拓寬思維視野、提升能力水平。
四、堅持以“才盡其用”的催化效應(yīng)點燃人才引擎。注重以事業(yè)凝聚人才，用當(dāng)其時、用在關(guān)鍵。一是實施“雙向回歸”計劃。緊緊圍繞“四新”主攻“四化”決策部署，通過專業(yè)為主、雙向選擇、擇優(yōu)交流的方式，推動“四化”干部“雙向回歸”，促進干部資源配備更加合理、作用更好發(fā)揮。目前，擬對不在專業(yè)崗位、原意回歸的9名專業(yè)技術(shù)人員進行調(diào)整，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。二是開展訂單式服務(wù)。聚焦全區(qū)重點產(chǎn)業(yè)、重點項目，建成489名相關(guān)領(lǐng)域的人才服務(wù)專家?guī)�，收集各領(lǐng)域服務(wù)需求211條，精準(zhǔn)對接“四化”以及其他重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)項目服務(wù)需求，開展訂單式配送服務(wù)。三是發(fā)揮參政議政作用。組織引導(dǎo)各類人才積極參與全區(qū)決策謀劃和實施，264名專家人才分別當(dāng)選為市、特黨代表，人大代表、政協(xié)委員。各類專家人才認(rèn)真履職盡責(zé)、積極建言獻策，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)特長。如，在政協(xié)**特區(qū)第十屆委員會第一次會議期間，部分專家人才提出了“關(guān)于充實人才發(fā)展村級集體經(jīng)濟的建議”“關(guān)于推進家庭教育切實提升高素質(zhì)人才培育的建議”等提案，有效發(fā)揮了參政議政作用。
五、堅持以“最優(yōu)生態(tài)”的服務(wù)理念提升人才活力。我們堅持為人才提供完備、高效的全周期創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈。一是拋棄“部門分割”，布好“一盤棋”。全力打造1個區(qū)級層面，教育、衛(wèi)健、工信、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文化等領(lǐng)域建設(shè)5個規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的“1+5”模式“人才之家”，為高層次人才提供“一站式”綜合服務(wù)，讓人才感受“來**、全無憂” 的貼心禮遇。二是突破“中間梗阻”，尋找“最優(yōu)解”。落實人才優(yōu)惠政策，把人才服務(wù)體驗作為一項常態(tài)化工作，使親自走流程 ……（未完，全文共2565字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市組織部長會議上的發(fā)言》）