目錄/提綱:……
一、認(rèn)清短板、多元投入,破解城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后瓶頸
二、條塊結(jié)合、網(wǎng)格兜底,打造城市精細(xì)化管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)新模式
三、科技支撐、智慧互聯(lián),建設(shè)智慧大腦助推城鎮(zhèn)精細(xì)化管理
四、人人盡力、齊抓共管,打造共建共管共享城市管理新格局
一是創(chuàng)新城市管理工作宣傳方式
二是堅(jiān)持柔性執(zhí)法
……
下繡花功夫 繪精細(xì)之美
——關(guān)于城鎮(zhèn)精細(xì)化管理的TL探索實(shí)踐
TL鎮(zhèn)地處黃海之濱,風(fēng)光旖旎、商業(yè)繁盛、交通發(fā)達(dá),是全省7個(gè)新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)鎮(zhèn)之一?偯娣e12平方公里的鎮(zhèn)駐地,204國(guó)道、341省道縱貫?zāi)媳薄M穿東西,商業(yè)街、仿古街等主要街道遍布1100余家商鋪,20000余人在此投資興業(yè),近年來(lái)城鎮(zhèn)發(fā)展日新月異,
鄉(xiāng)村振興深入推進(jìn)。但駐地風(fēng)貌規(guī)劃滯后、管理部門推諉扯皮、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短腿、城鎮(zhèn)容貌臟亂差等問(wèn)題日益成為制約城鎮(zhèn)發(fā)展的瓶頸,亟待解決。
2018年4月TL鎮(zhèn)借市城市工作暨創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市
動(dòng)員會(huì)議東風(fēng),堅(jiān)持問(wèn)題、創(chuàng)新、市場(chǎng)導(dǎo)向,圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)管理、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),采取有力措施,下足繡花功夫,一年多時(shí)間,TL鎮(zhèn)駐地面貌煥然一新。駐地“三線”整治讓空中“蜘蛛網(wǎng)”徹底絕跡,城鎮(zhèn)天際線愈發(fā)清爽;雨污管網(wǎng)建設(shè),使鎮(zhèn)駐地排水不暢等
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樹(shù)和樹(shù)籬擋了誰(shuí)的門口也不愿意,沿街商鋪都想在自家門前開(kāi)個(gè)路口,方便做生意,引起了很多矛盾,打了很多嘴官司。為此,TL鎮(zhèn)充分發(fā)動(dòng)村“兩委”、村民代表、街長(zhǎng)這些群眾的熟面孔,和群眾聊家常、說(shuō)知心話,曉之以理動(dòng)之以情,逐漸贏得了群眾的支持,也拉近了政府和群眾的關(guān)系。
二、條塊結(jié)合、網(wǎng)格兜底,打造城市精細(xì)化管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)新模式。城鎮(zhèn)三分靠建設(shè),七分靠管理。長(zhǎng)期以來(lái),城鎮(zhèn)管理職能錯(cuò)位缺位失位現(xiàn)象長(zhǎng)期存在,村居對(duì)很多事情“看得到管不了”,職能部門“管得了的看不到”,讓城鎮(zhèn)管理處在尷尬境地。如何能讓問(wèn)題第一時(shí)間找到“主”,短時(shí)間得到解決,成為城市管理必須要解決的問(wèn)題。為此,TL鎮(zhèn)創(chuàng)新了“1+2+N”管理模式,實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)管理“事事有人抓、時(shí)時(shí)有人管”!1”就是1個(gè)中心,整合鎮(zhèn)城管辦、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)管、綜合執(zhí)法等多方力量,成立了鎮(zhèn)城鎮(zhèn)管理指揮中心,固化工作流程,推行“既時(shí)回饋、即時(shí)協(xié)調(diào)、即時(shí)監(jiān)督”工作法,進(jìn)一步理清了部門職責(zé),提高了工作效率;“2”就是兩條線,一條是整合行政執(zhí)法、公安、交警、市場(chǎng)監(jiān)管等部門人員組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍,集中辦公、聯(lián)合行動(dòng),實(shí)現(xiàn)了高效執(zhí)法;另一條是由街長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格包保領(lǐng)導(dǎo)組成,對(duì)納入網(wǎng)格管理的駐地主次干道、村居、市場(chǎng)等區(qū)域開(kāi)展常態(tài)化巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決,需要協(xié)調(diào)的第一時(shí)間報(bào)告指揮中心,由指揮中心確定承辦部門,做到了誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走!癗”就是多個(gè)專業(yè)隊(duì)伍,濤雒堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,通過(guò)政府購(gòu)買服務(wù),將環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護(hù)、街長(zhǎng)工作交給了專業(yè)隊(duì)伍。
三、科技支撐、智慧互聯(lián),建設(shè)智慧大腦助推城鎮(zhèn)精細(xì)化管理。隨著城鎮(zhèn)精細(xì)化管理工作逐漸深入,傳統(tǒng)人工巡查頻次少、效率低、問(wèn)題反饋時(shí)效差等問(wèn)題日益顯現(xiàn),如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域全覆蓋,點(diǎn)位重點(diǎn)突出、反應(yīng)及時(shí)高效,建設(shè)城管指揮平臺(tái)尤為重要。TL鎮(zhèn)堅(jiān)持先行一步,在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)中第一個(gè)建設(shè)了城鎮(zhèn)精細(xì)化數(shù)字化管理指揮平臺(tái),按照“多網(wǎng)合一、資源共享”原則,整合交警、雪亮工程等視頻資源,給城市管理工作人員配備對(duì)講機(jī),為城市管理安上了千里眼、順風(fēng)耳,實(shí)現(xiàn)了城鎮(zhèn)管理由數(shù)字化向智能化邁進(jìn),使工作更直觀、管理更高效,城市管理隊(duì)伍從“土八路”變成了“火箭軍”,城市管理“1+2+N”管理模式進(jìn)入了2.0時(shí)代。
四、人人盡力、齊抓共管,打造共建共管共享城市管理新格局。城鎮(zhèn)精細(xì)化管理為了群眾,自然也要依靠群眾,在城鎮(zhèn)精細(xì)化管理中,TL鎮(zhèn)從工作啟動(dòng)伊始,就注重發(fā)動(dòng)群眾,尊重群眾在城市管理工作中的主體地位。一是創(chuàng)新城市管理工作宣傳方式。通過(guò)微信推送、村內(nèi)廣播宣傳、發(fā)放一封信等方式,全方位宣傳城市精細(xì)化管理,在廣大群眾中營(yíng)造人人關(guān)心城市管理、支持城市管理、參與城市管理的濃厚氛圍;二是堅(jiān)持柔性執(zhí)法。TL鎮(zhèn)駐地商鋪多,今年春節(jié)期間部分店鋪出現(xiàn)店外經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。為了不影響群眾購(gòu)買年貨、商鋪正常經(jīng)營(yíng),又能做好城市管理工作,TL鎮(zhèn)創(chuàng)新執(zhí)法方式,堅(jiān)持疏堵結(jié)合、彈性執(zhí)法,報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門同意后,在不影響人員、車輛通行的前提下,允許商戶在店外規(guī)定區(qū)域擺放物品,同時(shí)加大執(zhí)法巡查、保潔力量投入,實(shí)現(xiàn)了管理、便民、友商的多重效果。 ……(未完,全文共2617字,當(dāng)前僅顯示1664字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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