在集團二屆五次職代會上的總結講話

目錄/提綱：……
一、上下同欲，堅決完成更高質(zhì)量新AA的發(fā)展目標
二、匯聚建設更高質(zhì)量新AA的發(fā)展合力
一要抓好落實
二要抓好關鍵
三要抓好考核
四要加強團結
五要爭先創(chuàng)優(yōu)
三、持續(xù)深化糾風肅紀和紀律作風整頓活動
四、堅定更高質(zhì)量發(fā)展新AA的信心和底氣
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在AA集團二屆五次職代會上的總結講話
（2019年1月 8日）

各位代表、同志們：
經(jīng)過全體代表和與會人員共同努力，今天的大會圓滿完成了會議議程，幾個主要會議壓縮在今天上午召開。體現(xiàn)出我們AA集團團結務實、高效精干的工作作風。
本次會議程序緊湊，安排合理，務實高效，是一個繼往開來的大會、團結奮進的大會、加壓鼓勁的大會、共謀發(fā)展的大會。必將激勵廣大干部職工以更加飽滿的熱情、更加務實的作風和更加有力的舉措，全面開創(chuàng)AA集團改革發(fā)展的新局面。
　　會上，分別聽取了SS、KK和LL同志所做的行政、安全和紀委工作報告，報告對2018年工作進行了全面總結，對2019年工作進行詳細部署。報告思路清晰，舉措有力，科學詳實，非常務實，我完全同意。會上，同幾個單位簽訂了經(jīng)營責任狀和安全責任狀，3個單位代表做了表態(tài)發(fā)言。會后，各單位要認真組織，學習宣傳貫徹本次會議精神，讓每一名職工都能領會到AA集團面臨的形勢和任務，振奮精神鼓干勁，忠誠擔當做貢獻，完成會議確定的2019年奮斗目標，為AA集團轉(zhuǎn)型發(fā)展做出貢獻。
　　下面，圍繞AA集團今年的工作我講幾點意見：
　　一、上下同欲，堅決完成更高質(zhì)量新AA的發(fā)展目標
　 什么是“更高質(zhì)量發(fā)展的新AA”？我在
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主業(yè)一枝獨秀。內(nèi)蒙和新疆礦區(qū)將形成原煤產(chǎn)量1500萬噸，營業(yè)收入100億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。本部轉(zhuǎn)型項目全部創(chuàng)效。非煤高端機械制造和體育、康養(yǎng)休閑等新興服務業(yè)爭奇斗艷，集團盈利能力與日俱增，發(fā)展?jié)摿χ鹉晏嵘?
各位代表，同志們，AA集團發(fā)展愿景遠大，前景美好。實現(xiàn)這樣一個發(fā)展愿景，我們有必勝的信心，因為我們有一定的基礎和優(yōu)勢。
我們有做強做大AA集團的堅實基礎。內(nèi)蒙礦區(qū)現(xiàn)有2個控股礦、2個接管礦、1個托管礦、1個承包租賃礦，年產(chǎn)600多萬噸煤炭主戰(zhàn)場已基本成型，再加上我們在管理、人才、技術和裝備上的優(yōu)勢，內(nèi)蒙礦區(qū)還要強勢控股參股和接管優(yōu)質(zhì)煤礦。新疆礦區(qū)建設快馬加鞭，調(diào)整了新疆中德偉業(yè)公司董事會經(jīng)理層和高管層，加快新疆丁家灣、蘆草泉兩礦審批步伐。未來2-3年，只要條件成熟，我們還會在內(nèi)蒙、新疆、陜西控股、接管、參股更多的礦井�？梢哉f，AA集團未來發(fā)展不可預期，這是我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新AA目標的堅實物質(zhì)基礎。
我們有強大的地理區(qū)域優(yōu)勢。我們地處京津冀“三大示范區(qū)”建設重大機遇期，國家優(yōu)惠政策和支持政策將陸續(xù)出臺，本部轉(zhuǎn)型項目有望逐步落地，多元支撐優(yōu)勢正在釋放，隨著去產(chǎn)能裁撤虧損單位、剝離企業(yè)辦社會職能、整合礦井關閉、職工分流等工作深入開展，企業(yè)的經(jīng)營包袱越來越輕，輕裝上陣步伐正在加快。
我們有大集團的堅強后盾。冀中能源集團煤炭、醫(yī)藥、裝備、物流等板塊已經(jīng)成型，具有一定規(guī)模效應，具備做大做強的基礎。我們的以煤為基、轉(zhuǎn)型發(fā)展定位符合大集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路，在大集團資金人力和物力的支持下，將搭乘大集團發(fā)展的快車，我們后續(xù)發(fā)展?jié)摿艽蟆?
廣大干部職工盼發(fā)展的愿望強烈。經(jīng)歷多年的興衰榮辱，廣大干部職工，都有一種盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的強烈愿望，大家的勁頭都非常足。企業(yè)發(fā)展需要這種勁頭，這是最可靠的。只要我們堅定信念，一步一個腳印地抓下去，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，AA在冀中能源和張家口地區(qū)的地位和影響就會更大，職工的獲得感就會更強，工作生活將會更有尊嚴。
二、匯聚建設更高質(zhì)量新AA的發(fā)展合力
藍圖已經(jīng)描繪，路徑已經(jīng)清晰。關鍵在于落實。當務之急就是要踏踏實實地干，抓好各項工作的落實落地。
AA集團雖已“爬”過最困難的“坎”，發(fā)展曙光初現(xiàn)，但，長遠看，發(fā)展道路依然艱辛，我們不能抱有任何的自滿和懈怠。2019年是AA集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年，也是AA集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一年，能否開好頭，起好步，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標，尤為關鍵。
對于2019年的工作，要重點握好以下五個方面：
一要抓好落實。集團公司出臺什么政策，落實什么方針，推動什么工作，一定要研究透徹，吃透上情，掌握下情，深刻領會，要立足本單位實際，結合集團公司的決策部署，抓好貫徹落實，確保集團公司各項工作做實落地。
二要抓好關鍵。路線是個綱，綱舉目張。要圍繞上級、AA集團黨代會和職代會精神，要突出黨政一把手抓、突出抓具體、具體抓，重點抓安全生產(chǎn)管理、抓經(jīng)營指標落實，抓轉(zhuǎn)型項目落地，抓信訪穩(wěn)定難題，抓環(huán)保工作達標，排除一切不切實際問題隱患，完成既定工作目標。
三要抓好考核。黨政“雙百分”一體化績效考核已印發(fā)，各單位要認真學習，貫徹落實。關于一體化考核，我認為，除了對實施細則規(guī)定動作考核外，還要增加自選動作，發(fā)揮好職工群眾的評價監(jiān)督。
四要加強團結。團結就是力量，團結才有堅固的思想基礎，大家才會心往一處想，勁往一處使，才能步調(diào)一致、攻堅克難，才能完成集團公司下達的任務目標，才能形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強大合力。
五要爭先創(chuàng)優(yōu)。希望領導干部要有干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，要勇立潮頭、走在前列，樹立有先進必當，有第一必爭，有紅旗必扛的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。開展每一項工作，都要堅持有第一爭第一，沒第一創(chuàng)一流，不干則已，干就干好。這是對領導干部政治素質(zhì)和工作能力的一個大考驗，在AA集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道上，爭先創(chuàng)優(yōu)是我們干好工作的助推器，也是我們的工作標準和努力方向。
三、持續(xù)深化糾風肅紀和紀律作風整頓活動
目前，廣大干部職工都能立足崗位，擔當實干，為AA集團改革發(fā)展履職盡責。但仍有部分單位、部分同志存在這樣或那樣的問題。有的思想懈怠。對集團公司部署的工作傳導不及時、不全面，甚至截留，中梗阻，集團的決策部署遲遲到不了一線，到不了職工群眾；有的拈輕怕重。對工作選擇性落實。容易的就干，難干的就不做，工作留一手，不使真勁;有的不主動，不作為。強調(diào)困難多，強調(diào)問題多，等靠要思 ……（未完，全文共4721字，當前僅顯示2385字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團二屆五次職代會上的總結講話》）